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1、原材料验收管理办法1.1供应部在充分进行市场调硏基础上按程序签订采购 合同、制订月度采购计划,并根据合同执行情况（磅单、现场 验收单和化验报告）办理结算。1.2生产安全部调度室根据生产需求和库存情况通知签 约供应商供货,接供应商送货司机电话后及时组织验收。13水泥分厂负责物资数量过磅、水渣和石膏现场验收。1.4熟料分厂负责铁质材料现场验收。1.5品质部协助供应部进行市场调硏,负责物资质量化验并及时出具化验分析报告。1.6财务部协助供应部进行市场调硏，对供应部结算单进 行审核并依据实际情况及时办理付款手续。2、验收流程3、验收要求和考核3.1生产安全部应根据天气、生产组织和库存情况及时通 知供应
2、商供货（提前1天通知）,不能因通知不及时影响生产； 当班调度人员在接到供应商送货司机电话后应迅速进行验收组 织，15分钟内通知水泥分厂或熟料分厂责任人员现场验收。3.2分厂责任人员接调度通知15分钟内应安排熟悉验收业务的人员到现场进行验收；现场验收人员到达现场后5分钟 内电话通知品质部现场取样,同时通知送货司机到指定地点卸 车,不具备卸车条件的,分厂还应及时组织机械设备进行清理 和码堆；待卸完车后，现场验收人员根据实际情况认真、及时 和规范地填写现场验收单（对于水渣验收应同时注明当天的天 气状况,石膏验收发现超过500mm大块时应注明大块具体数 量）,同时等待直至品质部取样后方可离开现场；磅房工作人员 凭现场验收单方可过空磅，并保存好现场验收单连同日清日 结验收单转交供应部作为结算和对供应商进行管理的依据。3.3品质部接水泥分厂、熟料分厂现场验收人员通知后15分钟内必须派人到卸货现场取样，及时出具化验报告（其中水 渣必须根据进货情况每天出1个化验报告）并及时向供应部反 馈。4、供应商管理供应部要根据生产调度、验收单位反馈的情况,对异常到货及卸货行为与供应商及时联系处理。
