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1、2021材料员年终工作总结10篇1.2021材料员年终工作总结当新年的足步悄然而至，我们20_年的工作也宣告落幕了。为在20_年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的开展！一、年度工作业绩回忆20_年，材料部认真贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成绩。回忆20_年我们主要有以下几点体会：1、做好材料部工作，必须加强学习、提高素养。针对公司制定并实施到部门的目标，材料部每季度制定了工作方案，将执行责任到人，并明确切实可行的实施措施；每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作
2、任务，检查工作方案的完成情况，查找存在问题，对未完工作催促完成；依据执行中的实际情况适时调整工作方案，加紧实施。一年来部门工作方案周密、执行得力、检查细致，总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。2、做好材料部工作，必须组织缜密，执行细心。材料部工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。因此，我们要求了每一位部门职员牢固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，不让需要办理的事项积压，不让需要材料部配合工作的事宜不能紧密的配合处理，不让公司形象因材料部工作而受损。20_年我们还将
3、把培养工作细致严谨，服务细心周到的作风作为材料部的重点工作来抓，从内部服务到外部服务，从外部服务到综合服务，都要求认真、细致、严谨、热情。3、材料供给商管理标准有序。我部门对各种材料供给商的管理坚持“制度管理”的原则。要求各材料供给商严格遵照我公司材料供给商_之方法执行，严防越权越制和其他现象的发生。实行供给商严格审核与考核制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料使用正确、节俭，材料供给标准完整。4、完善了ERP的使用管理。20_年公司开始了ERP管理系统。20_年公司家装事业部在以刘总的带着下全公司进行了对ERP使用的彻底学习，对我部门的ERP使用工作完成情况进行全面检查。通过对使用的检查，
4、我部门在ERP的使用上，根本到达了公司的根本要求，大方向使用无误。5、材料产值业绩。20_年公司全年家装业绩总产值约_0余万元，家装工程共计_套。20_年度材料部材料总产值_92.12元，其中_家装材料产值_8.21元，_公装材料产值1200余万元，_材料产值_.91元，利润率_%。二、20_年度材料部工作方案1、材料供给商_的执行。在20_年度中我们建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储藏、供给，并进行有效的操纵、监督和考核。在马上到来的20_年度中，我们将严格执行所制定的各项管理规章制度，以保证实现工程任务的
5、顺利进行和材料使用过程的效益。2、严格把好材料质量关、操纵好材料采购关。建立以领导分工负责，严格审查材料采购过程，对采购物资实行“三比照”的方法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发觉的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。3、加强周转材料管理
6、，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队长或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对遗失或爱护不善给予照价赔偿。虽然在20_年度的工作中我们取得一些成绩，但随着市场复杂程度越来越大，在今后的工作中，我们部门一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、专业知识和业务素养，为公司20_年度的开展和提高企业的经济效益，做出应有的奉献。2.2021材料员年终工作总结我今年到项目部工作，我在项目上的岗位是材料员，隶属于物
7、资部，过去的一年里主要是在学习和处理物资部门的相关工作，物资部是项目的第二战线，做好部门工作对一线生产和项目的顺利进行有着不可或缺的推进作用，加上材料在建筑工程本钱中占有重大的比例，材料管理工作显得尤为重要。刚进入项目，公司给我们每一位新同事指派了师傅，跟着师傅学习，熟悉部门工作，熟悉项目各部门间的相互配合，先让我们对整个项目的运行有所了解，跟着我们就学习各自部门的日常工作。作为一名材料员，根本的岗位职责有以下几点：1、负责各种物资的采购、搬运、储存、验收、供给等各项工作，收集材质证明书并及时提供应相关人员。采购必须有详细的市场调查作为指导，针对当地市场，在师傅的指导下，我针对零星材料市场做了
8、一定的了解，相同产品的价格波动，同系列产品的性能特点，产品价格的时效性等等；跟着师傅还有项目其他领导一起，我们对当地的A、B类物资如水泥、河沙、碎石、钢材等主要材料的市场价格、质量、供方实力资质等做了一定的了解，价格的上下不仅仅决定于商品本身，战略市场对其也有重要的影响，对材料的预亏风险等经济知识有了一定的认识；熟悉了日常材料的验收、储存，项目以及分包单位的材料供给、交接。2、熟悉各种材料的规格和验收标准，严格按验收工艺对入场原材料、外购件等进行验收。物资验收也是一门大学问，产品的质量、数量操纵需要细心、耐心的态度，对缺斤少两、滥竽充数等现象必须严格把关，跟着现场收料的老师傅学习到了许多的经验
9、。3、负责建立物资进出审核制度、回收制度和爱护制度，操纵好采购物资的质量和本钱。现场材料的进出、验收、使用、交接、调拨等材料变动情况做好台账，配合现场工长方便施工，配合材料内业监理健全的材料台账，及时给部门领导和项目领导汇报材料情况。4、负责采取措施防止物资在使用或交付前的损坏余变质。禁止大材小用、长材短用等白费现象，现场钢材模板的使用，水泥等易损坏材料的堆码都要严格把关。5、按时保质保量的完成领导交办的其他事务。这一点尤为重要，岗位职责只能带着我们完成根本的工作任务，而要把事情做好就需要大家的紧密配合，用心去完成每一件事，事无大小，做好就是成功，年青就是力量，人家都说建筑行业辛苦，但进入项目
10、以来我感到更多的是家的温温暖同事们的关心，大家一起努力，一起吃苦，一起成长，苦中都是甜，大家就是一家人。跟着师傅和项目领导参加商务谈判，从旁学习谈判方法、技巧，做好洽谈记录，熟悉了材料招投标流程。材料部门的工作丰富，处处都值得好好学习。部门之间的沟通对于项目的顺利运行是尤为重要的，各部门工作环环相扣紧密相连，相互沟通对于尽彼此的工作及其重要，整个项目就像一个机器，做好自己的本质工作并且相互配合机器才能顺利运行，好好学习，用心工作，你就是焦点！过去的一年有成功的地方，也有有待进一步学习的地方，在新的一年里，扬长补短就是20_年的关键词，盼望自己更加给力！3.2021材料员年终工作总结20_年转瞬
11、就要过去了，在领导的关心下，在同志们的支持和关心下，我坚持不断的学习理论知识，总结工作经验。加强自身思想修养，努力提高自己的综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况简要的总结如下：一、加强业务学习，不断提高业务素养，努力做出更大奉献。我在航建八公司三部工作已经有一年多的时间了，应该算是“老同志”了。回想这一年多的工作历程，是至今我人生中重要的一段时期，在工作业务方面积存了丰富的工作经验，总结为8个字“收获颇多、受益匪浅”。我在材料岗位上工作，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。材料的工作比拟繁，特别是收料，看是
12、简单，要对材料的运输、质量、方数情况了解与掌握。跟司机打交道要有较强的应变能力。一年下来的工作实践，我十分注意对工作情况的积存与总结。现在我对材料岗位的现状整体情况已经比拟熟悉。我想自己的工作经验一方面是自己的工作积存，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作时机，是领导和同志的信任和支持的结果！正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。二、工作中，严以律己，宽以待人。一年来，我在平常工作中，时刻严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，不等不靠、有条不紊地安排好各项工作，身体力行，努力起到的表率作用，协助领导开展各项工作。今年以来，在日常工作
13、过程中，我们提倡任劳任怨、自觉刻苦、默默无闻的工作精神，一切从全局动身重团结、讲实效、不推诿。积极协助做好工作部署，并克服困难加班加点，与同志通力协作，保证工作顺利完成。三、缺点与缺乏我也很清晰自己还存在许多的缺乏与缺点，自我的总结和领导同志们的批判和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与缺乏自己总结可有以下几点：1、作为一名材料员，在协助管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。2、与同志交流少，关怀同志不够。具体表现：(1)和同志们的联系不够，缺乏交流。(2)工作中对同事们的关怀不够。(3)我在工作上不够积极，该学的东西没学到，
14、该掌握的没去掌握，应该要不断进取，向熟悉的工作业务水平的同志学习，今后我一定努力学习。回忆这一段时间的工作，我根本完成了本职工作，这与领导的支持和同志们的关心是分不开的，在此对领导和同志们表示衷心的感谢！以上是我对一年来工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请领导和同志们批判、指正。4.2021材料员年终工作总结转眼在单位的材料员岗位上工作一年多了，经过这1年多的现场施工的生活积存和工作磨砺，我对施工单位的环境，生活，工作有了全新的认识和感悟。尤其是在工作中也学习到了不少珍贵的经验和知识。这些经验和知识具体表现为由原来的对待事情马马虎虎到现在的一步一步的开始细心慎重，由原来的懵懂犹如无知书生到
15、现在的能和供给商们进行工作上磕磕绊绊的交流会话，由原来的一味儿的依靠心理到现在的时时能想到自主解决问题，由原来的需要被人提醒的被动做事到现在的去主动发觉工作中的问题等等，这些无疑对我踏入社会的第一步有了一个良好的教育与引导。一年多的工作也让我对材料岗位工作有了一定的认识，先总结如下：材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，所以在制度方面需要做到以下几个方面。1、优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关怀材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查实施，事后评估总结，及时发觉和解决可能出现的问题，减少和防止损失。2、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。3、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储藏、供给、回收和利废，并进行有效的操纵、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。4、加强材料方案管理。施工项目材料方案是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资
