产品经理年度工作计划

《产品经理年度工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品经理年度工作计划（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、本人于xxx年xx月份进入xx公司工作。在公司的一年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在x公司领导及同事的关怀、支持下，本人尽责做好本职工作,达到了各项指标完好的进行。如下是个人下一年的工作筹划范文:1，理解公司运作方式及产品1. 1,理解公司工作开始后，理解公司业务流程，结识这个业务链条上有关同事。涉及销售经理，销售工程师等。精拟定位自己的工作范畴，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的公司文化，并尽快融入其中。1. 2,初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品。涉及各个产品的规格，工艺,特性,以及同行业其她公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通,具体学习产品的技术细节。以洗板机

2、为例,目前市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整顿出来,以此将市场进行细分。2,市场进一步规划2. 1，公司内部市场信息整顿通过向销售 经理等理解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类，以便后来统筹管理。3. 3，客户端市场信息整顿从内部整顿出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户,做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端,理解所销售产品在市场上的反馈，更进一步地掌握客户所关

3、怀的产品的核心技术参数和客户的需求。，平常工作4. 1,安排好时间表,和销售人员对需要技术征询的客户拜访，协助客户理解并承认公司产品,协助销售人员完毕销售任务5. 2，对市场需求大的产品,做库存备货预估6. 3，每日与个别销售同事具体rvie工作状况，每周简朴与所有销售同事rview工作状况;并定期给销售人员做产品培训。7. 每月做工作筹划及竞争对手的分析报告。8. ,对客户投诉及时做出反映,协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通,共同解决客户端的技术或产品质量问题。9. 6,和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充足运用原厂可运用的多种资源,并争取价格和交期优势。10. 7

4、整顿并挖掘出对产品也许有需求的市场,与销售经理一起拜访此类市场的个别客户,看与否可以扩大产品应用范畴。回忆一年来的工作,反省自身存在的问题及缺陷,我觉得重要由于进x动的时间尚短,技术方面的专业知识不够全面，对公司的某些操作流程也不熟悉，在工作中也走了某些弯路。但是,实践出真知，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改善了自己的错误。在此后的工作中,我会努力提高自身的修养,充足发挥自己的特长，克服局限性之处，努力做出新的成绩。篇二：产品经理如何进行产品规划工作产品经理如何进行产品规划工作产品规划是公司实现产品战略的前提条件，是公司的重要业务流程,同步也是公司建立竞争优势的重要手段。在具体的征询工

5、作中,发现诸多中小公司在产品规划方面存在局限性，做法也很不规范，现就产品规划的工作做某些探讨。一、产品规划要做的工作产品规划不仅要精确地辨认和选择产品机会，并且要对的拟定产品规划项目的类型,以拟定产品在公司内部的定位。公司规划的产品一般涉及如下四种类型：1、 对已有产品的改善产品;2、 在已有产品平台上开发的新产品;3、 新产品平台;4、 在新产品平台上开发的新产品。产品规划要拟定公司将要开发的产品整体组合和产品上市时间;要明确新开发的产品占领什么样的市场领域；新开发的产品平台迎合了什么样的市场趋势和技术方向。二、产品规划应遵循的准则1、对已有产品领域，细分市场已十分明朗，应规划改善产品或在旧

6、平台上的新产品，继续占有或扩大市场份额。、对技术领先型产品,若无明显的竞争对手，规划可瞄准单一产品;若有潜在竞争对手,则规划应瞄准产品平台。3、公司的产品规划应与公司的核心能力相适应。如果不适应就应采用措施，或者增强单薄的核心能力，或者削减与核心能力不适应的项目。4、公司的产品规划项目组合必须与公司的竞争方略保持一致。、公司的产品规划必须与公司的目的市场方向保持一致。6、产品规划应优先选用能使公司获得最大经济效益的项目。、公司的“中、长期产品规划” 引起出公司的技术规划。技术规划应以公司的“中、长期产品规划”为导向，并与“中、长期产品规划”协调发展。三、产品规划的过程1、 机会辨认阶段：对公司

7、的目的市场进行调查,分析、辨认来自目的市场具体的机会信息,形成机会描述和下一阶段优先级排序所需的市场数据信息(新产品机会的市场规模、市场增长率、竞争限度和获利潜力状况)。2、 项目评价和优先级排序阶段:本阶段的任务涉及， 优先级排序，选择参与竞争的细分市场领域,并使之与公司的核心能力相适应； 选择能支持公司的竞争方略的产品类型，能为公司带来经济成功的项目;对所筛选出的项目进行权衡组合，使之与公司的核心能力和竞争方略实现全局性相匹配;4输出将来5年产品的规划路标。3、分派资源和时间阶段:对优选项目组合逐个进行资源分派和开发时间安排,使公司的资源得到充足的运用,也使规划的产品能得到最佳的实行。、制

8、定项目筹划阶段:根据规划项目和资源分派的状况,做出下一年度具体的项目筹划;并做好项目实行前的多种准备工作,如项目环境、项目预算等。四、产品规划的措施1、 过程迭代：我们将规划过程表达为串行的四个阶段,但在实际工作中常常有过程迭代发生。在机会辨认阶段和优先级排序阶段存在过程迭代,如浮现了机会描述，但缺少足够的市场信息数据;或在项目优先级拟定后为了证明其对的性，规划小组往往要返回到上一流程阶段，进行更进一步的市场调查,收集更多的客户信息。在优先级排序阶段和分派资源阶段存在过程迭代,在分派资源过程中发现公司的资源与所规划的项目组合不相匹配时,就得返回对规划项目的优先级排序进行重新评价，并对规划项目进

9、行重新选择,如图表1.虚线箭头所示。2、 年度更新:公司的核心能力和竞争环境是动态变化的，根据开发团队、生产、营销、服务部门和竞争环境的最新变化，公司中、长期产品规划每年都要进行迭代更新。3、 半年调节：规划的项目在开发过程中随时都会浮现多种问题,每半年就要对年度项目执行状况进行回忆分析，当结识到某个项目的任务是不可行或者有重大问题时，就要及时对规划的项目进行调节。篇三：产品经理工作筹划工作筹划1,理解公司运作方式及产品1. ，理解公司工作开始后，理解公司业务流程，结识这个业务链条上有关同事。涉及销售经理，销售工程师等。精拟定位自己的工作范畴，工作内容,及在公司中的位置。理解公司的公司文化，并

10、尽快融入其中。1. 2，初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品。涉及各个产品的规格,工艺,特性,以及同行业其她公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，具体学习产品的技术细节。以洗板机为例,目前市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃m/m3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。对于竞争对手的产品,应当积极尽快整顿出来，以此将市场进行细分。2,市场进一步规划2. 1，公司内部市场信息整顿通过向销售经理等理解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类,以便后来统筹管理。从内

11、部整顿出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表,同销售人员一起拜访。通过客户端,理解所销售产品在市场上的反馈，更进一步地掌握客户所关怀的产品的核心技术参数和客户的需求。3,平常工作3. 1,安排好时间表,和销售人员对需要技术征询的客户拜访，协助客户理解并承认公司产品，协助销售人员完毕销售任务4. ,对市场需求大的产品，做库存备货预估5. 3，每日与个别销售同事具体revie工作状况，每周简朴与所有销售同事ee工作状况;并定期给销售人员做产品培训。6. 每月做工作筹划及竞争对手的分析报告。7. 5,对客户投诉及时做出反映，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂

12、沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。8. 6,和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充足运用原厂可运用的多种资源,并争取价格和交期优势。9. 7整顿并挖掘出对产品也许有需求的市场,与销售经理一起拜访此类市场的个别客户，看与否可以扩大产品应用范畴。篇四：产品经理运营筹划书运营筹划一、产品基本状况1 产品背景福道养生,原名sal online由韩国igon公司开发一种休闲风趣的3卡通冒险r产品。可以自由分派个职业，涉及剑士、骑士、法师、教士、商匠、小丑。在轻松快乐的氛围中享有紧张和刺激，可与目前的超人气大作天堂相媲美。产品操作上手简朴，家庭刚性需求较高，产品的营养成分也由开发商聘任了专业营养

13、师进行精心搭配。人员配备 至少配备:美工:1人 助理：人 筹划：1人推荐配备:文员:1人筹划:1人 美工：1人 产品定位从产品技术方面看:中高品位的产品,强调包装的唯美，强调利润空间,消费者的消费档次 。以对筹划规定并不低。 从产品立意看：在养生领域里的“家庭养生套餐”是最让人容易接受的。养生就是浓缩了生活中的健康在产品里,刚性需求的产品是每家必不可少的。1.2 市场定位人群定位：年龄性别不限,注重于美容的女性,保健的的男性、成长发育期的孩子、年老体弱的孩子。该层次客户是我们产品的重要核心,她们将主导产品的平衡，她们是大多数其她客户参照的对象。地区定位：先从我省开始向周边地区省份扩展，这样的地

14、区使我们比较理解消费的消费水平,场合定位:实体店还是既有的重要产品场合，但是我们这款产品将在家庭顾客拓展方面作出最大的努力。1. 宣传主题：分阶段(线淼负责)二、 人力资源2.1 构造图2. 2部门及职能总经理室：整体方略及方向的制定，监督、管理、考核各项工作的实行。经营管理部:财务管理：多种预算、支出、收入的管理。 物资管理：包装工具及有关产品的管理。 合同管理:多种业务的合同及合同的管理。 采购管理：软硬件及网络设备的采购管理。 人事管理：员工招聘、录取、解雇等工作。 薪资管理：员工薪资、福利的管理。行政管理：考勤、用车、订餐等行政事物的管理。 技术部：安所有门：客户线上动作记录、调查作弊

15、、外挂查封、避免黑客。产品管理:与开发沟通、负责产品版本更新。市场营销部：市场生产管理:宣传品投产筹划产品宣传：事件推广、联系媒体、广告排期。(大数据库） 市场推广:市场宏观推广方略。渠道销售：销售方略、渠道方略、建立稳固牢固的全国销售网点。 销售回款：销售催款地面推广：彩页推广、电信合伙推广、校园推广客服部:产品管理：维护秩序、解答问题、在线执行产品经理筹划好的活动。 线上活动：具体筹划和执行线上、线下活动。3. 3人力筹划（各部门分别单独呈报)三. 运营时间表3.核心时间点4. 2进程表3.2 各阶段的重点工作准备阶段:商标注册申请，产品定位，人员招聘培训，运营的方略筹划，设备采购，软件开发，产品的初次筹划包装，宣传产品的生产内测阶段:市场推广，渠道选择，记费系统（软件)开发，合伙商的谈判 地面推广队伍的建立，监