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1、东莞市 开发有限公司东莞 四期及五期A桩基础工程施工组织设计工程名称：沿海东莞 四期及五期A桩基础工程工程地点： 施工单位： 编制日期： 2011 年 4 月 17 日目 录目 录- 2 -1 编制说明及编制依据- 4 -1.1 编制说明- 4 -1.2 编制依据- 4 -2 工程概况- 4 -2.1 工程地质条件和水文地质条件- 5 -岩土层结构及其主要物理力学性质- 5 -2.2 招标范围及响应要求- 5 -3 本工程的特点、难点和重点及其对策- 5 -3.1 本工程的特点、难点和重点- 5 -4 施工总体部署- 6 -4.1 施工管理目标- 6 -4.2 项目管理组织架构与职责- 6 -
2、4.2.1 项目管理组织架构- 6 -4.2.2 各部门主要管理人员职责- 9 -4.3 施工部署- 12 -4.3.1 施工分区- 12 -4.3.2 施工程序- 12 -4.3.3 施工组织- 12 -4.4 施工现场平面布置- 12 -4.4.1 施工临时设施- 12 -4.4.2 施工临时用水用电- 13 -5 施工准备- 13 -5.1 技术准备- 13 -5.2 物资条件准备- 13 -5.3 施工队伍准备- 14 -5.4 测量放线准备- 14 -5.5 施工现场准备- 14 -5.6 批文、资料准备- 14 -6 施工进度计划- 14 -7 各种资源需求计划- 15 -8 主要
3、分项工程施工方法及技术措施- 17 -8.1 施工测量- 17 -8.1.1 测量准备- 17 -8.1.2 现场施工测量- 17 -8.2 锤击PHC管桩施工- 18 -8.2.1 锤击PHC管桩施工工艺流程- 18 -8.2.2 试打桩- 19 -8.2.3 锤击PHC管桩施工方法及技术措施- 20 -9 对施工重难点及可能出现问题的预防控制措施- 25 -9.1 管桩挤土效应的预防措施- 25 -9.2加强对桩顶及地面标高的观测措施- 25 -9.3 防止桩位偏差的技术措施- 26 -9.4 持力层遇水软化影响管桩承载力的预防措施- 26 -9.5 打桩振动对周围环境影响及监测控制措施-
4、 26 -10 工期保证措施及其他施工保证措施- 27 -10.1 总工期的保证措施- 27 -10.2 施工进度的控制措施- 27 -10.3 人员、材料、设备的科学管理- 28 -10.4 雨季施工的组织措施- 28 -10.5 施工进度控制系统- 29 -11 质量保证措施- 29 -11.1 质量目标- 29 -11.2 质量保证体系- 30 -11.3 质量保证措施- 30 -11.3.1建立创全优管理制度- 30 -11.3.2质量体系主要要素控制- 31 -11.3.3管桩质量保证措施- 32 -11.4 成品保护措施- 33 -12 安全保证措施- 34 -12.1 安全组织机
5、构的建立- 34 -12.2 施工安全管理措施- 34 -12.3 防火措施- 35 -12.4 安全用电保证措施- 35 -12.5 场地内车辆及行人安全保证措施- 37 -12.6 防台风、雷雨措施- 37 -13 文明施工环境保护措施- 37 -13.1 文明施工管理组织机构- 37 -13.2 施工区域文明施工措施- 38 -13.3 噪声控制措施- 38 -13.4 粉尘控制措施- 39 -14 应急预案- 39 -14.1 危险源和可能造成的伤害- 39 -14.2应急与响应机构、职责与分工- 39 -14.3报告- 40 -14.4联络- 41 -14.5疏散- 41 -14.6
6、应急措施- 41 -14.7现场保护- 43 -14.8现场恢复- 43 -1 编制说明及编制依据1.1 编制说明首先感谢东莞市 开发有限公司给予我司参与贵司东莞市 四及五期A桩基础工程的投标机会，我司将万分地珍惜贵方给予的这次公平竞争机会。我们认真阅读了本工程的招标文件和地质勘察报告，并组织有关技术人员踏勘了施工现场，根据招标文件及相关的资料精心编制了本技术标书。我们积极响应业主招标文件的要求，以管理优势、技术优势、装备优势和价格优势参与竞标，力争为贵公司的发展和辉煌创立新功。该工程如有幸由我公司中标承建，将作为我公司的首要工程，我们将调遣本公司精锐队伍、优良装备，优质、高速、安全地建设本工
7、程。标书中的施工组织设计包括工期、质量、安全和文明施工的目标的控制措施，进场机械设备、项目管理机构设置及人员配备、主要分项工程施工方法、施工进度计划、施工部署等，均考虑了我司的实际能力而郑重承诺的，突出了科学性和可行性。1.2 编制依据1、沿海东莞市 四期及五期A桩基础工程招标文件2、预应力混凝土管桩（03SG409）3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）4、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）5、锤击式预应力混凝土管桩基础技术规程（DBJT l5-22-2008）6、建筑钢结构焊接与验收规程（JGJ81-2002）7、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ
8、46-2005）8、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）9、工程测量规范（GB50026-2007）10、建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2003）11、建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）12、施工现场实地踏勘情况及招标文件澄清2 工程概况工程名称东莞市 四及五期A桩基础工程工程地址东莞市 建设单位东莞市 开发有限公司建设规模本次招标为四期及五期A桩工程，总工程量约1857根（其中：PHC-A400(95)型工程桩约1068根；PHC-A500-125型号约789根），单桩桩长约15米，总延长米数约26790米。 2.1 工程地质条件和水文地质条件拟建场地位于东莞市道滘镇
9、境内。场地处于珠江三角洲冲积平原，属珠江三角洲海陆交互相沉积平原地貌单元（东江河漫滩地貌单元）。岩土层结构及其主要物理力学性质根据勘察结果分析，在钻探深度范围内，场地所揭露的第四系土层主要分布有人工填土层、冲洪积层、残积层，基岩为泥岩。现按自上而下的地层。具体详见本工程岩土工程勘察报告。2.2 招标范围及响应要求本项招标的范围包括：东莞市 四期及五期A桩基础工程总工程量约1857根，总延长米约为27000米，单桩桩长约15米。本工程采用高强预应力混凝土管桩两种型号，即：PHC-A400(95)、PHC-A500(125)，桩尖采用国标十字型钢桩尖。本工程总施工工期为45天，桩基础检测时间不计入
10、工期内。按设计要求，本工程管桩材料按照国标GB13476-1999先张法预应力混凝土管桩设计制造，管桩材料要求采用“中山建华”、“东莞羊城”、“东莞建安”三个品牌。3 本工程的特点、难点和重点及其对策3.1 本工程的特点、难点和重点本工程主要特点、难点和重点为：1、本工程地处 ，工程量大 工期紧迫，且远距离施工故施工难度较大。2、施工用电接驳点距离打桩地点较远，施工电缆需要较长。3、整个场地岩土层较复杂，场地土类型为中硬土，建筑场地类别为类，各岩土层平面分布不均匀，为半填半挖场地，给工程施工及配桩造成不利影响3.2 本工程难点和重点的相应对策1、施工时需认真研读、分析地质报告，加强施工过程的检
11、测和控制；打桩前需清理表层冲填土中的碎石和混凝土块，局部深坑为主需回填土方场地平整，并使打桩和清除地下障碍物及平整场地错开交叉施工。2、加强管理，严格监督，施工用电接驳点距打桩地点较远，需考虑配备足够长度的电缆，合理配置配电箱。3、整个场地岩土层较复杂，给配管工作增加难度，施工时需认真研读地质报告，准确计算配管长度，并结合相邻桩位的施打情况进行合理配管。4 施工总体部署4.1 施工管理目标我司坚持“技术领先，质量取胜，用户满意，持续发展”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同业主、监理公司、
12、设计公司和质检部门密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我司制定以下各项目标：一、工期目标：确保45天内完成我司承包范围内的全部施工内容。二、质量目标：工程质量达到合格标准。三、安全目标：按广东省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工目标：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。五、环境保护目标：在施工过程中，严格遵守中华人民共和国噪音标准（建筑施工场界噪音限值）GB12526-96及其补充规定，减少粉尘污染，保证施工
13、场地周围环境、道路的清洁。严格遵守市政府规定的作业时间，保证不被投诉，让建设单位及监理单位满意。4.2 项目管理组织架构与职责4.2.1 项目管理组织架构为了保证工程项目的顺利进行，有目标、有秩序、优质高效完成本工程，成立工程项目经理部、配备有丰富施工管理经验，熟悉东莞市道滘地区桩基施工经验的施工管理人员，负责本工地的施工及管理事宜，项目组织机构图见下图。项目管理机构设置图项目管理人员配备表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业项目经理工程师二级建造师临时执业证书二级建筑项目副经理工程师项目经理证三级工民建技术负责人高级工程师资格证高级建筑施工员助理工程师岗位证中级质量员工程师岗位
14、证中级材料员工程师岗位证中级安全员工程师岗位证中级资料员助理工程师岗位证中级4.2.2 各部门主要管理人员职责一、项目经理职责1、对该工程实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。2、认真执行公司的各项决定和规章制度，确定现场管理机构的组成并配备人员，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地做出项目管理决策，包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订决策及变更决策，对合同执行进行严格管理。4、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等各方面的关系。5、深入施工现场及时解决施工中出现的问题，确保工
