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1、生产主管岗位职责生产主管岗位职责 生产主管岗位职责 1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。 2组织实施车间生产计划: 根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划; 负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度; 合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。 3生产过程管理: 主持车间例会,全面协调车间工作; 对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量; 监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正; 参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施; 监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
2、4生产现场管理: 建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识; 推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理; 按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。 5车间生产安全管理: 负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查; 控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生; 定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。 6车间生产成本控制:统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率; 统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。 7车间员工管理: 组织车间生产员工参加业务培训; 配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 8其他工作:负责协调与其他相
3、关部门的关系; 及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件; 完成领导交办的其他任务。 班长岗位职责 1生产任务分配:向本班生产工人布置生产任务,提出相关技术要求和质量要求,主持班前例会; 总结当日生产任务的完成情况,发现重大问题并及时研究解决,主持班后会议。 2生产现场指挥:按生产任务对本班生产进行现场指挥,保证完成生产定额; 监督、检查本班各项工作,做好生产进度和本班各项工作的检查; 对本班生产的产品进行巡检,搞好过程控制,及时解决生产过程中出现的问题; 搞好生产现场管理。 3班组物料控制:负责对本班内原辅材料的领取、退库工作; 对生产中物料的使用情况及不良品进行控制; 对班
4、中内产成品的入库情况进行管理。 4班组生产记录:记录好员工岗位分布情况; 实时记录各工序的产量,做好班中生产产量的统计工作; 作好消耗记录; 作好其他相关记录。 5其他工作:负责协调与相关部门的关系; 及时与上级领导沟通,汇报班组生产情况; 完成领导交办的其他任务。 生产部员工岗位职责 1认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从上级指挥和有关人员的监督检查,保质保量按时完成工作任务。 2严格按工艺规程进行操作。 3严格执行安全规程进行操作。 4检查上工序和本工序的产品质量。 5负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。 6发现问题,按程序处理、上报。 7负责工作现场的清洁卫生。 8保守公司秘密。 9积极参加培训活动,努力钻研本职工作,主动提出合理化建议。 10 完成班长交办的其他工作任务并及时复命。