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1、 全国新增千亿斤粮食生产能力规划2015年天长市田间工程建设项目标段（项目名称）投 标 文 件 三（技术标文件） 投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人 （签字或盖章） 2016 年 4 月 28 日投标文件三：技术标目录（1）项目管理机构（2）施工组织设计（3）项目建造师、技术负责人、质检员、施工员、造价员、安全员、材料员等人员近半年来养老保险证明凭证复印件（投标人在项目部施工管理人员表中提供的人员必须为本单位职工，并且提供由社保部门出具的本单位为上述人员缴纳的近半年来养老保险证明凭证）。（4）项目技术负责人中级及以上职称证书复印件（加盖本单位公章）。（1）项目管理机构附表1：项目管
2、理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理潘孝芬工程师注册建造师二级00664702市政已交技术负责人王周元工程师工程师中级FGY建筑工程已交施工员李华建岗位证34市政工程已交质量员韦康岗位证0已交安全员葛定国岗位证皖建安C（2013）0171047已交造价员张毅岗位证皖070A00561已交材料员吴水英岗位证34已交附表2：项目负责人简历表应附注册建造师执业资格证书、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，管理过的项目业绩须附合同协议书复印件。姓 名潘孝芬年 龄41学历大专职 称工程师职 务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校 1996 年毕业于 安
3、徽水利电力学校学校 水利工程 专业主要工作经历时 间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话建造师安全生产考核合格证书；五大员证件施工员安全员材料员造价员质量员（2）施工组织设计1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应简明扼要地说明施工方法，工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、冬雨季施工、工程进度、技术组织等主要措施。用图表形式阐明本项目的施工总平面、进度计划以及拟投入主要施工设备、劳动力、项目管理机构等。2. 图表及格式要求：附表1 拟投入的主要施工设备表附表2 劳动力计划表附表3 进度计划附表4 施工总平面图施工组织设计（技术标）第一章 编制依据及编制原则一、编制依据1、全国新增千
4、亿斤粮食生产能力规划2015年天长市田间工程建设项目标段施工图、招标文件及答疑纪要；2、全国新增千亿斤粮食生产能力规划2015年天长市田间工程建设项目标段工程量清单。3、本工程现场踏勘实地地形、地貌、水文、气象等资料； 4、本公司质量体系文件及类似工程施工经验；5、本公司安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。二、编制原则1、遵循招标文件及答疑纪要的各项条款的原则；2、遵循设计和标前会议原则，正确组织施工，确保质量合格；3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意；4、实施“项目法”施工的原则；5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性
5、；充分发挥专业化施工企业优势的原则；6、确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主的原则。7、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。8、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。9、遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的
6、目的。10、遵循贯标机制的原则使本公司质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。11、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法和合肥地区的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。第二章 工程说明 1、项目名称：全国新增千亿斤粮食生产能力规划2015年天长市田间工程建设项目标段2、建设地点：天长市新街镇石庙村、勤东村、李坡村、兴隆社区3、资金来源：上级批准的项目资金4、计划工期：计划工期：180个日历天；计划开工日期：在确定中标人后15日内必须开工，并在此期限内开始计算合同工期，否则，中标人需承担相应的违约责任。5、 质量标准：必须达到国家工程施工质量验收 合格
7、 标准 6、招标范围：本工程施工图纸及工程量清单中的所有内容一、 质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的市政公用工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到符合国家技术规范和施工设计的建设标准以及相关的质量验收规范标准，并一次性验收合格。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合
8、格工程，让业主满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在5左右，按照国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。三、工期目标本工程工期目标：180个日历天采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在180日历天内完成业主要求的整个施工任务四、文明施工目标达到“安全文明示范工地”要求，让业主满意。第三章 施工组织部署 一、施工组织及施工任务安排1、我单位将组织本单位强大的领导班子，选派有丰富施工经验的项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产
9、指挥人员，并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间从我单位已施工工程调运至本工地现场。人员将提前一周全部到达各项目施工组，完善开工前的所有后勤工作。力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。2、现场管理体系为了在本工程施工中有效协调各施工班组、施工段（面）的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理部项目经理、技术负责人各一人，下设物资供应部、工程技术部、经营计划部、后勤部等职能部门。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执
10、行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的工程。施工现场项 目管理组织机构：公司分管经理项目经理项目技术负责人测量员材料员安全员施工员质量员各施工队伍3、项目经理部必须做好以下工作：工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、投计图纸，有关规定、规范，工程合同的要求组织施工。项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业
11、主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目确保工程顺利进行。协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。第四章 材料、
