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1、部门经理述职报1 部门经理述职汇报尊敬的各位领导、同仁：大家好!20_年，我担任企业总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，率领企业全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职汇报：一、推行职责情况。依据董事会年初提出的计划，企业管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。1、认清形势、理清思绪，主动探索，建立了健康的企业发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思索。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是企业的目标
2、。2、建立健全内部管理制度。为适应企业发展的需要，企业设置了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，前后确定并颁行有关生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和措施共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运行的过程中，深入的调整和完善。经过不定时组织召开总经理办公会议及定时每七天二组织召开总经理例会，严格实施“三重一大”决议机制，充足发扬民主决议。表现了企业友好团结和群策群力的工作作风。为提升企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业经过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，经过对厂区合理计划，划分生产、办公、生活区域
3、，各区域相对独立，形成一个当代化企业面貌。3、建立生产管理、质保体系。对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，经过不停的完善生产各要素，逐步形成生产能力。在包头地域技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。经过前期招聘时技术人员的贮备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，企业引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采取生产任务承包的方法，经过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。4、主动拓展市场，打造优质服务平台。对于市场开发，我们历来不等不靠，从未因企业处于生产准备年而放松对市场的重视。我们主动和用户取得联络，帮助马教授进行技术讲座，向用户作具体介绍
4、和推广工作，使用户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采取我们的产品。5、改进外部经营环境，营造良好的经营气氛。企业面临着巨大挑战。除了经过企业内部加强管理以外，力争取适当地政府部门的支持，从可连续经营发展的角度，也是我们努力的关键。经过和财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利处理辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展发明了良好的环境。6、人力资源情况企业拥有同事79人，其中40%以上含有大专以上学历，中、高级技术人员占12、17%。为26%的同事交纳三险。企业本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团体。现在企业组织
5、架构、生产、经营、质保体系已经建立，具有了批量生产能力。二、工作中存在的问题。即使取得了部分成绩，不过也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些全部有待于在以后的工作中加以处理和克服，详细有以下多个方面：1、企业的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重处理企业团体精神和思想作风建设，创立一个健康、友好、团结向上、有所作为的企业团体。2、基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到和当代企业形象同时。3、优异的管理、技术人才比较匮乏，这是目前企业面临的、也是亟待处理的一个重大问题，要拓宽思绪，
6、做到能者上，无作为者下。4、在市场开拓方面，现在还只能依靠金风科技。这方面，还要拓宽思绪、重视技巧和措施，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。5、在融资方面，因为没有灵活利用企业的资源，到现在为止，只能依靠大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给企业带来了经济上的损失。三、下一年的工作初步计划。新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上仍然是困难重重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团体，一起勇挑重担，率领企业同事渡过难关，走向辉煌。1、调整企业的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的专长，组建一支高效的管理队伍
7、。实施目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提升管理效率。迎接新的挑战。2、加强市场开拓的力度。20_年作为市场开拓年，努力争取全方面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等多种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提升企业的著名度。和潜在的用户进行接洽，使她们了解我们的产品，接纳我们的产品。3、加大奖惩力度，在企业内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。企业应该适应市场和社会环境的改变，不突破，企业难以发展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提升思想觉悟、工作能力和管理水平，和企业领导班子一起率领全体同事处理现在存在的包含生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。我有信心同企业全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和愈加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为企业夺取新的成绩，为投资者发明满意的经济效益和社会效益!最终，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心和支持，表示衷心的感谢，并期待诸位以后继续给支持。
