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1、1、进度控制的原则：在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计 划值与实际值比较分析，提出意见，供决策部门参考，确保 建设总工期。2、进度控制的内容：1）、审批施工组织设计中所编制的施工总进度计划。2）、审批承包单位编制的总进度计划、月度进度计划、 周（旬）进度计划。3）、监理工程师对进度计划实施的情况检查、分析。4）、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制 下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理 工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。5）、应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取 进度控制措施的执行情况，并提出合理预防建议。3、进度控制工作流程图：签定
2、承包合同建设与施工单位4、进度控制措施：主要包括：组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。1）、进度控制的组织措施：（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组 织机构中进度控制人员及其职责分工。（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分 析制度。（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时 间、地点，协调会议的参加人员等。2）、进度控制的技术措施：在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。 技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协 调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预 防和克服上述影响进度诸多因
3、素，其中从技术措施入手是有 效的途径之一。（1）审查承包单位单位提交的施工总进度计划、各阶 段进度计划，确认其可行性并监督其执行。（2）根据实际施工情况，必要时对计划作及时调整， 使承包单位能在合理的状态下施工。（3）在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等 的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠 正工作，使进度控制连续进行。（4）编制进度控制监理工作实施细则，指导监理人员 实施进度控制。3）、进度控制的合同措施：（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关 系，保证合同中进度目标的实现。（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设 计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及 其对进度的影响，以及相应的处理方法。（4）加强索赔管理，公正地处理索赔。（5）对工程作出临时延期或工程延期批准时，都要要按 正常的工程延期批准审查同样的的程序和同样的要求进行 审查。
