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1、1、进度控制的原则:在工程项目的实施过程中,随时掌握工程进展,进行计 划值与实际值比较分析,提出意见,供决策部门参考,确保 建设总工期。2、进度控制的内容:1)、审批施工组织设计中所编制的施工总进度计划。2)、审批承包单位编制的总进度计划、月度进度计划、 周(旬)进度计划。3)、监理工程师对进度计划实施的情况检查、分析。4)、当实际进度符合计划进度时,应要求承包单位编制 下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,专业监理 工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。5)、应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取 进度控制措施的执行情况,并提出合理预防建议。3、进度控制工作流程图:签定
2、承包合同建设与施工单位4、进度控制措施:主要包括:组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。1)、进度控制的组织措施:(1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组 织机构中进度控制人员及其职责分工。(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分 析制度。(4)建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时 间、地点,协调会议的参加人员等。2)、进度控制的技术措施:在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂,如设计变更。 技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协 调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预 防和克服上述影响进度诸多因
3、素,其中从技术措施入手是有 效的途径之一。(1)审查承包单位单位提交的施工总进度计划、各阶 段进度计划,确认其可行性并监督其执行。(2)根据实际施工情况,必要时对计划作及时调整, 使承包单位能在合理的状态下施工。(3)在施工过程中,做好对人力、材料、机具、设备等 的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠 正工作,使进度控制连续进行。(4)编制进度控制监理工作实施细则,指导监理人员 实施进度控制。3)、进度控制的合同措施:(1)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关 系,保证合同中进度目标的实现。(2)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设 计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。(3)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及 其对进度的影响,以及相应的处理方法。(4)加强索赔管理,公正地处理索赔。(5)对工程作出临时延期或工程延期批准时,都要要按 正常的工程延期批准审查同样的的程序和同样的要求进行 审查。