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1、施工组织设计目录第一章 编制说明11.1 编制总说明11.2 编制依据21.3施工目标承诺3第二章 工程概况52.1工程规模52.2水、电源情况52.3资料整理6第三章 施工方案与技术措施63.1河道疏浚工程63.2水工设施工程10第四章 质量管理体系与措施234.1质量方针和质量计划234.2施工现场质量管理机构234.3质检组织机构岗位职责254.4工程施工全面质量管理体系26第五章 安全管理体系与措施355.1安全方针355.2安全目标365.3安全指标365.4安全管理体系365.5安全预案375.6安全文明经费保障425.7各岗位主要职责42第六章 环境保护管理体系与措施456.1环
2、境保护管理体系456.2 环境保护措施46第七章 工程进度计划与措施477.1工程进度计划477.2施工进度保证措施487.3 施工总平面布置51第八章 资源配置计划528.1机械配置计划528.2劳动力配置计划528.3资金使用计划53第九章 项目管理机构539.1施工组织机构53第十章 工期保证措施5410.1工期技术保证措施5410.2施工组织机构和管理的保证措施5510.3人员保证措施5610.4设备保证措施5610.5材料供应保证措施56第十一章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案5711.1堤防填筑施工5711.2施工要点60第十二章 冬、雨季施工、已有设施、管
3、线的加固、保护等特殊情况下的施工措施6112.1雨季施工6112.2管线保护等特殊情况下的施工措施6212.3降水过程中对周边建筑物的保护63第十三章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用63第一章 编制说明1.1 编制总说明非常荣幸有机会参加*中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点万江-3项目区第二标段的投标。我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工及保修期的各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、设计院、监理公司共同协作建设本工程的施工，为本工程早日建成投入使用做出我们应有的一份贡献。收到招标文件后，我公司立即组织各方面的管理及技术人员认真学习和研究了招标
4、文件、有关设计图纸资料，并多次对现场进行踏勘。分析了各种影响施工的因素。在积极响应招标文件各项要求的前提下，结合我公司的施工经验，认真进行了施工组织设计的编制，力争做到设计方案科学合理、利于操作；施工方案组织严谨、管理科学。我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。如果我公司有幸中标，一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们将充分发挥我公司在河道整治工程等方面的施工技术方面的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全文明及社会信誉的预期目标。
5、我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家、行业规定的质量标准及广东省和东莞市质量标准进行施工。本工程质量确保达到合格且满足设计及使用功能。我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则，精心施工、精心管理，并服从监理工程师及业主代表的各项具体要求。在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解，落实到人。我公司将严格按照有关水利工程施工现场标准化管理的规定组织施工，争取创建安全、文明施工标准化工地，配备足够警卫人员和安全员，以确保安全无伤亡事故，无重大设备事故、管线事故。我公司具有适用于本工程施工的各类型机械、设备，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。 若我公司中标承建本工程
6、，将尽早创造条件开工，在施工过程中，综合灵活采用流水作业、平行作业、交叉作业等组织方法，尽可能地缩短工期，确保本项目在我们承诺的80日历天内全面竣工。施工组织设计的编制是在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及招标文件对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司在类似河道整治工程及截污管道工程上的技术优势和总包管理方面施工经验，我们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。本工程技术标书的编制范围为：广东省东莞市中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点万江-3项目区第二标段施工招标文件及补充招标文件规定的全部工程内容
7、。本技术标书中的施工组织设计仅为投标施工组织设计，如果我公司有幸中标，将对现场进行更详尽的踏勘，并根据掌握的详细的第一手资料在原标书的基础上进一步完善和优化施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的实施性施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。针对本工程招标文件中对于工程施工质量要求的专项条款，我们在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关确保工程质量的保证体系和具体措施。并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案，加快施工速度。同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合
8、业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、安全、高效、文明”之宗旨。1.2 编制依据（1）、广东省东莞市中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点万江-3项目区第二标段招标文件及招标补充文件；（2）、本工程施工图纸；（3）、本工程地质勘察资料；（4）、本工程的工程量清单。（5）、施工现场调查资料；（6）、本公司现有的各类资源状况；（7）、我们完成同类工程的施工及管理经验；（8）、本公司质量管理手册及其程序文件。1.3施工目标承诺施工目标的设置，对整个项目起着指导性的作用，并贯穿于整个施工过程，根据本工程的特点，我们从工期、
9、质量、安全、文明施工等方面进行了本项目施工的目标设置。本工程的招标中，招标文件中规定的承包人职责等条款，本公司承诺完全接受并认真履行，同时本公司还将积极推进工程目标管理制度，责任落实到人，将目标管理与职工的经济利益直接挂钩，确保实现本公司对业主的全部承诺，如达不到承诺的各项施工目标要求，愿意接受业主在招标文件中规定的及本投标书中我们承诺的惩罚，本工程的总体目标如下：1.3.1 工期目标如我公司有幸中标，我们一定全力以赴，做好各项施工前期准备工作，同时做好各项施工方案的审定工作。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调各专业工序之间的交叉、搭接施工，同时考虑工程的分布及结构特点，组织协调各分部工程施
10、工，确保在业主规定的时间内进场，施工总工期:80日历天，即2016年12月1日开工，2017年2月20日完工。具体开工日期以监理工程师下达的开工令为准。1.3.2 质量目标我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按招标文件规定的有关国家、行业及扬中市的规范、标准及其各项规定要求进行施工。本工程实行创优目标管理，达到设计图中的各项技术要求，满足招标文件规定采用的有关现行工程质量检验评定标准、验收标准和扬中市颁发的有关条例、规定标准，本工程质量确保达到“合格”标准，且满足设计及使用功能。1.3.3 安全目标安全目标为：无重大伤亡事故，无重大设备事故，质量事故。争创“安全标化工地”。我们将严格按
11、照建设部建筑安全生产监督管理规定和东莞市的有关规定要求，加强施工安全管理，配置足够的警卫及安全人员，确保无重大安全事故，杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。1.3.4文明施工目标文明施工目标为：争创“市文明工地、市标化工地”。我们将按照东莞市市文明施工的有关规定要求，做好文明施工管理工作。做到“二通、三无、五必须”的基本标准，加强文明施工宣传培训教育，100%施工现场做到规范化、标准化。争创东莞市市文明施工标化工地。1.3.5 施工总部署原则1、我公司将以总承包管理模式建立健全总承包项目组织机构，做好工程的组织、管理和协调工作，确保工程如期完工。2、本工程施工过
12、程中，要严格遵照设计要求、招标文件规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装工程的相关规范，认真组织施工。3、在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间、求效益，施工顺序将按“详读图纸开工前准备阶全面施工阶段交工验收阶段”等分阶段展开。4、在质量控制方面，我们在绝对服从业主及监理公司监督管理的同时，将实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行“自检、互检、交接检”工作，确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的收集整理和施工组织设计的落实。
13、5、合理划分施工段，尽可能做到均匀流水，实现等节拍的均衡流水，便于材料重直运输的组织、安排和调度。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料各个方面的合理投入和控制，以及现场场地的合理安排。6、按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划，组织劳动力数量及进场时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度。我们的理念是：在施工组织上保证施工人员合理配备，避免疲劳赶工，严把质量关；实施过程精品控制，科学合理安排现场施工，各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。7、配备完善充足的施工专业设备。完善的施工设备可以保障施工队伍作法的统一性，同时可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，可以有效提
14、高施工作业的效率，缩短工期。8、施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常进行提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。1.3.6 施工工期部署1、工期控制在工程开工前，项目经理部按照建设单位要求，统筹全局并考虑各方，组织编制工程综合进度计划，下达到各个相关部门或专业；各个专业根据分部分项工程进度，制定各个专业或分项工程施工进度计划。项目部全体管理人员以计划为控制依据，组织全现场有序地施工，并加强对劳务队伍进度完成情况的监督管理。施工中实行网络
15、计划及项目管理手段，使用计算机管理技术，按阶段要求逐步付诸实施并严格按要求完成,对未及时完成的工作使用项目管理软件进行分析，及时修改各相关任务之间的关系，以保证总工期的要求。2、冬施安排做好进入冬施所需的物资及技术措施准备工作，保证在冬施期间的工程质量及施工计划。3、雨施安排在雨施到来前要针对雨施期间进行施工的项目编写雨施措施，保证雨施的顺利进行。 第二章 工程概况2.1工程规模 *中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点万江-3项目区第二标段包括：牌楼基涌段A0+699.647A1+282.018，牌楼基涌段B0+790.424B3+254.636，C0+000.000C0+141.065工程等级为IV级，整治清淤疏浚与清障工程总长度2.605km，岸坡整治总长度582.371m。 2.2水、电源情况2.2.1 水源施工作业区施工用水和生活用水都采用城市自来水，确保工程质量。 2.2.2电源施工和生活用电拟采用当地电网，另配备4台75kw发电机组，以备停电时使用。2.2.3施工通讯项目部拟配备20部
