企业信息管理应用

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1、企业信息管理应用 &企业竞争力提纲：一、企业信息管理应用的以及企业竞争力的定义二、我国目前企业应用企业信息管理的现状三、企业信息管理应用体系的建立方法四、应用企业信息管理对企业内部管理的提升1 、对企业行政管理效率的提升2 、对企业生产管理效率的提升3 、对企业仓储管理效率的提升4 、对企业销售管理效率的提升5 、对企业新产品开发效率的提升五、应用企业信息管理对企业外部信息管理的提升1 、对企业销售及营销效率的提升2 、对企业客户沟通效率的提升3 、对企业形象的提升六、应用企业信息管理对企业整体竞争力的提升七、应用效果分析八、启示内容摘要：在全球经济趋向信息管理的时代背景下，信息管理革命正在打

2、破并重组现存的国际经济秩序和结构， 并促使其由物质型向信息型经济转变。并且随着经济的全球化趋势，如果没有信息管理，企业的改造、重构、工业化的进程就会怠慢，企业的生存和发展就会成为大问题。从当前来讲， 先行一步的企业常会成为赢家，而那些不能及时做出应对的企业，即使幸免被淘汰，也只能被挤到低增长的经营领域中分得残羹冷炙。企业信息管理包括销售、生产、服务等方面内容，而实质是企业管理的信息管理，是企业 将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理，提高企业管理的效率和效益。企业管理的信息管理在某种意义上意味着企业的全面信息管理。它包括着企业内部管理信息管理和企业的外部沟通信息管理。一、企业信息管理

3、应用的以及企业竞争力的定义二、我国目前企业应用企业信息管理的现状据国家对重点企业的调查分析，我国企业信息管理普遍存在信息化程度低，信息机构不健全，信息管理建设投入不足与建设成本过高，经营管理中协作不充分的问题。从总体上看， 存在地区不平衡， 信息管理还较多停留在表面应用层次上， 没有深入到企业的运行、 管理各个环节。企业信息管理投资不足和缺乏专业的信息技术人才是存在的两大难题。现阶段存在的问题主要有：认识问题认识是第一位的， 没有认识提高就不可能产生行动上的积极性，当然也就不可能取得较好的效果，不少人没有认识到信息系统能把企业管理得井井有条， 可以为领导提出很有价值的辅助决策信息，而且在速度和

4、准确方面比人做得更好。高层对企业信息管理的认识不够正确和充分有些条件较好的企业满足于眼前的状况，认为不提高信息管理建设，企业照样能搞好， 因此，对企业的信息管理建设重视程度不够。有些企业的高层领导在企业信息管理初期，对信息技术抱较高期望， 希望通过企业信息管理获得较高效益，结果一旦看到投资费用增多，而效益又未见明显提高便丧失信心。 高层领导不能用长远眼光来看待问题，急功近利， 不利于信息管理建设的继续发展。一部分管理人员在长期的管理实践中有丰富的经验，他们往往看重自己的主观认识，抱残守缺，不愿意主动分析吸收新的管理方法和先进的管理手段，信息管理对他们的地位构成巨大的威胁； 积极倡导者由于传统习

5、惯思维，继续沿用过时的管理思想或过时的管理手段，需要学习的不是简单的操作方法， 而是获得分析、 决策信息的管理理念；专业技术人员正由于现代技术的不断增长的复杂性变得越来越狭窄，面对在总体上缺乏协调和相互联系，系统在宏观上处于支离破碎的局面而影响了总体效益的现实，技术人员处于多种制约和局限性中不能自拔。在组织的战略制订中产生两个极端：将信息系统视为组织的战略目标；将信息系统独立于组织战略之外一方面，组织错误地将信息系统看成组织的战略目标。于是大量的时间、精力、对策花在如何使这一“目标”的大致完备， 信息的投入变得越来越庞大，而组织并未获得实现公司战略要求的在保持规模和效益的前提下应对未来挑战的灵

6、活性和快速反应能力，甚至于一些公司陷入了经营困境。另一方面 ,信息系统的应用与组织的管理战略之间出现诸多不协调的发展,产生单项应用多 ,而缺乏整体效益。虽然在计算机管理信息系统开发和应用实施方面作了大量工作,花费了大量的资金 ,在单项应用上取得了一定成效,但没有产生应有的经济效益，相反地构筑了无数个“信息孤岛” ,没有实现信息的交流和共享,产生的却是巨大的负效益,使组织承受高额的风险代价。实际上 ,从管理的角度来看 ,信息技术的应用应该是用来满足管理的需要 ,信息技术也将提高管理水平；从技术角度看 ,管理要纳入信息系统的规范运作 ,先进的管理思想不断融入信息系统中。中小企业信息管理在实施中充满

7、艰辛实施一套信息系统是一项涉及面广、周期长、 风险大的系统工程。中小企业要实施信息管理,同样要投入大量的人力、物力和财力,要引进和留住高级IT 人才很困难 ,不易具备建立企业信息系统项目组的条件,缺乏完备的项目管理体制和运作机制,没有管理顾问对项目进行监理,这些都是影响项目成功的关键。信息技术的低层次应用和不饱和应用企业因为某一方面的应用需要而购买一套功能无所不包的信息系统,但由于自身的使用水平跟不上信息技术的发展 ,信息系统的功能还未得到利用。这种情况有时并不是因为企业的盲目购买 ,而可能是因为供企业挑选的余地不大,或是企业出于前瞻性考虑。问题则在于任何那些未被使用的功能都处于快速贬值状态或

8、已经成为沉没成本。企业信息管理过程中的管理重组落后信息管理建设的实质是为了提高企业竞争力而进行的更高层次上的管理重组,我国大多数企业投入较多资金进行信息管理建设,更多的是注重设备上的投资和技术上的更新,而忽视了与此相应的管理模式方式上的转变,因而 ,并未取得投资回报，甚至出现负效益，这是企业信息管理建设不成功的一个主要原因。信息资源基础不能适应建设需要有的企业信息资源基础不统一、不一致。 信息采集渠道较单一，缺少灵活性，使得信息来源不够全面， 传输渠道不够畅通， 更难以对采集的信息加工处理， 使得资源潜力无法充分发挥。机遇与挑战并存在实行以信息管理带动工业化，实现生产力的跨越式的发展进程中，信

9、息技术一方面减少企业的劳动力和管理等成本， 为小企业与大企业开展竞争创造了环境和条件， 另一方面也加强了企业的技术和资本成本特征，使信息技术成为企业竞争的新的壁垒。三、企业信息管理应用体系的建立方法四、应用企业信息管理对企业内部管理的提升1、 对企业行政管理效率的提升2、 对企业生产管理效率的提升3、 对企业仓储管理效率的提升4、 对企业销售管理效率的提升5、 对企业新产品开发效率的提升五、应用企业信息管理对企业外部信息管理的提升1、 对企业销售及营销效率的提升2、 对企业客户沟通效率的提升3、 对企业形象的提升六、应用企业信息管理对企业整体竞争力的提升七、应用效果分析八、启示2010 年读书

10、节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4 、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、 做好读书登记簿（ 1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，

11、具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（ 2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。（ 3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2 、 举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言” 、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝” 、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会, 在班级中形成良好的读书氛围。3 、 出读书小报：