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1、. .某公司员工手册（国际）某药业集团某生物科技某生物科技分公司二零零九年九月目 录序言- 3 -第一部分某公司简介- 3 -一、关于某公司- 3 -二、某公司企业文化体系- 3 -三、某公司组织架构- 4 -第二部分某公司规章制度- 4 -一、某公司办公制度- 4 -第三部分分公司员工岗位职责- 6 -一、分公司总经理- 6 -二、总经理办公室主任- 6 -三、总经理顾问团首席顾问- 6 -四、营销总监- 7 -五、运营总监- 7 -六、财务总监- 8 -八项目部经理- 10 -九、运营部经理- 10 -十、生产部经理- 11 -十一售后部经理- 11 -十二、财务部经理- 12 -十三、审
2、计部经理- 12 -十四、储运部经理- 13 -十五、人资部经理- 13 -十六行政部经理- 14 -十七、业务专员- 14 -十八督察专员- 15 -十九生产专员- 15 -二十售后专员- 15 -二十一会计- 16 -二十二出纳- 16 -二十三记账员- 17 -二十四审计专员- 17 -二十五库管员：- 18 -二十六发货员- 18 -二十七培训专员- 19 -二十八考核专员- 19 -二十九、文员- 20 -三十、接待员- 20 -三十一保洁员- 20 -三十二万能工- 21 -三十三司机- 21 -第四部分某公司人力资源管理- 22 -一、员工的发展体系- 22 -二、某公司培训考核
3、体系- 22 -三、某公司奖惩体系- 24 -附则- 25 -序言热忱欢迎您成为某公司的一员，您的成长将与公司紧密联系在一起。公司将为您提供良好的工作环境和发展空间，“博聚英才，挖掘精品”是某药业公司一贯倡导的企业文化，公司重视员工不断的自我学习和自我激励，愿意与您的发展一同进步，共创辉煌。第一部分 某公司简介一、关于某公司某公司是一家专门从事中华古方、民间土方的挖掘、包装、推广上市工作的健康产业企业。公司某大土方系列贴膏产品、大土方系列外用产品、龙婆系列抗衰老产品、龙婆大土方系列口服保健产品四大系列近百品种已在大陆围上市。某公司本着“诚守商家之道，信达医者之心”的文化理念，以长效之精品奉献天
4、下疾患。二、某公司企业文化体系（一）企业总体战略目标：以文化为先导，以科技与产品为主导，以服务为保障，构建多元化健康产业。（二）企业文化理念：1、博聚英才，挖掘精品2、诚守商家之道，信达医者之心3、商道即人道，取信，必得誉满天下；4、产品见人品，良药传世，唯求造福人间。（三）企业经营发展观1、短线产品起步，特色产品过度，建设市场通道，形成自己品牌2、教育得法。指导有力，有求必应，建树诚信，方便市场。3、能为我所用的，有知识产权的，与健康相关的，可持续发展的，项目集合运做，多重效益并举。（四）企业人力资源观鲜明的理念，科学的管理，优秀的团队。三、某公司组织架构香港（国际）某药业集团董事局某生物科
5、技董事会总裁哈尔滨分公司总经理总经理办公室总经理顾问团行政总监营销总监运营总监财务总监人 资 部行 政 部财 务 部D项目部C项目部B项目部A项目部生 产 部售 后 部运 营 部储 运 部审 计 部第二部分 某公司规章制度一、某公司办公制度（一）、着装仪表仪容规定1、按公司规定着装，衣着发式整洁大方得体，男士不得留长发，胡须，女士不留怪异发型不浓妆艳抹，应化淡妆。2、夏季工作期间，男士不得穿超短裤拖鞋，女士不得穿超短裤超短裙，或低胸露背过于暴露的服饰。3、以上如违反任何一条，给于每次10元的经济处罚！（二）、工作环境管理规定1、工作期间保持办公室的桌面整洁，地面清洁，严禁在办公室大声喧哗，说笑
6、，谈论与工作无关的事情，要保持办公室的安静。2、办公地点要保持空气清新，严禁在办公区吸烟。3、工作礼仪：严禁吃带有异味的食品，如大蒜，葱，臭豆腐，韭菜，午餐时间严禁喝酒。（除工作需要特殊情况而饮酒）。4、如违反以上任何一条给于每次1050元的经济处罚！（三）日常工作行为规定1、工作期间严禁擅自离开岗位，必要时必须请示领导，批准后方可离开，并通知人力资源部，否则按旷工处理，无故旷工一天者扣罚三天工资。2、办公时间不从事与岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食，睡觉，干私活，浏览与工作无关的，看与工作无关的书籍报刊，不准用公司打私人。3、对公司的各项硬件设施要保管爱护，节省公司耗材，私人材料不得在公
7、司打印，复印， 。4、未征得同意，不得使用他人电脑，不得随意翻看他人办公资料物品，需要的资料，资料持有人必须按规定保存。5、如违反以上规定，按实际情况处以1020元的经济处罚！（四）考勤管理规定1、工作时间：公司每周工作日为六天（周一至周六），工作时间为早8：00-晚17：00，午休11：3013：00。2、所有公司职员必须遵守公司考勤制度，上下班亲自划考勤（或打卡）。3、迟到早退10分钟以，每次扣罚薪金10元，超10分钟扣罚20元。4、每月迟到早退累计达5次者，扣除相应薪金后，记旷工一次，旷工一次扣发一天双倍工资，屡教不改者将给与辞退。5、员工病假需上班前30分钟致电部门负责人，请假超过一天
8、以上的，病愈上班后需补区或县级以上的医院的就诊证明。6、事假，紧急突发事故要告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假申请单，经权责领导核准，报人力资源部备案，方可离开工作岗位，否则按旷工处理，事假不计薪。7、出差员工出差前填好出差申请单，由权责领导批准后报人力资源部备案，否则按事假进行考勤。8、公司考勤结算日为每月初至本月末，工资发放日为次月5日，公司销量结算日与考勤同一天。9、法定假日带薪休息，法定假日加班因工作情况而定。（五）入职，离职，辞退管理规定1、入职三日办全手续，复印件，学历证明复印件，一寸照片一。2、入职当日开始计薪，试用期为12个月，如适用期未满7天离职并且未产生业绩的不予计薪
9、。3、离职需填写离职申请单，本人应提前15天向直接上级提交辞职申请表，高管人员必须由总经理批准，并提前一周交接工作，批准后方可离职，否则扣发当月工资与提成。4、人力资源部将离职申请等相关资料存档备案，并进行员工信息资料置换。5、部门辞退员工时，由直接上级向人力资源部提交辞退申请，经审查后报总经理批准。6、员工在离开公司前办好工作交接手续和财务清还。7、员工无理取闹，纠缠领导，本公司将申请公安部门按照治安管理处罚条例的相关规定处理。8、人力资源部辞退员工后，应与时将相关资料存档备案，并进行员工资料信息置换。（六）职业准则1、公司倡导正大光明，诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守公司各项规章制
10、度2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，不做有损公司形象和名誉的事。3、公司提倡简单友好，坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。4、员工未经公司总经理的授权或批准不能从事下列活动： （1）、以公司名义考察，谈判，签约。 （2）、以公司名义提供担保或证明。 （3）、以公司名义对媒体发表意见，信息。 （4）、代表公司出席公众活动。5、员工有义务保守公司的经营,务必妥善保管所持有的泄密文件。（如违反5-6扣发当月工资与奖金并开除）6、员工未经授权或批准，不准对外提供公司文件与其他未经公开的经营情况，业务数据等。第三部分 分公司员工岗位职责一、分公司总经理（一）、职位关系1、直接上司
11、：总公司总裁2、直属下级：营销总监、运营总监、财务总监、行政总监3、晋升方向：总公司副总裁4、接待围：其他公司副总经理以上的客人。（二）、岗位职责1、根据总公司总体规划纲要制定分公司经营发展规划；2、组织制定、修改分公司各项规章制度；3、组织执行各项经营项目；4、组织制定分公司人力资源发展规划；5、组织制定分公司财务工作发展规划；6、组织制定分公司行政工作发展规划；7、总公司领导交办的其他相关工作。二、总经理办公室主任（一）、职位关系1、直接上司：总经理2、直属下级：总经理助理、总经理秘书3、晋升方向：总公司总裁办公室主任4、接待围：求见总经理的客人。（二）、岗位职责1、对公司发展规划部门的工
12、作提出意见和建议；2、相关政策资料的收集、分析、整理，并定期向经理办公会议报告；3、总经理办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作；4、根据总经理办公会议，下发公司级文件；5、协助总经理草拟公司级规章制度；6、做好总经理办公室接待工作；7、做好总经理的后勤服务工作；8、总经理交办的其他相关工作。三、总经理顾问团首席顾问（一）、职位关系1、直接上司：总经理2、直属下级：战略顾问、营销顾问、企划顾问、影视顾问、法律顾问等3、晋升方向：总公司总裁顾问团首席顾问4、接待围：战略类、营销类、企划类、影视类、法律类客人（二）、岗位职责1、特授予的权力；2、各个部门的管理工作的建议、督导权；3、有对人员
13、的晋升、调迁、降薪降职、辞退的建议权；4、协助总经理处理日常管理事务；5、负责总经理授予的各公文的制定； 6、协助销售人员的工作；培训等工作9、负责对公司经营、管理、企划、广告、法律费等各项工作的建议和督导；11、总经理授权的其他工作；四、营销总监（一）、职位关系1、直接上司：总经理2、直属下级：各项目部经理3、晋升方向：总公司营销总经理、分公司总经理4、接待围：营销项目类客人（二）、岗位职责1、在总经理指导下完成公司中期和年度营销目标的完成，对公司的营销工作负全面责任。 2、组织营销部门与相关部门的人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划，并 对营销战略计划的说明审定。 3、组织营销部门
14、与相关部门制定年度营销计划与预算，并负责上报营销决策委员会，参与 营销决策委员会对年度营销计划与预算的说明与审定。 4、向营销部门发布年度营销计划与预算实施命令，管理其实施过程与结果。 5、进行市场调查与分析，在公司所处的营销环境（、外）发生重大变化时，与时组织营销部门与相关部门制定应变对策，参与营销决策委员会以应变对策和实施命令发布，并管理其过程和结果。 6、督促并指导各项目经理的工作7、品牌形象建设与管理。8、档案资料管理。9、积极进取，有责任向总经理提出异议与合理化建议；10、高度服从上级，并严格执行上级指示，为把本部建设成为团结、务实、创新、业绩突出的部门而努力奋斗。五、运营总监（一）、职位关系1、直接上司：总经理2、直属下级：运营部经理、生产部经理、售后部经理3、晋升方向：总部运营总经理4、接待围：运营类、生产类、售后类客人（二）、岗位职责1、根据公司的发展战略与方针目标，结合销售状况，确立发展方向目标，为编制各项工作计划提供依据，指导产品销售活动，推动企业的持续发展。 2、依据公司下达的销售计划计划，组织实施能力分析和平衡，分
