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1、卓有成效的管理者读书笔记卓有成效的管理者读书笔记15篇当细致品读一部作品后，大家心中肯定有许多感想，何不写一篇读书笔记记录下呢？是不是无从下笔、没有头绪？下面是我收集整理的卓有成效的管理者读书笔记，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。卓有成效的管理者读书笔记1依据MBA专业老师的举荐，有幸拜读了德鲁克大师的名著卓有成效的管理者一书，可谓受益匪浅。这本书的核心观点是：管理者的工作必需是卓有成效，卓有成效是可以学会的。这本书主要内容是：管理者必需学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间起先，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜
2、质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效。而我认为，要取得最佳绩效，这与个人的素养修炼、经验认知、融会贯穿、有效沟通、身体力行等亲密相关。而其中，驾驭基本的业务信息、操作规则和每个组织的文化底蕴，进行有效决策是至关重要的环节。通过学习，我感受颇深，认为要当一个卓有成效的管理者，应做到：1、具有明确的目标：通过目标的确定让自己的工作具有安排性，把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作安排的执行到位，也就是做好OEC，来达成自己的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小组织的目标，来保证明现组织的整体目标。在这个过程中，加强沟通和组织内部的相互
3、认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现组织目标的根本措施。2、做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三部分时间的支配都不能兑现，某大公司负责人常常参与对公司发展没什么好处的应酬，可想我们一般管理者的时间管理睬有多么难，会常常被上司干扰，安排工作难以保障。由此可以看出，工作有安排、时间有管理、沟通要刚好的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。合理支配临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本措施。3、用人之长，建好团队：驾
4、驭人力资源管理的基本方法，合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，擅长挖掘人才、激发潜力，做好授权和刚好沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必需依据现场和形势，区分对待；学习那个财务出身的新总经理一心为公司发展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。而保证团队协作和公允竞争，并进行刚好激励，才能建立良好的团队合作氛围，取得最佳绩效。4、关注经营核心，发挥集中优势，进行有效决策：管理者应当把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，着眼于战略目标，着手于战术策略和行动措施，按
5、时间管理四象限法处理好轻重缓急的工作，并且充分利用自己专业学历、经验特长，做好综合分析和换位思索，擅长以史为鉴、总结阅历，检讨自己，把握机遇，有胆有谋，大事宜简，小事宜柔，进行刚好有效的决策，方能成就大业。学习那位医药公司能够分析全世界药品消耗趋势，研发突破领先并结合某国健康保险的宏观思路和高瞻远瞩的战略思维方式，超前思维、精确定位，必定发展不断。还有美国贝尔公司组织管理架构的调整策略，带来了集权和管理方式、经营发展的良好结局。要深刻的以非洲两个热带水果加工厂中一个厂因管理和决策不到位引发的难以全身而退的惨痛教训。5、大事讲原则，小事讲方法：责任与义务同在，关注结果，更要讲究方法策略。同样是为
6、了让下属认知不足，提高业务操作水平，指责和表扬甚至两者结合用汉堡包的方法效果不会是一样的。在这个过程中，我们肯定要为了结果实行一个下属接受、认同并能主动付诸行动的方式。从书中的案例日本人只看员工优点不重员工缺点、“终身雇佣”的晋级制度可以看出，管理方法的不同，会带来不同的结果。卓有成效的管理者中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的认知到：管理能够优化经营效果，特殊是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的自身修炼和时间管理等的详细方法没有细致的讲解，没有有效沟通、合理授权等内容，看来侧重点不在详细操作上，而主要突出了管理策略
7、，可能是大师高瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自揣测。再就是本书的序有六个长达36页，超过了其中的任何一个章节，有点主次不分、舍本逐末。结合着书中的成熟做法，比照自身的不足，我将实行以下措施来争取有效管理：1、主动推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，在全员中实施绩效管理的方法，加强过程监控，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。2、营造高效的团队氛围：组织全员学习为自己工作的光碟和请给我结果的探讨，主动开展案例培训，并辅之企业文化的宣扬、图片上墙等措施，培育员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工
8、作主动性。3、抓好OEC管理：做好周工作安排和日清工作的实施和指导，抓好现场管理和细微环节管理，做到日事日毕，日清日高。4、抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，实行要事优先和工作安排相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反馈，驾驭核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的基本措施。总之，作为一个管理者，拥有一颗包涵、博爱、奉献的心，具备守时、高效、敬重、沟通等良好的职业素养是必不行少，时间管理、进度限制和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视许久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效！卓有成效的管理者读书
9、笔记2彼得德鲁克是一个具有魔力的管理大师，每次读他的书，总是棒卷在手，思维顿开。虽然他的书我已经读了许多，有的已经读了数遍，甚至开了特地的培训讲题，比如眼前这本卓有成效的管理者。第一次听到这个名字是在20xx年11月，学校派我去参与在北京召开的纪念彼得。德鲁克去世一周年纪念论坛，与巨匠的作品对视，从今爱上，一发不行整理。和今日很多挂着管理大师名头的作者不同，彼得。德鲁克是一位深化企业实践、并基于实践提出解决方法的实战型管理询问者。避开艰深的术语，通俗易懂地传递管理者的实践，是这位现代管理之父著书的特点，在他的书中，我们几乎看不到管理模型和数据分析，有的只是一位长者、智者娓娓道来的才智共享。彼得
10、德鲁克是一位真正的以第三方身份深化企业，以“影子”视察者的视角透视企业或胜利、或失败的阅历和教训，尤其关注管理者的行为规律，进而提出切实可行的解决方案。并从多个案例中找到规律性的东西，加以提炼升华，最终成书。这和我们通常意义上说的企业家自己著书立说又有不同，企业家胜利地经营了企业，便总结阅历著书立说当然很有借鉴意义，但由于身在其中，往往简单流于个体的阅历主义，或禁不住地夸大些东西，掩盖些东西，让读者看到的总是被粉饰后的案例和观点。彼得德鲁克是一位高产作家，一生著书立说39部，且几乎都成为了世界管理界的重量级畅销书，每一部书都是观点详实，通俗易懂。我最爱读、也是受其影响最深的有三部，卓有成效的管
11、理者、成果管理、管理：任务、责任、实践等。昨日整理书橱，再次翻阅卓有成效的管理者这本书，忍不住又脑洞大开，立即将其部分观点融入到下周我即将开设的课程里，并辅以现实案例。感谢大师，这才是真正的管理鸡汤。附录：读卓有成效的管理者对管理者最有启发的几个观点时间管理：卓有成效得管理者并不是一起先就着手工作，而往往从时间支配入手。他们并不是先做安排，而是先去了解自己的时间都花在了哪里，然后尽可能地管理好自己的时间，把时间用在最能产生效率的重要的事情上。它包括三个步骤：记录时间、管理时间、合并时间。人员管理：假如企业管理人员10%以上的时间花在处理人际关系问题上，花在解决纠纷问题上，花在权力之争和对合作的
12、质疑上，那就说明这个工作组里的人确定是太多了，人们彼此侵扰，造成果效阻碍，而不是实现绩效的手段。管理者沟通：上级越是强行对下属灌输些什么，下属就越是可能听不到正确的信息。下属会选择自己情愿听的东西，而不是你说的东西。重视贡献：卓有成效的管理者应当常问问自己：我对我所在的组织做了什么贡献？对贡献的承诺，就是对卓有成效的承诺。没有这种承诺，一个人就会自欺欺人，欺瞒他服务的组织，欺瞒与他一起共事的同事。自我管理：管理者集中金币得首要原则是摆脱已经不再有价值的过去。“放弃事情”得清单比“要做事情”的清单更重要。以上当然不是本书的全部观点，若想完整学习，不妨亲自捧卷在手，与大师零距离对话。卓有成效的管理
13、者读书笔记3读了彼得德鲁克的卓有成效的管理者，我最大的收获是一些管理理念的转变，书中的许多案例都能和日常工作结合起来，可以更加辩证地看待和分析目前企业存在的问题。作为一个传统的制造型企业，聚菱燕已经发展了二十年，积累了许多胜利的生产阅历，也培育了一大批娴熟的产业工人。但也存在一些问题，诸如设备逐年老化、员工老龄化、成本不断上升等一系列困难，同时，我们的一些思想观念也比较守旧。近年来整个汽车产业发展遇到瓶颈，也给企业带来了巨大的冲击。我们突然发觉，“狼”是真的来了。在新的形势下，以前一些传统阅历已经不适用。例如，过去推崇的“合理库存”现在变成了占用流淌资金；以往的“大而全”也逐步被“小而专”取代
14、。当我们站在客户的位置上想客户所想时，许多问题就要重新分析考虑了。书中有一个很有代表性的例子，美国汽车的平安性问题，一起先业界关注的是车辆本身的平安、马路工程以及驾驶人员的训练，事实也证明白这些都行之有效，但平安事故仍旧持续上升。直到人们进一步分析发觉，3/4的事故是由于醉驾或有“行车肇事倾向”的人所致，这类问题又恰恰是前述管理方案无法企及的。汽车制造商变更思路，在考虑“正常驾驶”时平安的同时，更要考虑“不正常驾驶”下的平安，事故也就大为削减了。根据精益生产的理论，我们要做到“不接受、不生产、不流出不良品”。我们通过原料的品质前置监控，能够最大限度地杜绝原料不良品的运用，但由于种种客观缘由，仍
15、旧无法全部避开不良原料流入，而这些原料必定会干脆影响最终产品的质量。假如我们能够尽早发觉不良原料，在制造时提前变更适合的配方，制造出合格的产品，就可以削减返工造成的奢侈。而适合的配方，就是针对以往不合格原料的“不良缘由”积累而做出的改良。对于同一牌号产品，预先设计几组配方，然后“对症下药”。当然，找出不合格原料的“不良规律”是一个极其困难的工作，须要我们多年来各类数据的统计分析，这恰恰是我司的优势，我们有大量的技术、生产、品质数据，再加以专业的分析，肯定可以总结出规律，并加以推广，从而达到降低成本、削减奢侈的目的。同样，我们已经生产了二十多年，运用了日本制钢所、东芝和国产典型的挤出机设备，在制造过程中出现的问题也同样有规律可循，并具有肯定的代表性。假如我们集中人力、物力，将全部故障的发生频率、缘由汇总、解决方案等统计分析，做成可视化手册，再通过不断的模拟训练以提高员工应对水平。在实际故障发生时，一线员工在逐级上报同时，在授权下也可以依据手册说明妥当解决，这样能够大大削减等待处理的时间，从而提高生产效率。诸如此类，在改变中发觉问题，找到新的解决方法，我们有充分的信念和理由，确保公司在日益激烈的市场竞争中恒久保持永久的战斗力！卓有成效的管理者读书笔记4（1）卓有成效的管理者是可以学会的这一章为我们解答了为什么须要卓有成效的管理者、谁是管理者、
