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1、“医院企划主任开展方向工作方案”个人工作方案一：市场调研1、理解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点；调研内容包括：市场的饱和度、市场的疲劳度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类，以及每种广告资的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资等。2、理解竞争对手的操作形式调研内容包括：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节3、理解竞争对手目前营业状况；调研内容包括：门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来判断竞争对手所处的市场环境，为下一步制定和调整媒体企划战略方案提供参考数据。二：企划定位1、市场定位对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲劳度、媒体的可信度、医疗广告的
2、敏感度、患者对民营医院的信任度等进展定位衡量，评估该地区医疗市场是否合适投资。2、广告投资力度定位根据市场定位和企业级别定位，确定启动该地区医疗市场每月所需要的广告资金和投资力度。3、文案写作和广告后期制作定位根据企业定位，确定文案写作的方向包括：形象广告台词、医院实力广告台词、技术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等和各种媒体广告后期制作档次与质量。4、媒体组合营销定位1各种媒体“多元化投放”的侧重点定位；2各种媒体“立体化投放”的侧重点定位；3各种媒体“时段组合”定位；管理方面：一、理解新医疗集团公司的企业文化：1、下属医院管理文化；包括：下属医院的组织构造框
3、架、企业诊疗框架、人力资管理制度、医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等。2、下属医院品牌文化；包括：市场调研、企划定位、固定品牌推广形式和市场终端销营的操作方式等。3、下属医院经营文化；包括：经营的主导思想、预期到达的标准、开展经营工作的方法、步骤以及相关技巧。4、下属医院财务管理文化；包括：财务集团公司垂直管理与下属医院综合管理的一般特点。5、下属医院后勤保障文化；包括：后勤医疗保障物质的采购、储存、陪送和监管等机制，以及员工生活保障的根本形式等。二、根据公司企业文化，拟订下属医院的构造框架：1：拟订下属医院组织构造一般框架；1医院分成：决策层、执行层、基层等三个等级。2根据医院投资规模，科
4、学整合：企划、经营、医务、后勤、财务、人力资等执行层各个部门。3按企业战略规划和医疗工作制度，科学成立基层各部门。2：拟订下属医院的企业诊疗框架；通过定位来完成1医院的级别定位根据投资资金、医院占地面积、医院的装修程度等，对所经营的医院按：星级医院、常规医院和社区医院门诊等进展科学定位。2诊疗布局定位对医院内部的导诊台、挂号室、收费室、药房、诊室、检验部门、治疗部门、手术室、住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的级别定位进展合理的布局。3诊疗人群定位根据医院的级别定位，对社会不同消费层次的人群和相对特殊的社会群体进展合理的诊疗定位。4诊疗工程定位根据医院级别和诊疗人群定位，科学引进不同档次的诊
5、疗设备、药品品种、科学制定高端治疗方案3、对医院和拟订各种收费工程。5诊疗价格定位根据诊疗人群定位，对诊疗不同级别的社会群体，制定不同档次的治疗方案和价格体系，并对门诊平均处方量进展正确引导。6医疗效劳定位根据医院级别和诊疗人群定位，对不同档次的社会群体制定不同质量的医疗效劳体系。所有岗位的人员进展战略性装备1下属医院设立总经理负责制；2对整合后的职能部门分别设立主管和装备专业人员。3根据医院企业定位对基层人员进展合理装备。医院企划主任开展方向工作方案责任编辑：陈老师 阅读：人次【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读“医院企划主任开展方向工作方案范文”个人工作方案范文一：市场调研1、理解当地医
6、疗市场的状况和媒体的一般特点；调研内容包括：市场的饱和度、市场的疲劳度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类，以及每种广告资的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资等。2、理解竞争对手的操作形式调研内容包括：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节3、理解竞争对手目前营业状况；调研内容包括：门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来判断竞争对手所处的市场环境，为下一步制定和调整媒体企划战略方案提供参考数据。二：企划定位1、市场定位对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲劳度、媒体的可信度、医疗广告的敏感度、患者对民营医院的信任度等进展定位衡量，评估该地区医疗市场是否合
7、适投资。2、广告投资力度定位根据市场定位和企业级别定位，确定启动该地区医疗市场每月所需要的广告资金和投资力度。3、文案写作和广告后期制作定位根据企业定位，确定文案写作的方向包括：形象广告台词、医院实力广告台词、技术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等和各种媒体广告后期制作档次与质量。4、媒体组合营销定位1各种媒体“多元化投放”的侧重点定位；2各种媒体“立体化投放”的侧重点定位；3各种媒体“时段组合”定位；管理方面：一、理解新医疗集团公司的企业文化：1、下属医院管理文化；包括：下属医院的组织构造框架、企业诊疗框架、人力资管理制度、医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等
8、。2、下属医院品牌文化；包括：市场调研、企划定位、固定品牌推广形式和市场终端销营的操作方式等。3、下属医院经营文化；包括：经营的主导思想、预期到达的标准、开展经营工作的方法、步骤以及相关技巧。4、下属医院财务管理文化；包括：财务集团公司垂直管理与下属医院综合管理的一般特点。5、下属医院后勤保障文化；包括：后勤医疗保障物质的采购、储存、陪送和监管等机制，以及员工生活保障的根本形式等。二、根据公司企业文化，拟订下属医院的构造框架：1：拟订下属医院组织构造一般框架；1医院分成：决策层、执行层、基层等三个等级。2根据医院投资规模，科学整合：企划、经营、医务、后勤、财务、人力资等执行层各个部门。3按企业
9、战略规划和医疗工作制度，科学成立基层各部门。2：拟订下属医院的企业诊疗框架；通过定位来完成1医院的级别定位根据投资资金、医院占地面积、医院的装修程度等，对所经营的医院按：星级医院、常规医院和社区医院门诊等进展科学定位。2诊疗布局定位对医院内部的导诊台、挂号室、收费室、药房、诊室、检验部门、治疗部门、手术室、住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的级别定位进展合理的布局。3诊疗人群定位根据医院的级别定位，对社会不同消费层次的人群和相对特殊的社会群体进展合理的诊疗定位。4诊疗工程定位根据医院级别和诊疗人群定位，科学引进不同档次的诊疗设备、药品品种、科学制定高端治疗方案3、对医院和拟订各种收费工程。5
10、诊疗价格定位根据诊疗人群定位，对诊疗不同级别的社会群体，制定不同档次的治疗方案和价格体系，并对门诊平均处方量进展正确引导。6医疗效劳定位根据医院级别和诊疗人群定位，对不同档次的社会群体制定不同质量的医疗效劳体系。所有岗位的人员进展战略性装备1下属医院设立总经理负责制；2对整合后的职能部门分别设立主管和装备专业人员。3根据医院企业定位对基层人员进展合理装备。医院企划主任开展方向工作方案责任编辑：陈老师 阅读：人次2023医院企划部个人工作方案范文一、方案概述1、医疗市场分析p ：随着人民生活程度的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。从单一的救死扶伤演变成追求安康、追求优质的生活品质和以
11、品牌为导向的消费活动。医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。这些时代特征决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建立，施行品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争才能。一个品牌所拥有的宏大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。中国每年的卫生支出接近4800亿元，约占国民消费总值的5.3%，据业内人士估算，这一数字还将以10%以上的速度增长，市场潜力宏大。宝安作为深圳的第一大区拥有近 200 万人口 , 其规模已经可以媲美于内地的中等城市。对于任何一个医疗效劳机构来说 , 都是一个不可估量的
12、黄金市场。但在现有的医疗市场的格局下，公立医院暂时仍占据着大局部市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营形式和效劳理念优势的彰显，医疗市场的格局势必*。2、医院优势：xx医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建立的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的的民营综合性现代化医院。是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。3、医院的优势：相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通
13、不方便。4、争对手分析p ：1、宝安人民医院(全市第八人民医院，南方医科大学附属深圳宝安医院)优势特点a 、优势特点长期经营 , 是宝安市场最老牌的医院之一。b 、地理位置优越 , 位于宝安老城区 , 人口密度大，就医方便。c 、医疗程度高。d 、拥有稳定的就医人群2、西乡人民医院(广东医学院教学医院，天翻地覆的改造为患者提供更舒适的治疗环境)优势特点a 、地理位置优越b 、效劳质量较好c 、每周二、五宝安日报安康栏目d 、宝安的老牌医院 , 有较为固定的效劳人群。3、妇幼医院优势特点a、专长突出b、地理位置优越4、阳光集团春天医院优势特点 :a、 地理位置优势(位于 107 国道、公路局对面
14、)b、 广告力度强(拥有该集团下属的英雄广告公司为其推广，广告投入仅前期就好称100 多万元)5、宣传目的：第一目的人群深圳关外包括西乡镇新安镇及附近最广泛受众，第二目的人群关内最广泛受众。6、广告效应：进步医院品牌的知名度、美誉度，在社会中形成良好的品牌效应。7、销售促进：充分宣传医院的品牌形象，包括企业的品牌形象和各科室的品牌形象。彰显医院各科室的医疗优势和效劳品质。通过相关的公益广告活动提升医院在受众心目中的美誉度。8、广告投放方向：在选择广告投放时要充分考虑到医院的社会形象，对媒介的选择宁少勿滥，求精求优。对各时段、各媒介要有充分的比照考量。多项选择择形象好，广告效应高的广告媒介。二、
15、方案详细内容xx医疗从建立起至今已走过一年，通过过去一年的广告投放，xx医疗品牌在宝安也有一定的知名度，根本上已完成其品牌的一个导入期。XX年我们的广告投放将将是一个品牌初步成熟的过程。在这个过程中我们的广告方案应着重以下方面：1、每个季度与社保局结合主办一次大型的公益讲座，树立起xx医疗在公众中的公益形象，进步社会美誉度。2、医院形象代言人：聘请医院形象代言人，用于平面媒体的宣传。3、医院外围布置轮廓灯，以加强附近居民及群众对xx医疗的印象。4、在医院门诊四楼增设一个“儿童欢乐天地”。5、医院内添置多个顾客意见箱“您的意见是我们进步的力量”。6、雇用或调派“关爱大使”，主要任务是将“关爱的信息”带给每个顾客，如主动向病人问好，为顾客解答问题，记录意见等。7、公交车体广告：在宝安主要路段投放一定的公交车广告。8、大型户外广告牌：在南头关口附近做一个户外广告牌，宝安主要路段安放2至3个大型户外广告牌(不要与路牌指引重复)，一是起到宣传的作用，二还可以用作路牌指引功能。9、播送：冠名一个交通
