《酒店管理中的投诉处理艺术模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店管理中的投诉处理艺术模板（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、酒店管理中的投诉处理艺术酒店管理中的投诉处理艺术服务是酒店的主要产品，酒店经过销售服务、设施而赢利。宾 客与酒店的关系是买和卖的关系，也是被服务与服务的关系。到店 宾客以双方商定的价格来购买特定的服务产品，从而满足自身在物 质上和精神上的需要。当宾客认为所付出的费用与得到的服务产 品质量不成正比,即认为所购买的酒店产品非所值时，就会产生投 诉。、正确认识宾客投诉行为客人投诉不但仅意味着客人的某些需要未能得到满足，实际 上，投诉也正是客人对酒店、对酒店员工服务工作质量和管理工 作质量的一种劣等评价。任何酒店任何员工都不希望有宾客投诉 自己的工作,这是人之常情。然而，即使是世界上最负盛名的酒店 也
2、会遇到客人投诉。成功的酒店善于把投诉的消极面转化成积极 面，经过处理投诉来促动自己不断工作，防止投诉的再次发生。正 确认识宾客的投诉行为，就是不但要看到投诉对酒店的消极影响, 更重要的是把握投诉所隐含的对酒店的有利因素，变被动为主动， 化 消 极 为 积 极。1、投诉是基层管理工作质量和效果的晴雨表，是提高基层管理质量的推动力。对第一线服务而言，基层管理的主要对象是服务员在服务 现场的工作质量;对后勤;部门而言，基层管理的主要对象为协同前 线部门，确保酒店产品的整体质量符合要求,无论前线或后勤部门, 都经过自己的工作与宾客产生直接或间接的沟通，是客人心目中 的”酒店代表”。从前台部的行李员、接
3、待员、总机接线生,到客房部的服务员、工程部维修 人员、保安部保安员;从餐厅咨客、服务员到厨房各工序员工，到 管事部、洗涤部各岗位人员，她们的工作态度、工作效率、服务 质量和效果直接影响到客人投诉行为的产生。宾客投诉行为实际上是酒店基层管理质量的晴雨表，经过投诉, 酒店能够及时发现自己发现不了的工作漏洞；经过投诉，酒店能够 及时发现自己发现不了的工作漏洞；经过投诉,能够鞭策酒店及时 堵塞漏洞、对症下药,解决可能是长期以来一直存在着的严重影 响酒店声誉的工作质量问题。即使是客人的有意挑剔、无理取闹, 酒店也能够从中吸取教训，为提高经营管理质量积累经验,使制度 不断完善，服务接待工作日臻完美。2、宾
4、客直接向酒店投诉,给 酒店提供了挽回自身声誉机会。宾客在酒店消费过程中不满、抱怨、遗憾、生气动怒时，可能投诉，也可能不愿去投诉。不愿投 诉的客人可能是不习惯以投诉方式表示自己的意见，她们宁愿忍受 当前的境况；另一种可能是认为投诉方式并不能帮助她们解除、 摆脱当前不满状况，得到自己应该得到的，一句话，投诉没有用。还有一种可能是怕麻烦，认为投诉将浪费自己时间，使自己损失更大。这些客人尽管没有去投诉， 但她们会在酒店经过其它途径来进行宣泄：或自我告诫,以后不再 到该酒店消费；或向新朋好友诉说令人不快的消费经历。而这一切, 意味着酒店将永远失去这位客人，酒店就连向客人道歉的机会也没 有了。在以投诉方式
5、表示自己意见的客人中,也存在着几种不同的具体 方式：J直接向酒店投诉这类客人认为，是酒店令自己不满,是酒店未能满足自己的要求和愿望，因此，直接向酒店投诉能尽 量争取挽回自身的损失。不向酒店而向旅行代理商、介绍商投诉选择这种投诉渠道的往往是那些些由旅行代理商等介绍而来的客人，投诉内容往往与酒店服务态度、服务设施的齐全、配 套情况及消费环境有关。在这些客人看来，与其向酒店投诉，不 如向旅行代理商投诉对自己有利，前者既费力而往往徒劳。一一向消费者委员会一类的社会团体投诉这类客人希望利用社会舆论向酒店施加压力,从而使酒店以积极的态度去解决当前的问题。向工商局、旅游局等有关政府部门投诉。运用法律诉讼方式
6、起诉酒店站在维护酒店声誉的角度去看待客人投诉方式,不难发现, 客人直接向酒店投诉是对酒店声誉影响最小的一种方式。酒店接 受客人投诉能控制有损酒店声誉的信息在社会上传播，防止政府主 管部门和公众对酒店产生不良印象。从保证酒店长远的角度出发，酒店接受客人投诉能防止 因个别客人投诉而影响到酒店与重要客户的业务关系，防止因不良 信息传播而造成的对酒店潜在客户、客人的误导。直接向酒店投 诉的客人不论其投诉的原因、动机如何，都给酒店提供了及时作 出补救、保全声誉的机会和作周全应正确准备的余地。正确认识 客人投诉对酒店经营管理的积极面，为正确处理客人投诉奠定了基 础。对客人投诉持欢迎态度，”亡羊补牢”也好，
7、”见贤思齐”也 罢，总之，”闻过则喜”应成为酒店接待客人投诉的基本态度。二基层管理中的投诉类型酒店受理客人投诉的主要场所在前台和餐厅。不少酒店客房 和餐饮的营业收入是整所酒店经营收入的两大支柱，前台、客房 部和餐饮部接待的客人人数比例较大，因此，投诉客人多为住客、 食客，投诉场所多在前台、餐厅是合乎常理的。前台和餐厅是酒 店直接对客人服务的营业场所，食客对食品质量的投诉往往是经过 餐厅而非厨房，住客对客房设施的投诉往往是经过前台而非工程部，因此， 前台、客房和餐厅的基层管理人员特别需要了解投诉客人的心理 活动，以便运用投诉处理技巧，妥善处理投诉。客人投诉往往是因为酒店工作上的过失或酒店与宾客双方的误解、不可抗拒力或某些客人的别有用心等因素而造成的。就客人投诉内容不同,可分为：、对酒店某工作人员服务态度的投诉。对服务员服务态度优劣的甄别评定，虽然根据不同消费经验、不同个性、不同心境的宾客对服务
