《内刊年度核验自查报告（共7篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内刊年度核验自查报告（共7篇）（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、内刊年度核验自查报告（共7篇）第1篇：内刊核验换证自查报告 *（内刊）核验换证自查报告 浙江省新闻出版广电局： 2022年本会在上半年编印了大事列表一期，下半年编印刊形内部资料*一期，以特殊策划、人物、动态、百姓生活、纪实、往史、点滴等七个板块进行组稿编辑，两期内部资料都限定在探讨会内部沟通，与本会职权规定、专业分工、经营活动范围完全一样，内容符合办刊宗旨，能严格遵守宣扬纪律，舆论导向正确，没有超出出版范围。编印过程中没有出现浙新广发2022213号文件中所列各类各种违规状况。出版行为规范，严格根据内部资料出版物管理方法的相关条款执行编印，编印单位内部工作人员管理规章制度健全，并制定有相应的保
2、密规定，督促员工遵照执行。内刊经费由探讨会负责解决，有固定的办公场所和确定的编辑工作人员，相关工作已在正常绽开。 本年度由于*会刊编纂工作组织启动已是下半年，原安排编辑期数没能如愿完成，主要是开展组稿、约稿、征集文稿、图片资料收集工作占用时间过长，加之参加编辑的工作人员初次介入缺乏阅历，特殊是高端新闻人才，现场记者、采编人才较难物色，影响到了编印的进度，导致原安排的不能落实，致使2022年编印五期的目标，到最终仅出了一期，离安排要求相去甚远。但此种状况已经过去，在2022年我们有经费的保障，稳定的工作人员，固定的场所，相应的从事会刊采编、编辑工作人员能保证内刊出版工作的正常运行。2022年编印
3、四期的目标任务要超额完成，全面做好用好这个企业之间、列入绩效考核。企业如何更好的调动内部人员的主动性，激励他们踊跃投稿，是目前企业内刊须要进一步加强的方面。 据了解，一些企业的内刊编辑队伍里面也是人才济济，既有摄影的，也有文字编辑，大部分企业还有自己的内刊设计师，因此，在内刊的设计制作方面，的企业是内部设计师自己完成内刊的制作设计的，此外，有的企业则是企业的内刊编辑和外包的专业设计公司共同完成，有的企业是设计制作全部外包的。内刊的设计制作终归须要更多的专业技能，要想使内刊更加精致，外包给专业的广告设计公司是一个不错的选择， 随着企业对内刊重视，信任这将成为今后的一个发展趋势，这也无疑为一些广告
4、设计公司找到了一个细分市场。 企业内刊成长：任重而道远 这十多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也起先懂得合理的利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。但是目前，企业内刊的生存和将来的发展方向依旧是众多内刊人关注的问题，企业内刊主编也在想方设法，希望能够获得解决的方案，例如企业内刊的定位、制度建设、内刊选题、内刊传播等问题。 尽管企业内刊已经经验了约二十多年的发展，但是对于企业内刊的系统性的探讨目前还比较少，过去对于企业内刊的探讨都是在企业文化的层面来进行考虑的，但是从每个企业对内刊的定位可以看出，现在的企业内刊已经远远超越了企业
5、文化的界线，它与企业的品牌、形象和市场都有着亲密的关系，这为企业提出了几个方面的课题： 1.内刊的内外整合和系统传播。目前，国内许多企业已经将企业内刊作为独立的媒体来进行运作，并取得了肯定的成效，在媒体不断细分和快速发展的时期，对于那些目前针对一些特定特征的人群发送的企业内刊，将能够吸引更多的眼球，因此，企业假如能将企业的品牌文化通过内刊这个载体进行系统的传播，并能够将媒体进行市场化运作，通过赢取更广泛的社会关注来获得知名度和美誉度，无疑具有广袤的生存空间。 2.内刊人员队伍的建设问题。企业内刊的编辑人员目前是个游离在“企业”和“媒体”之间的群体，这个群体既有企业的深化体验，又具有媒体的敏锐性
6、，因此如何提升这些人员的职业成长空间，是作为企业须要加以思索的问题。企业可以对这些人员制定出特地的职业成长安排，使其可以和企业的经营和管理相结合，而外部的一些机构也可就内刊人员关注的一些问题多组织一些培训和沟通，企业内刊沙龙无疑也是一种提升内刊编辑人员水平的一个好的方式。 3.内刊的受众探讨。和大众传媒一样，每个企业对自己的企业内刊，都有一个定位，但是这个定位和最终的表现之间还存在不少距离，而当前企业内刊许多都由公司高层干脆主管，因此内刊很简单被变成内部的舆论工具，就如零点探讨集团董事长兼总裁袁岳所说，内刊不应当只是领导的声音和某几个秀才的声音，而应当体现企业中各种不同的声音，这须要企业内刊对
7、其媒体受众做深化的探讨，以不断的调整定位，增加生命力。篇四：内刊杂志编辑部年工作总结 内刊杂志编辑部*年总结 *年底，*在各级领导的支持下应运而生。短短一年时间，在各位领导正确指导下，各单位全力支持下，编辑部全体成员的共同努力下，*对全市*工作起到了一些推动作用，并获得了大家的认可。 一、取得成果 1、*领导高度重视，支持改善工作条件，各单位鼎力支持供稿，使*逐步走向正轨。*编辑部自*年*月成立，截止到*年*月底，共计出版了*期。全年各单位及外来投稿共计文章*篇，照片*张，其中共刊用文章*篇，照片*张。*、*等上级单位也对*特别关注，刚好向我们传达最新的*工作精神。*领导为编辑部配备了办公桌椅
8、、电脑、打印机等办公设备，全力支持编辑部的工作。在大家的共同努力下，*起先稳步向前发展，通过这块园地，我们为创建*城市，实现建设漂亮*的目标而竭诚服务，鼓劲助力，营造舆论氛围；通过这个窗口，我们报道*市*部门的员工，为“*”建设工程付出的心血汗水，做出的重要贡献；通过这个平台，我们展示*建设取得的可喜成果，普及*学问，沟通科技成果，传递各地*建设的阅历和资讯。大家在这里一起沟通，一起学习，一起进步。 2、主动与其他刊物进行技术沟通，逐步扩大了对外影响力，得到了其他各界的社会认可和支持。*自创办以来，对外发行部 门及下属单位*家，其他省内单位*家，省外单位*家。其中与*进行刊物互换、相互沟通的全
9、国*刊物单位*家。*、*等栏目刚好给广阔*传达前沿的工作理念和成果，*、*等栏目为大家共享了最新的技术探讨成果和日常管理阅历，*、*等栏目为广阔读者供应共享绿色心情的平台，让大家从文字中识花香，知鸟趣，放松心情。*、*等栏目受到了许多其他县市*单位的欢迎，*、*等单位都踊跃投稿，主动介绍当地的*文化，传授*工作阅历。*的影响范围不仅得到了扩大，稿件的质量也越来越高，这些成果都与大家的辛苦付出休戚相关。 二、存在问题 *年对*来说是收获颇丰的一年，我们取得了许多进步，得到了许多认可。尽管如此，仍有一些不足之处须要我们接着改进，比如人员配备不齐，阅历缺乏。在新的一年里，编辑部全体成员将会不断加强学
10、习，接着提高业务水平，选择高质量高标准的稿件，仔细校对，在形式上广泛吸取好的建议，力求创新，争取为广阔读者供应最满足的杂志。 三、将来目标 党的十八大报告指出：“坚持以人为本，执政为民，大力推动生态文明建设，努力建设漂亮中国，为人民创建良好的生产生活环境。”十八届三中全会，又提出了“加快生态文明制度建设”的更高目标。新的一年，随着改革攻坚力度的加大，建设生态园林城市的任务也更为艰难，重任在肩，责无旁贷。我们会为了*的发展，不遗余 力，坚持学习，努力创新，钻研专业技术学问，提高稿件质量，让*越办越好！ *编辑部 *年*月*日篇五：2022编辑部主任述职报告(企业内刊) 述 职 报 告 各位领导，
11、各位同仁们： 首先，感谢公司及同仁们赐予我这样一个自我展示的机会和舞台。过去的三年，我主要负责xx视窗内刊全盘工作，在集团公司各位领导、各单位各部门同仁们的大力支持下，在编辑室各位同仁的鼎力帮助下，较好地完成了内刊所担负的宣扬任务，得到公司内部及社会外部的普遍认同。借此契机，真诚感谢各位领导及各位同仁对编辑部以及我本人的诸多支持！我从三方面将履行职责状况予以汇报： 一、部门建设 作为部门负责人，我认为搞好思想建设和团队建设是做好工作的两个基点，工作中着重抓以下两方面： 1、思想工作。依据“自我教化”“自我管理”的要求，通过理论学习和寓学习于实践的方式，培育编辑部成员的责随意识、担当意识和任劳任
12、怨的工作精神。 除主动参加公司组织的各种理论和业务学习外，还主动与平凉市相关企业内刊同行沟通研讨，主动学习行业新闻、政治、社会、经济、历史、文化等方面的综合学问，注意把学到的学问运用到办刊实践中去，不断活跃思想，熬炼思维，提高政策理论水平。内刊看似简洁，每周薄薄一张报纸而已，但事实上，其头绪多、涉及面广、内容宠杂，除了要精确把握好集团公司动向、企业文化主线外，还须要有做外刊的大局思想、政治思想。过去三年，编辑部做到了“大与小的统 一”、“内与外的统一”，使xx视窗在内容和设计上有靓点，有看点，独具特色，领先同行。比如近半年来，市运管局、崆峒区运管局以及六县运管所，分别加大了在xx视窗的投稿力度
13、，这一方面加大了我们办报的统筹难度，同时也充分说明我们的内刊是具有了大气象，是被认同的。 2、团队工作。编辑部担当xx视窗的编辑、发行，即公司平面宣扬任务，依据编辑部部门特点制定了“求真务实，打造品牌，创办一流内刊”的方针用之于工作当中，取得了良好效果。 截止目前，xx视窗发行总第294期，三年总共出版150期，编辑整理公司新闻报道、改写主管部门等行业信息类报道、择选编辑全国各地行业资讯、策划特约专稿专栏、编辑刊登东运人原创论文、杂谈、散文、诗歌等作品涉及字数300万。正如大家所共知的，编辑部人手少，编辑、组稿、校对、排版、发行任务却片刻不得延缓，年年月月周周如此，弦总是绷得很紧。文字工作本身
14、又极其耗人，必需得聚精会神一门心思，要不然一旦交付印刷，任何微小的失误都将白纸黑字呈现在很多读者眼前。没人会记住、会想起你年年月月的辛苦与心血，这一次的失误，会成为一个污点恒久存在。所幸，我们编辑部这个小团队人人身兼数职，个个精益求精，我们的办报质量在同行业中有目共睹，当得数一数二。 二、工作建设 品牌是企业的无形资产,是企业赢得市场的利刃。品牌能让人们保持忠诚和充分信任,好的品牌能够传达出企业的价值、文化和特性。作为企业内刊，xx视窗的责任正值如此:更好的传承和发扬企业文化内涵，外树企业品牌形象。过去三年，编辑部在办精品内刊方面，作了以下努力： 1、抓责编创新化。提高编辑排版实力，提高编排创
15、新意识、专题策划实力、组织撰稿实力、深化培训实力。 2、抓新闻纵深化。渐渐将工作力度转移到内容的价值阅读上，每一期报纸都有其精华所在，有吸引眼球的东西。 3、抓采写专业化。借助社会力气，举办大规模、高规格采写员集中培训，利用电话、邮件、短信、面谈等各种方式进行个别培训，解决采写员队伍实力较弱造成新闻类型单 一、深度不够，稿源数量多、质量差的问题，实现新闻队伍专业化。 4、抓供稿全员化。主动开展各项活动，让全部喜爱文字的同仁们都行动起来，进一步丰富报纸内容，真性情、平常话、身边事，紧扣生产经营日常工作，为一线呼喊助威。 5、抓报道精细化。通过多渠道、多方式、多策略组织报道，把企业精神文明与物质文明、思想工作与经营工作、经济效益与社会效益多组双重效益融为一体。 6、抓报道引领化。以集团公司各项工作为纲要，以省、市行业活动为契机，与全体采写员同心同力，全面落实集团公司
