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1、word某某万达城A4地块宿舍区方案与施工图设计总包操作手册某某万达商业地产股份某某编制日期:2015年12月目录总如此3第1章管理体系4总体概述4管控X围4管控阶段4管控重点5服务配合19第2章权责界面23第3章管理流程33设计审批流程33设计发包流程60设计变更流程65第4章考核评估68考核评估体系68考核评估方法69奖惩措施744.4分包考核74第5章调解机制85总 如此为了与“总包交钥匙管理模式相匹配，结合BIM总发包工作的要求，提高工作效率、节约管理本钱、增加技术管控力度，万达商业地产商业项目持有物业推行设计总包和第三方审图管控模式，即整个项目的规划设计全过程由设计总包单位负责，总包
2、在万达品牌库中选择分包或自行设计设计分项需在万达集团品牌库内，万达负责品牌库建设与完善，万达不直接对接设计分包，设计分包原因造成的任何问题都不能作为总包对业主的免责理由。在项目总本钱不增加的前提下由总包“总负责、总管理、总协调。万达项目公司不越权管理，集中精力做好销售、质量监控、计划监控；万达总部各部门重点做好各项设计标准的制定与研究、项目关键事项与节点的监控与协调、质量体系的完善和落实、业务的指导与培训等，为万达项目公司提供支持与服务；规划设计系统负责维护管理品牌库，监视品牌库的使用，以保障设计总包模式的顺利实施。设计总包对整个项目规划设计工作的计划、质量、本钱、品质等负全责，最终实现对设计
3、工作的系统管控。设计总包的管控重点包括设计计划管理、设计安全管理、设计质量管理、设计本钱管理、设计品质管理、绿建节能管理、设计合约管理、设计档案管理与设计分包管理。设计总包的设计X围包括土建类施工图设计、外立面方案深化与初步设计、外幕墙采光顶与钢结构施工图设计、夜景照明方案深化与施工图设计、室内步行街公共空间内装方案深化与施工图设计、景观方案深化与施工图设计、弱电智能化方案与施工图设计、导向标识方案深化与施工图设计、车库动线方案设计。其中土建类施工图设计必须由设计总包单位承当。设计总包的服务配合主要由服务事项与管控X围、合约外配合和技术协调事项与工艺深化图审核组成。 设计总包公司需按万达要求在
4、公司内部成立万达项目合作部、万达项目部。万达集团与规划设计相关各部门、业主项目公司、设计总包商依据项目设计管理规定的界面、标准和流程完成各自工作。设计总包操作手册包括设计管理体系、设计管理权责界面、设计管理流程、考核评估与调解机制五局部。设计总包操作手册是合同的有效组成局部，根据万达管控模式的变化会有调整，需以最新版为准。第1章 管理体系1.1 总体概述本管理体系为持有物业设计总包类项目规划设计管理体系。1.2 管控X围管控部门管控X围商业规划院负责持有物业的概念规划总图指标、建筑单体方案设计、各效果类方案设计工作设计中心负责销售持有物业实施设计阶段设计工作的监视管理。对关键节点进展监控与预警
5、，督促项目公司与时纠偏；与设计总承包单位协调解决项目争议对项目公司在后续设计、实施阶段的执行情况进展检查与考核项目公司负责项目非总包X围设计的发包业务负责项目全程的报批报建工作负责项目实施阶段全专业全阶段的设计管控与设计变更管理对设计总包计划执行情况进展全程管控，发现问题与时与设计总包项目组协调解决，无法解决的，与时上报设计中心设计总包万达项目合作部万达项目合作部对接万达商业地产设计中心，承接项目并组织分包负责合同与付款进度的管控，监控设计总包项目组计划执行情况，进展风险预警，并调度和匹配相应资源解决问题。设计总包项目组项目规划设计与计划执行实施的主体，对项目设计与计划负全责，负责组织分包按模
6、块计划推进执行。 1.3 管控阶段设计管控分为五个阶段：概念规划、方案设计、施工图、实施、运营。1.4 管控重点设计总包的管控重点包括设计计划管理、设计安全管理、设计质量管理、设计本钱管理、设计品质管理、绿建节能管理、设计合约管理、设计档案管理与设计分包管理。1.4.1 设计计划管理根据业主方提供的总体设计进度要求，制定本项目的设计管控进度计划。审核其他各专项设计单位的进度计划、实施方案，控制、管理项目的实施进度，使其符合本项目的设计进度要求，并定期按月、周向业主方汇报。重要设计节点计划终板节点详见线上计划模块，此表为估算值，仅做参考序号业务事项计划模块开始日期周期完成日期1确定设计总包单位开
7、工日前140天30开工日前110天2总图户型方案签批开工日前110天15开工日前95天3初勘报告提交开工日前110天15开工日前95天4单体方案平面、剖面签批移交开工日前110天15开工日前95天5立面方案确定与成果移交含设计封样开工日前100天20开工日前80天6机电方案报备开工日前95天15开工日前80天7市政专项调研提交开工日前130天20开工日前110天8上报市政条件调查表开工日前110天20开工日前90天9市政协调会开工日前100天10开工日前90天10详勘报告提交开工日前90天15开工日前75天11基坑根底结构方案论证成果报备开工日前90天10开工日前80天12竖向设计与正负零确定
8、开工日前100天10开工日前90天13试桩成果报备开工日前80天40开工日前40天14开挖支护图基坑支护图桩基图报备开工日前40天20开工日前20天15正负零以下土建图报备含根底图开工日前20天20开工日前0天16全专业施工图报备开工日前40天70开工日后30天17外装施工图报备与材料封样报备开工日后210天60开工日后270天18外装材料施工封样报备开工日后270天30开工日后300天19内装方案设计确定开工日后150天60开工日后210天20内装施工图与材料封样报备开工日后210天60开工日后270天21内装材料施工封样报备开工日后270天30开工日后300天22室外小市政与综合管网水电气
9、通信等合图开工日后180天60开工日后240天23室外市政综合管网合图开工日后200天60开工日后260天24景观方案确定开工日前40天90开工日后50天25景观施工图与材料封样报备开工日后180天45开工日后225天26景观施工材料封样报备开工日后225天45开工日后270天27景观大树选苗与样板段确认开工日后270天45开工日后315天28规划验收含竣工测绘开工日后540天50开工日后590天序号业务事项节点时间开始日期周期完成日期1设计启动会摘牌日前15天5摘牌日前10天2摘牌条件移交摘牌日5摘牌日后5天3设计总包单位确定摘牌日前30天15摘牌日前15天4总图指标、单体方案、效果类方案移
10、交交地日5交地日后5天5上报市政条件调查表交地日15交地日后15天6初勘报告报备交地日15交地日后15天7复核规划条件含总图初次报批交地日后5天10交地日后15天8总图、指标与单体方案签批移交交地日后15天10交地日后25天9第一次竖向论证与成果报审交地日后20天5交地日后25天10基坑论证成果报备交地日后20天5交地日后25天11根底论证成果报审交地日后20天5交地日后25天12试桩图移交交地日后25天5交地日后30天13市政协调会交地日后15天20交地日后35天14详勘报告报备交地日后15天10交地日后25天15总图报规确认交地日后25天20交地日后45天16开挖图移交交地日后30天20交
11、地日后50天17基坑支护图移交交地日后35天25交地日后60天18集团领导指标批签交地日后25天60交地日后85天19设计试桩成果交地日后30天40交地日后70天20第二次竖向市政设计论证交地日后60天15交地日后75天21机电方案论证与成果报审交地日后60天15交地日后75天22工程桩图移交交地日后65天15交地日后80天2423正负零以下土建图报审交地日后60天30交地日后90天2524正负零以下土建图审核后移交交地日后90天25交地日后115天2625第一版施工图报审交地日后60天80交地日后140天2726第一版施工图审核后移交交地日后140天25交地日后165天2827电梯设计参数报
12、审交地日后165天15交地日后180天2928电梯深化图纸双方签字确认交地日后165天15交地日后180天3029空调主机设计参数报审交地日后165天15交地日后180天3130签约面积测算移交交地日后165天15交地日后180天3231市政各专项方案报建交地日后165天40交地日后205天3332屋面综合设计评审、室内综合管网设计评审交地日后165天60交地日后225天3433幕墙外立面施工工艺深化施工图交地日后235天30交地日后265天3534夜景施工工艺深化施工图交地日后260天30交地日后290天3635消防咨询意见上报交地日后95天85开业日前300天3736业态落实与消防设计协调
13、会开业日前330天30开业日前300天3837车库动线方案报审开业日前325天50开业日前275天39第二版施工图报审开业日前300天50开业日前250天40第二版施工图审核后移交开业日前250天20开业日前230天41二版签约租赁面积测算移交开业日前260天30开业日前230天42商户二次装修消防报审图完成标准提交开业日前230天30开业日前200天43儿童娱乐精装修提资开业前230天30开业前200天4438室外市政综合管网合图开业日前250天20开业日前230天45室内步行街砌筑图报审开业日前200天20开业日前180天46室内步行街砌筑图审核后移交开业日前180天10开业日前170天4739施工图与图测面积备案开业日前260天90开业日前170天48主力店与次主力店、步行街导向标识信息移交开业日前150天30开业日前120天40导向标识图文信息制作文件移交开业日前120天30开业日前90天5041竣工图与竣工实测
