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1、市印刷刷有限公公司员工绩效效考核标标准（第1版版）审核：审批：印刷管理理咨询项项目组编编制20099年06月21日目 录录一、生产产部员工工考核标标准11.生产产部部长长考核标标准12.生产产部车间间主任考考核标准准23.车间间机长考考核标准准34.设备备主管考考核标准准4二、技术术质检部部员工考考核标准准51.技术术质检部部部长考考核标准准52.技术术主管考考核标准准63.品管管主管考考核标准准74.质检检员考核核标准88三、采购购部员工工考核标标准91.采购购部部长长考核标标准92采购部部主管考考核标准准103.采购购部采购购员考核核标准111四、营销销部员工工考核标标准1221.营销销部
2、部长长考核标标准1222.营销销部主管管考核标标准1443.营销销部业务务员考核核标准1164.营销销部销售售内勤考考核标准准17五、财务务部员工工考核标标准1881.财务务部部长长考核标标准1882.财务务部主管管会计考考核标准准193.财务务部出纳纳员考核核标准2204.财务务部仓管管员考核核标准2215.财务务部统计计员考核核标准222六、企管管部员工工考核标标准2331.企管管部部长长考核标标准2332.企管管部主管管考核标标准2443.企管管部管理理员考核核标准225七、高层层管理人人员考核核标准2261.副总总经理考考核标准准262.总经经理助理理考核标标准2773.总经经理考核核
3、标准228第 2 页 共 28 页一、生产产部员工工考核标标准1.生产产部部长长考核标标准职位名称称生产部部部长所属部门门生产部考核期月度难度系数数序号指标指标定义义/公式式权重 配 分信息来源源考核周期期评分准则则备注1产量完成成情况产量达成成率=（实实际产量量目标产产量）1000%25%100分分仓库月度得分=产产量达成成率1000,每低于于一个百百分点扣扣5分，低低于100个百分分点为00分,最最高值1120分分2质量情况况质量目标标达成率率=（实实际质量量合格率率目标合合格率）100%20%100分分技术质检检部月度依据每月月质量合格率率计算，每每超出目目标一个个百分点点扣5分分，超出
4、出5个百百分点为为0分。3成本控制制物耗控制制指标达达成率=（实际际消耗量量标准消消耗量）100%15%100分分财务月度每高于目目标值一一个百分分点扣110分4设备正常常运转率率设备正常常运转率率=设备备实际运运行正常常时数目标运运行时数数1000%10%100分分设备管理理月度得分=设设备正常常运转率率1000，每低低于目标标值一个个百分点点扣100分，小小于等于于60%为0分分，最高高值为1120。5安全事故故发生次次数生产安全全事故发发生的次次数10%100分分企管部月度当月发生生1起及及以上重重大安全全事故，该该项指标标得分为为0；发发生1起起小安全全事故，该该项指标标扣500分。隐
5、隐瞒事故故不报，一一经查出出，本项项得分为为0。7生产人员员配置及及培训情情况对生产人人员进行行合理配配置，做做好技能能、安全全培训。10%100分分企管部月度对于由于于人员安安排不合合理而造造成影响响生产，发发现一次次扣100分；没有按照照计划进进行培训训，发现现一人次次扣5分分。没有计划划扣500分。由企管部部与生产产部共同同制定人人员培训训计划及及培训内内容。8现场管理理（5ss管理）现场管理理质量达达到5SS要求。10%100分分企管部月度根据每月月5S的的检查评评比情况况进行平平均。为为车间两两个班本本项得分分的平均均值。92.生产产部车间间主任考考核标准准职位名称称车间主任任所属部
6、门门生产部考核期月度难度系数数序号指标指标定义义/公式式权重配分信息来源源考核周期期评分准则则备注1产量完成成情况产量达成成率=（实实际产量量目标产产量）1000%25%100分分仓库月度得分=产产量达成成率1000,每低低于一个个百分点点扣5分分，低于于10个个百分点点为0分分,最高高值1220分2质量情况况质量目标标达成率率=（实实际质量量合格率率目标合合格率）100%20%100分分技术质检检部月度依据每月月质量合合格率计计算，每每超出目目标一个个百分点点扣5分分，超出出5个百百分点为为0分。3成本控制制物耗控制制指标达达成率=（实际际消耗量量标准消消耗量）100%15%100分分财务月
7、度每高于目目标值一一个百分分点扣110分4设备正常常运转率率设备正常常运转率率=设备备实际运运行正常常时数目标运运行时数数1000%10%100分分设备管理理月度得分=设设备正常常运转率率1000，每低低于目标标值一个个百分点点扣100分，小小于等于于60%为0分分，最高高值为1120。5安全事故故发生次次数生产安全全事故发发生的次次数10%100分分企管部月度当月发生生1起及及以上重重大安全全事故，该该项指标标得分为为0；发发生1起起小安全全事故，该该项指标标扣500分。隐隐瞒事故故不报，一一经查出出，本项项得分为为0。7生产人员员配置及及培训情情况对生产人人员进行行合理配配置，做做好技能能
8、、安全全培训。10%100分分企管部月度对于由于于人员安安排不合合理而造造成影响响生产，发发现一次次扣100分；没有按照照计划进进行培训训，发现现一人次次扣5分分。没有计划划扣500分。由企管部部与生产产部共同同制定人人员培训训计划及及培训内内容。8现场管理理（5ss管理）现场管理理质量达达到5SS要求。10%100分分企管部月度根据每月月5S的的检查评评比情况况进行平平均。为为本班各各工序本本项得分分的平均均值。93.车间间机长考核核标准职位名称称车间机长长所属部门门生产部考核期月度难度系数数序号指标指标定义义/公式式权重配分信息来源源考核周期期评分准则则备注1产量完成成情况产量达成成率=（
9、实实际产量量目标产产量）1000%25%100分分仓库月度得分=产产量达成成率1000,每低低于一个个百分点点扣5分分，低于于10个个百分点点为0分分,最高高值1220分2质量情况况质量目标标达成率率=（实实际质量量合格率率目标合合格率）100%25%100分分技术质检检部月度依据每月月质量合合格率计计算，每每超出目目标一个个百分点点扣5分分，超出出5个百百分点为为0分。3成本控制制物耗控制制指标达达成率=（实际际消耗量量标准消消耗量）100%15%100分分财务月度每高于目目标值一一个百分分点扣110分4设备正常常运转率率设备正常常运转率率=设备备实际运运行正常常时数目标运运行时数数1000
10、%10%100分分设备管理理月度得分=设设备正常常运转率率1000，每低低于目标标值一个个百分点点扣100分，小小于等于于60%为0分分，最高高值为1120。5安全事故故发生次次数生产安全全事故发发生的次次数10%100分分企管部月度当月发生生1起及及以上重重大安全全事故，该该项指标标得分为为0；发发生1起起小安全全事故，该该项指标标扣500分。隐隐瞒事故故不报，一一经查出出，本项项得分为为0。7现场管理理（5ss管理）现场管理理质量达达到5SS要求。15%100分分企管部月度根据每月月5S的的检查评评比情况况进行平平均。为为本工序序本项得得分的平平均值。894.设备备主管考核标标准职位名称称
11、设备主管管所属部门门生产部考核期月度难度系数数序号指标指标定义义/公式式权重配分信息来源考核周期期评分准则则备注1设备完好好率设备完好好率=（完完好设备备数量设备总总数量）100%20%100分分生产部月度得分=设设备完好好率10002设备维修修及时性性按照要求求维修时时间完成成25%100分分生产部月度每出现一一次延迟迟扣3分分，当月月延迟次次数超过过3次，本本项不得得分。3维修费用用控制情情况维修成本本控制达达成率=（目标标维修费费用实际维维修费用用）1000%15%100分分财务月度每高于目目标一个个百分点点扣100分4设备资料料完整性性依照资料料的完整整性进行行管理10%100分分生产
12、部月度每出现一一次缺陷陷扣3分分。5设备正常常运转率率设备正常常运转率率=设备备实际运运行时数数目标运运行时数数1000%10%100分分生产部月度得分=设设备正常常运转率率10006设备安全全事故发发生次数数设备安全全事故发发生的次次数10%100分分企管部月度当月发生生1起及及以上重重大安全全事故，该该项指标标得分为为0；发发生1起起小安全全事故，该该项指标标扣500分。隐隐瞒事故故不报，一一经查出出，本项项得分为为0。7现场管理理（5ss管理）现场管理理质量达达到5SS要求10%100分分企管部月度根据车间间各工序序的检查查情况进进行平均均。为各各工序本本项得分分的平均均值。改善提案案的
13、执行行的可以以加分，每每有一个个改善提提案通过过执行，可可以加110分；具有重重大效益益的改善善提案可可以列为为例外事事项考核核。89二、技术术质检部部员工考考核标准准1.技术术质检部部部长考核核标准职位名称称技术质检检部部长长所属部门门技术质检检部考核期月度难度系数数序号指标指标定义义/公式式权重配分信息来源考核周期期评分准则则1品质管理理制度的的完善性性对于出现现的管理理漏洞有有否及时时制定或或修订相相关管理理制度20%100分分总经理月度每发现一一次扣管管理漏洞洞、没有有及时制制定或者者修改制制度扣110分。2检验及时时性以检验延延迟次数数计算10%100分分生产部月度每出现延延迟一次次扣100分，三次次以上本本项不得得分。3检验准确确性以检验失失误次数数计算
