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1、第一章建筑专业设计流程、前期资料收集阶段1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施 规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标咼等。2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。4、综合分析总结，完成考察报告，作为市场定位与产品策划决策依据。、市场定位与产品策划阶段1、 市场定位明确楼盘档次定位，初步确定户型指标、户型结构、户型比例、设计 特色具体要求。2、宏观规划
2、评估方案作出不同容积率、密度，不同层数，不同类别产品（别墅、类别墅情 景洋房、小高层住宅、高层住宅、一梯几户等）的宏观性规划评估方案。3、规划经济评估对不同类别产品、不同环境的产品假设其销售价格，再对宏观规划评估 方案计算其总销售额。根据总销售额、工程管理成本、年供应量、工期、项 目总周期等对不同的宏观规划评估方案做出综合评估分析总结。4、产品策划决策并通过集团审批经规划经济评估，确定产品策划，明确规划要求、环境要求、产品类 型、户型比例、户型指标、户型结构等。三、总体规划与户型设计方案阶段四、住宅裙楼平面方案阶段五、住宅外立面方案阶段六、公建单体方案设计阶段（含独立各类设备用房如配电房、水厂
3、等）八、泛光照明效果设计阶段九、电梯选型与装修标准设计阶段第二章 设计中心建筑专业设计流程单体建筑方案阶段施初步阶段阶段资料准备及提父阶段进阶段令阶段开始单体建筑方案的交接及交底平、立面方案细化设计地下室筑方案案*报批结束1单体建筑方案的交接及交底（1）单体建筑方案的交接 交接内容：单体建筑外观效果图；单体建筑全套平、立、剖面图；批复后的小区修建性详细规划总平面图。 交接方式：由方案中心提交设计中心建筑部相关楼盘项目负责人。（2）单体建筑方案的交底方案中心提交方案后7日内，负责组织向设计中心交底。2、平、立面方案细化设计（1）建筑部建筑专业负责人组织设计人复核建筑方案的内容是否满 足详规批复的
4、要求及国家、地方的规范、规定。（2）建筑部建筑专业负责人负责督促方案中心确定楼盘的档次定位、 楼盘的分期开发建设顺序、主要的外墙材料等内容。设备部依据相关 资料完成设备规划及布点、完成单体修改并反馈到方案中心。（3）建筑部建筑专业负责人组织结构、设备等其他专业人员完成相 关专业的初步设计方案。（4）建筑部建筑专业负责人组织各专业人员进行单体建筑的平、立 面方案细化设计，并将最终的平、立面方案细化设计成果反馈给方案中心3、地下室建筑方案报批建筑部建筑专业负责人根据任务书要求进行地下室方案设计，并组织各专业人员对地下室建筑方案进行优化设计，并将设计成果上报4、单体建筑方案报建图（1）前期资料收集准
5、备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复、方案中心确定的外立面方案等内容，作为本专业的设计 依据。（2）方案报建图建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑方案报建图（包括“报建通”、报建电子文件）， 并协助开发中心填写有关报建表格。（3）建筑设计标准表的备案建筑部建筑专业负责人负责协调方案中心等部门，并根据单体工程的特点组织设计人完成建筑设计标准表的填写工作。建筑设计标准表的填写内容是深化设计阶段的指导性文件和设计依据。（4）消防报建图建筑部建筑专业负责人负责组织、协调设备专业完成单体建筑消防报建图（包括消防设计说明、设 计图纸等），并协助开发中心填写有关报建表格。初步设计阶段概算编制结束1、
6、初步设计文本（1）前期资料收集准备民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）及附图、方案中心确定的外立面方案（包括效果图、材料方案等），作为各专业的设计依据。（2）人防外委设计建筑部建筑专业负责人负责咨询有人防设计资质的设计单位，并负责完成外委人防设计合同的签定工作。外委人防设计初步设计阶段成果的提供时间不能妨碍初步设计文本按计划完成。（3）概算编制建筑部建筑专业负责人负责协调概预算专业按时提供概算文件的编制成果。（4）初步设计文本建筑部建筑专业负责人负责协调各专业完成初步设计（包括设计说明、 设计图纸的汇总）。2、初步设计专家评审答疑（1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责协
7、调各专业提前准备评审会文件资料（包括演示文件）。（2）专家意见回复建筑部建筑专业负责人负责组织设计人按时参加评审会，并积极回应专家意见和建议。3、单体建筑施工报建图（1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复、单体报建批复（规划、消防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管 理部门审批意见）、初步设计的批复、方案中心最终确定的外立面方案（包 括效果图、材料方案等），作为各专业的设计依据。（2）单体建筑施工报建图建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑施工报建图（包括报建通），并协助开发中心填写有关 报建表格。（3）幕墙等专业外委设计单体建筑施工报建图完成后，建筑部
8、建筑专业负责人负责咨询有幕墙设计 资质的设计单位，并负责完成外委幕墙设计合同的签定工作。外委幕墙设计成果的提供时间须满足公司开发建设、招标及其他工作计划的需要。建筑部建筑专业负责人负责协调泛光照明等设计单位，配合幕墙设计图纸，按照开发建设计划及施工现 场的需要，及时提供电管预埋图。（4）原则上方案中心最终确定的外立面方案（包括外墙材料、效果图等） 不得修改。若方案中心需要修改，必须由方案中心上报科技发展中心总经 理审批同意。4、各专业平面细化设计（1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复 及附图、单体报建批复（规划、 消防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等 管
9、理部门审批意见）及附图、初步设计的批复、方案中心最终确定的外立面 方案（包括效果图、材料方案等）、营销策划中心等部门的反馈意见等， 作为各专业的设计依据。（2）建筑标准建筑部建筑专业负责人负责督促方案中心确定单体建筑标准（包括电梯的型号规格、外立面门窗的颜色 和材质、阳台栏杆的形式和规格及材质、外墙材料等内容）。（3）各专业平面细化设计建筑部建筑专业负责人负责组织、协调各专业人员完成各专业平面细 化设计5、各专业平面细化设计成果报审建筑部建筑专业负责人负责组织、协调各专业的设计、校对、审核人员对各专业平面细化设计的最终 成果进行确认，并将设计成果上报。三、施工图阶段开始施工审查图设计施工图专家
10、审查意见回复施工图设计1施工审查图设计结束（1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体方案报建和单 体施工报建的批复（规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、 水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）及附图、初步设计 的设计文件及批复、方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、相关 材料方案等）、营销策划中心等部门的反馈意见等，作为各专业的设计依 据。（2）施工审查图建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑施工审查图（包括节能审查、人防等内容），并协助开 发中心填写有关报建表格。2、施工图专家审查意见回复（1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责协调各专业提供施工
11、图审查单位要求的各种文件资料（包括节能审查、人防 等内容）。（2）专家意见回复建筑部建筑专业负责人负责组织设计人积极回应专家意见和建议，并及时按专家要求提供书面回复、补 充说明、修改图纸等成果。3、施工图设计（1）资料准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体方案报建和单 体施工报建的批复（规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、 水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）及附图、初步设计 的设计文件及批复、施工审查图的设计文件及专家的要求和意见、方案中 心最终确定的外立面方案（包括效果图、相关材料方案等）、营销策划中 心等部门的反馈意见等，作为各专业的设计依据。（2）施
12、工图设计建筑部建筑专业负责人负责组织本专业设计人完成单体建筑施工图（包括人防）。（3）原则上施工图的设计文件内容必须与施工报建图的设计文件内容保持 一致。若两者内容有出入，必须由设计中心及时与方案中心、开发中心等相 关部门进行沟通、协调，并上报科技发展中心总经理审批。原则上方案中心最终确定的外立面方案（包括效果图、相关材料方案 等）不得修改。若方案中心需要修改，必须由方案中心上报科技发展中心 总经理审批同意。四、资料准备及提交阶段根据销售、策划等部门的需要，按照最新的单体建筑施工图（须反映修改变更内容），建筑部建筑专业 负责人负责提供楼层销售平面图，并负责组织、安排本专业设计人对相关部门提供的
13、资料进行复核、确 认。五、施工跟进阶段开始对现场问图纸进行处卜理设计变更、业务联系单回复进行各阶段验收设计回访六、竣工图阶段结束1、建筑部建筑专业负责人负责组织、协调本专业人员完成单体建筑竣工图设计（包括验收通）。2、 建筑部建筑专业负责人负责督促本专业人员在每月25日前按照修改变更的内容对单体建筑竣工图进 行阶段性的更新、存档工作。建筑设计标准表格工程 名称备注工程总体概况区域位置：建筑设计类别：地上耐火等级：（）级；地下耐火等级：（）级；抗震设计烈度：（）度；结构选型：楼盘销售档次：（）超豪华；（）豪华；（ ）普通；层数：地上（）层；地下（）层；层咼地上：地下：建筑咼度：主要设计功能布局地上：地下：其他：防水 设计 标准 防水 设计 标准地下防水防水等级：（）级；防水砼设计抗渗等级：（）底 板防水形式：（）外防水；（）内防水；（）防水钢 筋砼；
