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1、东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案编号：NF/W-PG32版本：A/0页码:第1页,共5页颜色管理与绩效考核方案一、目的公平合理、客观公正评定员工工作表现;激励员工追求上进，公平竞争；不断提高自己的生产水平,最大程度提高生产效率，降低生产成本.二、适用范围自觉遵守公司各项规章制度，团结合作，且被公司正式录用的管理人员、保安人员和员工.三、职责各 部 门：负责属下员工的综合表现考核.人事行政部:负责所有员工分数的统计及其名次的排列,结果的公布。财 务 部:负责绩效奖金的核发。四、内容总则确认晋升与提薪资格时,必须依据基于考核表的考核结果，另外，晋升与提薪资格分开进行。2考核内容.2
2、。管理人员考核内容如下：a。态度考核包括个要素:积极性、服从性、责任感、协调性、勤惰、品德言行。能力考核包括7个要素:授权指导、问题分析能力、处理能力、成本意识、安全意识、计划能力、成本意识、发展潜力。c.业绩考核包括7个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情况与联系汇报、接待访客、作风纪律、工作环境清洁卫生。4.2.保安人员考核内容如下：a态度考核包括7个要素：积极性、纪律性、责任感、协调性、工作态度、品德言行、勤惰。能力考核包括个要素:问题分析能力、处理能力、安全意识。c业绩考核包括8个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情况与联系汇报、作风纪律、接待访客、工作环境清洁卫生、仪容仪
3、表。编写： 确认： 批准：日期: 日期： 日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案编号：N/QW-03版本：A页码：第2页,共15页4.。员工态度考核内容如下：a。态度考核包括4个要素:积极性、服从性、责任感、协调性、勤惰。b.能力考核包括6个要素:工作知识、工作量、发展潜力、问题分析能力、处理能力、安全意识.c.业绩考核包括7个要素:工作质量、工作效率、工作秩序、工作情况与联系汇报、接待访客、作风纪律、工作环境清洁卫生。4。考核方法43.1态度考核内容。3。1服从性和积极性.是否理解并遵守公司内部的各项规章制度;b。有无迟到、早退、无故缺勤的情况；c.发型、服饰等仪表是否干净整
4、洁；d。与他人的言谈举止是否富有礼节；.是否注意收拾和整理工作场所;（包括宿舍个人5S)f.工作是否有效率;g有无因其言行,破坏了现场的风气和纪律，以及扰乱的情况;.是否具有不满足于现状、积极奋进的精神;i.是否具有改进和改善工作的热情；。是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；。是否具有排除万难，争取成功的干劲；.是否具有在集会和会议上争取发言的勇气。4。3。1.2协调性a是否能够立足全局,把握各部门（各职务)之间的关系,并且根据情况进行积极而妥善合作；b是否能够立足本职工作,并跨越本职工作的范围,求得上司、同事以及其他部门的通力协作;c。是否能够帮助领导改进工作环境，促进团队协调合作；d是
5、否能够上下沟通,在团队士气中发挥作用;。是否能够帮助上司、同事和他人完成工作;f。能否与上司、同事和他人完成工作。编写: 确认: 批准:日期： 日期: 日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案编号:FQWP0版本:/0页码:第3页，共1页4.3.2能力考核内容4.3。2.1体力43。2。2知识4.。2。3表达能力4。3。2.4理解能力3。25创新及思考能力。3.业绩考核内容4。3.1业务成绩工作是否无差错,是否能找出问题,胜任的工作是否做得好。4。3。3。2工作效率是否能迅速的按时完成工作量。3.3。工作秩序工作是否井然有序，富有成效.3.4工作情况与联系汇报联系与汇报是否及时、
6、准确、充分和妥当。3.5作风纪律工作作风、工作纪律,对上司与同事的态度.以上考核内容旨在补充考核表中的不足。4考核标准4。4。1态度考核标准4。.1。积极性及服从性a.遵守规章制度，并能规劝他人，做好表率; 不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为.b。考核观察期内全勤，一年以上为全勤；一月请假一次以上，考核观察期内三次以上。c注意仪表，保持服饰整洁，办公场所干净；(包括个人5S)蓬头垢面，不修边幅，宿舍不整齐、脏等。d。说话办事干脆利落，言谈举止大方；说话吞吞吐吐,办事拖拖拉拉,令人不快，出言不逊,说话草率.编写： 确认： 批准:日期： 日期： 日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管
7、理与绩效考核方案编号：N/QW-P0版本:A/页码:第4页,共5页踏实,有始有终；马虎，吊儿郎当.。工作井然有序，有条不紊,深得要领、紧凑、不窝工,不浪费;懒散、窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭。g。弥补他人疏忽不周之处，在异常情况下善于提出忠告;感情用事，妨碍他人正常工作。不知疲倦,一往无前;安于现状，维持现状.i。不求一步登天达到目标,但求持之以恒，不断进取，积少成多，积小成大；改进和改善工作提案，每月一次以上；一遇到问题和困难,就垂头丧气,不出成果，长期内也拿不出一份提案。.求知欲极强，并给把得到的知识用于实践弥补自己工作中的短处,永不满足，努力提高自己的素质；沉溺于过去的成绩,以至于在某种
8、程度上影响工作。勇于挑战,不畏困难，为实现目标,竭尽全力;不管怎样督促,也不上进工作,工作挑挑拣拣.l言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省;只听不说,不提问，不发表意见.4。4。1。2协调性利用工作之余，帮助别人赶上进度；只考虑本职工作，对其他部门工作不闻不问。b充分理解上司的意图，主动为上司分担责任，积极弥补人际关系或工作方面的缺陷;消极排他，牢骚满腹,不安于辅助性工作。c.充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献；擅长与他人合作共事。d。不惜牺牲自我，通力合作；不推不动,但求自己方便、舒适。44.1.3责任感。清楚了解下属的工作质量,并对下属的能力和工作情况作出适当的评价与指示；不了解
9、下属的工作质量,对下属的工作能力和情况不能作出适当评价。编写： 确认： 批准：日期: 日期： 日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案编号：NF/W-PG02版本:A/0页码:第5页,共5页b能够找出失误和失败的客观原因;不能找出失误和失败的客观原因。c.在工作进行过程中,能明白工作的结果和结束状态，明确果断把握工作的阶段性；在工作进行过程中,不能明白工作的结果结束状态,把握不了工作的阶段性.以上考核标准旨在补充考核表中的不足，并且提供相应的评分标准,作为对照。4.评分标准4。51依据考核内容及标准对员工作出评核。4.52考核表中每条10分，满分为200分,合格分数为14分.根据
10、工作表现列出分数，并排出名次。(以平均分数)4。3管理人员、员工、保安于每月考核一次,连续3次第一者，给予嘉奖一次及奖金0元（参照注1）.不合格者，给予警告处分，连续三次不及格给予记大过或辞退处分(参照注2）。注1：连续3次第一者奖金元连续次第一者奖金60元连续5次第一者奖金90元连续6次第一者奖金20元连续7次第一者奖金10元连续8次第一者奖金180元连续9次第一者奖金10元连续10次第一者奖金40元连续1次第一者奖金270元连续12次第一者奖金30元注：出勤以当月天数计算(除法定假期及假日以外),如当月无缺勤，无任何警告、小过等惩戒者,则奖其0分。每月的分累计作为奖金于每年的1月1日发放。
11、早退者一次扣1分，在当月的工资里扣出。迟到者一次扣1分，在当月的工资里扣出。旷工者一次扣20分，在当月的工资里扣出。没有按请事假的期限回来者，一天扣10分，在当月的工资里扣出。娩假超出0天者，一天扣20分。在当月的工资里扣出。编写: 确认： 批准:日期： 日期: 日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案编号：NF/QWG032版本:A/0页码：第6页,共15页丧假超出7天者,一天扣20分。在当月的工资里扣出。婚假超出7天者，一天扣20分.在当月的工资里扣出。一次警告者扣20分，在当月的工资里扣出。3次警告等于一个小过个小过等于一个大过一个小过者扣0分,在当月的工资里扣出。一个大过
12、者扣100分，在当月的工资里扣出。次嘉奖等于一个小功3个小功等于一个大功一次嘉奖加20分，奖分累计,于每年的月1日发放。一个小功加50分,奖分累计，于每年的1月1日发放。一个大功加100分，奖分累计，于每年的1月0日发放。注：每一次扣分与奖分各为人民币1元。(只限用于考勤里的奖惩)注:表示加分； 表示减分。以上评分标准以年度计算，名次以全厂员工计算，奖金发放于每年的月10日。评分不可有任何营私舞弊,如发现牵连者一同取消资格,并不发放奖金,奖金奖由第二名补上，如此类推。6各部门根据考核的条款进行打分。月末上交行政部。4.7人事部负责对所有员工分数的统计及其名次的排列、结果的公布。8依据考核表内容
13、及评分标准对员工作出评核. A红色点（处罚点)每月考核总分数140以下； B。白色点（不奖不罚)每月考核总分数14-8之间； 。蓝色点(奖励点）每月考核总分数180以上。49a.得红色点的员工，人事部月末将其厂牌收回，在左下角贴上圆形的红色标贴。 b得蓝色点的员工，人事部月末将其厂牌收回,在左下角贴上圆形的蓝色标贴。 c.得白色点的员工,人事部无需收回其厂牌。4.10人事部查核标贴的张贴情况,如有自行撕下，按厂规处理。4.11各部门班长、组长、每月初核,主管和经理参与月底评审复核，作为个人绩效考核依据，年终以月度成绩为基准,排名评出年度优秀员工奖金300元人民币，抽出1名嘉奖000元人民币。编写： 确认： 批准:日期： 日期： 日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案编号:NFQW03版本：A/0页码:第7页,共1页4.12以上
