单位意见建议

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1、单位意见建议单位意见建议1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。 企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业 要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工 作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致， 这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。2. 员工的价值体现与安全感不足。对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司 应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力;而 安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己

2、是有价值的。使员工知道自己在 公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。3. 应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这 样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密 切配合，不在部门之间产生脱节现象。4. 培养研发人员的创新精神。研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓 励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学 习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络 学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学

3、习到新知识和解决问题 的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中 提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合 理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时 间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积 极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性 和高效性。5. 完善办公设备的不足。电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪， 严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。6. 建议建立无记名意见建议箱。公司应当认真的对待每一个员

4、工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性 进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。7. 员工要养成节约的好习惯。无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养 成不浪费食物的好习惯。8. 安全生产时刻要放在首位。安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当 自觉遵守，互相配合。9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实 处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。10. 多开展一些有意义的工会活动。为活跃和丰富员

5、工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员 工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人 企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期 举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好 的协调工作，有利于工作顺利的进行。单位意见建议1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详du细询问， 了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人， 介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习 能力、工作态度方面）。指定专人负责帮带新员工;用人部门及

6、帮带人员负有培训新人责任及造成人 员流失相关责任;同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产 流程、安全等。4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用 期谈话和考核;在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部 门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹 配，提升员工满意度。单位意见建议 一、提高思想认识，增强工作积极性、主动性进一步统一和提高全行员工的思想认识，树立与我行共同成长的全新理念。 一个成功的管理

7、者应该可以看到三五年后的发展趋势，并以此为出发点制定发 展战略。作为一个成长型、潜力型企业，我们需要时刻保持思想认识和经营战 略的前瞻性，打造学习型团队、学习型组织。提高思想认识，需要立足实际， 着眼未来，深刻认识以下几点：（一）将我行定位为实现自我价值的地方，而不仅仅是创造个人财富的场所。 作为一个成长型企业，机会无处不在，我行的发展轨迹可以折射个人人生价值 实现的整个过程。一个良好的展示平台，一个良好的职业发展规划比单纯的制 造财富重要的多。（二）深刻认识到我行的发展前景，并且以此为动力促进自我学习，自我完 善。高级管理者要不断学习先进的经营管理理念和经营管理方式，勇于创新、 开拓进取，做

8、创业者，而不做守成者。基层员工要全面完善自我知识结构和业 务水平，以适应和促进我行将来业务发展的需要。二、完善公司治理结构，加强扁平化管理进一步完善公司治理结构，完善三会一层职能定位，着力打造有我行特色的 治理战略。通过权力制衡、管理经营分立，确保经营的独立性和自主性。现有 的组织架构，对实现扁平化管理有一定的优势，但是要想真正实现扁平化管理达到的行政管理效率和水平的提升，建议在以下几个方面做出努力：（一）继续整合现有组织架构，细化每一个部门的职能定位，改变不同职能部 门之间的交叉点，逐步填补管理盲点。（二）加强管理流程改造，完善管理制度体系，达到管理有效率、管理有依 据，决策时间大幅缩短，执行效率进一步提升的目标。（三）增进管理者的信托责任感。管理的执行主体在人，只有实现人的效用最 大化，才能实现管理效率的最大化。通过提升行长、助理的信托责任感，有助 于增强基层建设和管理的积极性和主动性，从基本面上实现管理水平的提升。