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1、六、施工组织设计一、工程信息1.工程名称： 2.工程地址： 3.建设单位： 4.工程概况：本工程为 工程。地上 层，地下一层，建筑高度79.65米。总建筑面积为67039.63平方米，其中地上建筑面积为：58845.63平方米，地下建筑面积为8194平方米，其中人防面积为4945平方米。二、工程内容及范围山西省 消防安装工程及系统安装、调试、验收。其中主要包括：消火栓系统、自动喷淋系统、火灾自动报警系统、防火卷帘、防排烟系统、灭火器及气体灭火系统、应急照明系统、水箱间及水泵房等九个部分的设备材料供应、安装、系统联动调试及消防验收等内容，以及为完成上述工作所必须进行的不可或缺的工作。三、施工组织
2、设计及工程施工应遵守的技术标准、规范高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005）建筑内部装修设计防火规范GB 50222-2001自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001（2005年版）火灾自动报警系统设计规范GB50116-98气体灭火系统设计规范GB50370-2005民用建筑电气设计规范JGJ16-2008低压配电设计规范GB50054-2005建筑照明设计规范GB50034-2004汽车库、修车库、停车场设计规范GB50067-97采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范GB502
3、61-2005四、施工管理目标1.质量目标本工程列入公司目标管理工程，工程质量由消防检测中心及消防行政主管部门进行检测验收，确保一次检测验收合格，配合土建整体工程达省优质工程标准。2.工期目标实行承诺总工期目标管理，网络计划控制，本工程绝对工期为90个日历天完成。3.安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1以内。4.文明施工管理目标达到文明施工现场标准。5.配合协调管理目标密切与业主监理设计质检单位的工作联系。施工过程中，准时参加业主与监理单位组织的有关工程施工例会及其他管理会议，即使贯彻落实会议精神。6.工程技术资料管理目标制定工程资料管理目标，工程技术资料与工程同步归档，做到书写格式
4、、表达内容、分类归档规范化、标准化。7.环境保护施工期间采取技术措施降低施工噪声，控制扬尘污染、污水排放污染，保护好树木花草，建设优美的施工环境。五、施工部署1.施工部署的原则11集中力量保重点、保工期，在人力、物质、机具上给本工程施工以充分保证。公司领导牵头，各科室管理人员层层协助，指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。1.2突击难点、重点，分好作业段，按目标管理组织分段施工，达到节约时间，提前完成进度的目的。1.3组织配合施工，交叉作业，该工程施工工期较短，施工配合量大，设在吊顶的、墙体内的管线、箱盒必须配合装修及主体施工作业进行，在二次装修的施工作业期间配合组织安装施工
5、，组织穿插相关项目作业，组织内部各工种的平行流水作业，确保工程总体进度的目的。1.4推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，安装施工中，应大量采用电动和压接小型工具，以减轻劳动强度和提高工效。2.施工组织2.1组建工程项目经理部来负责本工程的施工组织和管理工作，其成员由：项目经理、项目技术负责人、电气施工员、管道施工员、暖通施工员、安全员、质量员、材料员等组成。本工程施工班组由项目班子根据工程的进度要求、技术难度在公司范围内择优招聘组建。3施工配合3.1安装施工中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员与土建技术部门协商处理。3.2安装工程各工种之间的配合：项目班子应掌握现场
6、情况，及时调整工种间冲撞点，消除矛盾，各工种和各班组之间应本着顾全大局，保证总体目标的精神，互利互让，相互创造施工条件，做到工作中不留后手，工程上不留后患。3.3安装与装修吊顶期的配合：安装人员严格按图施工，施工中不得随意损伤建筑物，与装修工程有矛盾处，由施工员与装修技术部门协商处理。3.4施工用电及场地使用的配合：因施工单位多，相互交叉作业，对施工用电、现场交通及场地使用，应在总包单位统一安排下协调解决，以达到互创条件的目的。3.5成品保护的配合：安装施工时不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须在墙体上打洞时，应与业主协商，根据施工图确定具体打孔位置及孔洞的大小，安装施工时应注意对墙面、吊顶的
7、保护，避免污染。 3.6消防安装与建设单位或工程监理单位的配合施工图纸、资料及设计变更，由建设单位按约定数量及时供应，施工与设计的有关事宜由建设和工程监理单位与设计单位协调。建设单位或监理单位在施工过程中对施工质量进行监督、检查，设备开箱检查、隐蔽验收、试验调试等应邀请建设单位、工程监理单位等人员参加验收。4项目管理建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。5工程质量建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法因
8、素进行全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的管理方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程须及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。6加强施工前准备工作6.1技术准备6.1.1组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工程设计、材料选择、施工安装进行跟踪技术服务。6.1.2熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和错误，以便及时改正，为该工程的施工提供一份准确
9、齐全的施工图。6.1.3充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。6.1.4向建设单位、设计部门详细了解工程情况，如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其他工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。6.2劳动组织准备6.2.1在项目经理部的直接领导下，根据专业、工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需用计划。根据施工日期和工程计划，随时准备进场。6.2.2项目部技术负责人在开工前向施工队组、工人进行施工组织设计
10、、计划、技术交底，以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。6.2.3队组、施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，明确任务、分工合作。6.2.4建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工有章可循。6.3现场准备6.3.1根据现场情况，制定施工总平面图，布置好办公场所、机具用房、仓库。工地办公室、机具、材料仓库配备消防器材并悬挂警示牌。现场具体办公、仓库等其他场所听从建设单位和监理单位统一安排。6.3.2在开工三日前，按照业主的规定接驳
11、临时水电至需要的位置，以确保施工用水用电。6.3.3根据设计图纸要求，对新技术工艺施工前进行现场试验。6.3.4按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。6.3.5委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。6.4材料准备6.4.1根据设计要求、合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品、报验，并提交质保书、检验报告、合格证件等相关资料。6.4.2根据施工工程量清单，根据施工进度计划的要求，按材料名称规格、使用时间、材料的储备定额和消耗进行汇总编制出材料的使用计划
12、。6.4.3本工程工程量比较小，工期比较短，采购部门根据材料使用计划及时了解市场行情，提前订货，确保质量和交货期。6.5安全施工准备6.5.1开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况、环境和安全要求。6.5.2项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前安全教育。6.5.3通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施6.6垂直运输准备本建筑为多层建筑，预留预埋阶段和施工阶段的材料垂直运输主要考虑利用土建的塔吊或施工电梯（具体与土建单位协调）。六、施工管理组织系统1项目部管理机构及职责1.1项目部管理组织机构及人员安排项目经理项目副经理技术负责人各专业施工员质量员 材料员预算
13、员安全员1.2组织机构各职责1.2.1项目经理：认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度；组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程施工计划，组织编制近期施工计划。1.2.2项目副经理：认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工中的人财、技术、设备、质量、设备、决策、进度进行全面控制；负责与其他施工单位的协调和联系。1.2.3项目技术总负责人：对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进
14、行监督。1.2.4各专业施工人员：组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可能出现的问题及时采取解决措施，对施工现场的人员、材料计划调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。1.2.5质量员：对本工程的质量全面负责，制定质量目标，落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关，对不合格的材料严
15、禁使用。1.2.6安全员：负责公司施工工地安全检查，每日对项目现场进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工班组整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业；有权责令施工人员做好施工安全措施，多次责令未能实施的，有权向安全组长及项目经理反应并制定处理方案，任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责，安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主要责任；安全员要定期对本部门职工进行安全教育，定期向安全小组长汇报工作。1.2.7预算员：对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。1.2.8材料员：按施工计划，做好材料机具准备，保证工程使用需要。做好材料机具发放的登记工作，并建立定期检查制度。凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，设立物资
