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1、武汉华滋东江汽车零部件有限公司员工奖惩管理办法DJHR-05-01 版次：A/0共3页第1页1.总则1.1制定目的为建立并完善员工业绩评判体系，对员工工作表现进行奖励或惩戒提供依据，更好地 规范员工行为，促进员工工作业绩及企业管理水平不断提升，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于本公司全体员工的奖惩管理。1.3权责范围(1) 人力资源负责本办法编制、修改、废止的起草。(2) 标准化管理员负责本办法编制、修改、废止的校对。(3) 行政管理中心主任负责本办法编制、修改、废止的审核。(4) 总经理负责本办法编制、修改、废止的批准。2奖惩原则2.1公开：奖惩结果应于24小时内公示，以达到激励或警示
2、员工的目的。2.2公平：所有奖惩项都以本办法确定的标准执行，做到事实清楚，奖惩有据。2.3公正：所有奖惩项需核实无误，经奖惩核定权责人核准执行。3奖惩类别3.1奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功、特别表彰。3.2惩戒：告戒、警告、记过、记大过、解除劳动合同。4奖惩定义4.1表扬：对于员工表现尚好的行为或事项给予的称赞或一次性奖励。4.2嘉奖：对于员工较好的行为或事项所给予的称赞或奖励。4.3记功：对于员工表现好的行为或事项所给予的称赞或奖励。4.4记大功：对于员工表现很好的行为或事项所给予的称赞或奖励。4.5特别表彰：对于员工表现特别好的行为或事项，或管理、生产、质量、技术等某一方 面做出显著成绩
3、，以及其他方面做出特别重大贡献者，所给予的表彰及奖励。4.6告戒：对于员工表现尚差的行为或事项所给予的批评或一次性惩罚。4.7警告：对于员工表现较差的行为或事项所给予的批评或惩罚。4.8记过：对于员工表现差的行为或事项所给予的批评或惩罚。4.9记大过：对于员工表现很差的行为或事项所给予的批评或惩罚。4.10解除劳动合同：对于员工表现特别差的行为或事项，并造成一定经济损失或产生很大 影响的，所给予的处理。5奖惩规定5.1质量5.1.1员工在质量方面表现尚好；无批量质量事故，遵守质量作业规范，一次不良率、不 良金额尚低，予以表扬。5.1.2员工在质量方面表现较好；无批量质量事故，遵守质量作业规范，
4、一次不良率、不 良金额较低，予以嘉奖。5.1.3员工在质量方面表现好；无质量事故，遵守质量作业规范，一次不良率、不良金额 低，予以记功。5.1.4员工在质量方面表现很好；无质量事故，遵守质量作业规范，一次不良率、不良金 额很低，予以记大功。5.1.5员工在质量方面表现特别好，年度无质量事故、遵守质量作业规范，一次不良率、 不良金额特别低，予以“优秀员工”或“质量标兵”表彰和奖励。5.1.6员工在质量方面表现尚差；有批量质量事故发生，不遵守质量作业规范，一次不良 率、不良金额尚高，予以告戒。5.1.7员工在质量方面表现较差；有批量质量事故发生，不遵守质量作业规范，一次不良 率、不良金额较高，予以
5、警告。5.1.8员工在质量方面表现较差；有两次以上批量质量事故发生，不遵守质量作业规范， 一次不良率、不良金额高，予以记过。5.1.9员工在质量方面表现差；有两次以上批量质量事故发生，不遵守质量作业规范，一 次不良率、不良金额很高，予以记大过。5.1.10员工在质量方面表现特别差，年度出现多次质量事故，一次不良率很高，予以解除 劳动合同。5.2安全5.2.1员工在安全方面表现尚好；年度内安全事故和安全隐患尚少的予以表扬。5.2.2员工在安全方面表现较好；年度内安全事故和安全隐患较少的予以嘉奖。5.2.3员工在安全方面表现好；年度内安全事故和安全隐患少的予以记功。5.2.4员工在安全方面表现很好
6、；年度无安全事故和安全隐患很少的予以记大功。5.2.5员工工作绩效突出，在安全方面表现特别好；年度无安全事故，予以“优秀员工” “安全标兵”表彰和奖励。5.2.6员工在安全方面表现尚差；有安全事故发生或年度内安全隐患尚多的予以告戒。5.2.7员工在安全方面表现较差；有较严重安全事故发生或年度内安全隐患较多的予以警 告。5.2.8员工在安全方面表现差；有严重安全事故发生或年度内安全隐患很多的予以记过。5.2.9员工在安全方面表现很差；有很严重安全事故发生或年度内安全隐患特别多的予以 记大过。5.2.10员工工作绩效一般，在安全方面表现特别差；违章行为特别严重，并发生恶性安全 事故，予以解除劳动合
7、同。53成本/改善5.3.1员工在成本/改善方面表现尚好，成本控制成绩或改善金额尚大，予以表扬。5.3.2员工在成本/改善方面表现较好，成本控制成绩或改善金额较大，予以嘉奖。5.3.3员工在成本/改善方面表现好，成本控制成绩或改善金额大，予以记功。5.3.4员工在成本/改善方面表现很好，成本控制成绩或改善金额很大，予以记大功。5.3.5员工在成本/改善方面表现特别好，成本控制成绩或改善金额特别大，予以优秀员工 或技术标兵。5.3.6员工履行岗位工作阶段性怠于成本/改善的，改善金额尚少，予以告戒。5.3.7员工履行岗位工作长期怠于成本/改善的，改善金额较少，予以警告。5.3.8员工履行岗位工作长
8、期怠于成本/改善，改善金额少，予以记过。5.3.9员工履行岗位工作长期怠于成本/改善，改善金额很少，予以记大过。5.3.10员工履行岗位工作长期怠于成本/改善，改善金额特别少，并造成重大经济损失的, 予以解除劳动合同。5.4市场5.4.1员工在顾客开发、交付等方面表现尚好，受到顾客好评的，予以表扬。5.4.2员工在顾客开发、交付等方面表现较好，受到顾客好评的，予以嘉奖。5.4.3员工在顾客开发、交付等方面表现好，多次受到顾客好评的，予以记功。5.4.4员工在顾客开发、交付等方面表现很好，多次受到顾客好评，并产生较大经济效益 的，予以记大功。5.4.5员工在顾客开发、交付等方面表现特别好，多次受
9、到顾客赞誉，并产生重大经济效 益的，予以优秀员工表彰和奖励。5.4.6员工在顾客开发、交付等方面表现尚差，遭到顾客投诉的，予以告戒。5.4.7员工在顾客开发、交付等方面表现较差，遭到顾客投诉的，予以警告。5.4.8员工在顾客开发、交付等方面表现差，多次遭到顾客投诉，或投诉情节较严重，予 以记过。5.4.9员工在顾客开发、交付等方面表现很差，屡遭顾客投诉或投诉情节严重的，予以记 大过。5.4.10员工在顾客开发、交付等方面表现特别差，屡遭顾客投诉，或投诉情节特别严重， 予以解除劳动合同。5.5计划/管理5.5.1员工在计划或管理方面表现尚好，工作绩效尚高，予以表扬。5.5.1员工在计划或管理方面
10、表现较好，工作绩效较高，予以嘉奖。5.5.3员工在计划或管理方面表现好，工作绩效高，予以记功。5.5.4员工在计划或管理方面表现很好，工作绩效很高，予以记大功。5.5.5员工在计划或管理方面表现特别好，工作绩效特别高，予以“优秀员工”或“生产 标兵”或“管理标兵“表彰和奖励。5.5.6员工在计划或管理方面表现较差，工作绩效尚低，予以告戒。5.5.7员工在计划或管理方面表现差，工作绩效较低，予以警告。5.5.8员工在计划或管理方面表现很差，工作绩效低，予以记过。5.5.9员工在计划或管理方面表现特别差，工作绩效很低，予以记大过。5.5.10员工在计划或管理方面表现特别差，工作绩效特别低，并造成重
11、大经济损失的，予 以解除劳动合同。5.6员工行为规范5.6.1员工在劳保着装、道德行为、劳动纪律等方面表现尚好，予以表扬。5.6.2员工在劳保着装、道德行为、劳动纪律等方面表现较好，予以嘉奖。5.6.3员工在劳保着装、道德行为、劳动纪律等方面表现好，予以记功。5.6.4员工在劳保着装、道德行为、劳动纪律等方面表现很好，予以记大功。5.6.5员工在劳保着装、道德行为、劳务纪律等方面表现特别好，予以优秀员工表彰和奖 励。5.6.6员工在劳保着装、道德行为、劳动纪律等方面表现尚差，予以告戒。5.6.7员工在劳保着装、道德行为、劳动纪律等方面表现较差，予以警告。5.6.8员工在劳保着装、道德行为、劳动
12、纪律等方面表现差，予以记过。5.6.9员工在劳保着装、道德行为、劳动纪律等方面表现很差，予以记大过。5.6.10员工在劳保着装、道德行为、劳动纪律等方面表现特别差，影响恶劣的，予以解除 劳动合同。6特别表彰: 6.1部门全体员工较好地完成各项工作计划，整体工作业绩较以往有显著提高，部门员工 年度奖励项总和领先，给予“优胜部门”表彰和奖励。6.2员工在质量、技术、生产、管理等某一方面做出特别突出成绩，给予“特别贡献奖” 表彰和奖励。7奖惩申报与核定7.1奖惩申报流程7.1.1员工发生符合奖惩条件事项时，当事人上一行政级别（含更高行政级别）的主管有 权填报奖惩提议单，传递给当事人直接上一级主管。7
13、.1.2各级行政主管接收到其它部门主管提出奖惩提议单或发现下属员工有符合奖惩条 件事项时，应对员工的行为进行核实，提报奖惩呈报表，详填发生时间、地点、事实、 对应奖惩条款等。各级主管应在收到奖惩提议单2个工作日之内，给出明确的奖惩意 见，拖延办理奖惩为管理失职行为，初犯者按本办理5.5.7及以上条款处置，情节严重者 加重处罚。7.1.3各级主管依据本办法规定的奖惩权责及标准审核或批准。7.1.4人力资源负责对奖惩呈报表内容进行核查确认，并对奖惩事项予以公布，记入当 事人考评档案。7.2奖惩核定权责：奖惩类别员工级别提报权责审核批准核査批准表扬/告戒嘉奖/警告11、 12、 21、 22 职等职
14、阶、操作工直接部门上一行政级别主管部门经理部门部长人事 专 员31、32职等职阶部门部长分管副总41、42职等职阶分管副总总经理51职等职阶总经理记功/记过11、 12、 21、 22、31、32职等职阶分管副总总经理41、42职等职阶分管副总总经理51职等职阶总经理记大功/记大过分管副总总经理解聘分管副总总经理【注】（1）生产现场批量质量事故以下的质量奖惩授权质量部检验员执行。（2）发生连带奖惩时，由直接当事人的直接主管提报奖惩呈报单，涉及到主任/ 部长及以上主管时由副总经理/助理审核，总经理批准。8奖惩标准8.1员工奖惩以当事人日薪为基准，具体标准范围如下表：类别表扬嘉奖记功记大功告戒警告
15、记过记大过标准奖薪0.1-1 天奖薪1-2天奖薪2-8天奖薪4-15 天罚薪0.1-1 天罚薪1-2天罚薪2-8天罚薪4-15 天注：1、记件工资的员工日薪以40兀/天为准。2、记时工资的员工日薪=（基本工资+目标绩效工资+岗位津贴）/当月应出勤天数3、如需使用时薪，则日标准工作时间以8小时计算。9惩罚累计：9.1员工年度内记告戒两次，在统计记录上作为警告一次。9.2员工年度内记警告两次，在统计记录上作为记过一次。9.3员工记过两次，在统计记录上作为记大过一次。9.4员工记大过两次，予以解除劳动合同。10功过抵消规定10.1年度内表杨与告戒抵消，嘉奖与警告抵消。10.2年度内表杨两次，抵消警告一次。10.3度内记功一次或嘉奖两次，抵消记过一次或警告两次。10.4度内记大功一次或记功两次，抵消记大过一次或记过两次。10.5特别表彰项不适用功
