神木煤业2宿舍楼施工组织设计

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1、陕西大秦建设集团有限公司神木分公司神木煤业集团2#职工宿舍、水塔施工组织设计神木县煤业集团公司 2#职工宿舍、水塔工程施工组织设计第一章：指导思想和实施目标第一节、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意， 以质量为中心，按照 GB/T19002-IS09001质量管理和质量保证系 列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广使 用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地 完成本工程的施工任务，创出一流的精品工程。第二节、实施目标一、质量目标严格执行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 , 次交验达到合格标准。二、工

2、期目标据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的 实际情况，本工程计划起始时间拟定为 2009年3月15日开工，2009 年8月15日竣工，总工期为150天。三、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加 大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.2 %o以下。四、文明施工目标加强进场人员的文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识，同 时加大文明工地的费用投入，杜绝施工现场脏乱差现象。力争做到文明 工地的施工氛围。五、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措 施，最大限度减少施工噪音和环境污染。尽可能维护场内生态

3、环境。不 破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放， 不对场外良田、水源造成污染。污水处理达标后排放，达到环保无污染 标准。六、服务目标施工期间：信守合同，积极主动和各协作单位搞好协调，确保施工 顺利进行。施工完后：以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解 工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。第二章：工程概况和编制依据第一节、建筑概况神木县煤业集团公司 2#职工宿舍楼工程平面呈长方形，平面尺寸 为50.4m Xl9m，建筑总高度为18.750m，本工程为六层砖框架结构。外墙：外墙为外墙涂料。内墙：卫生间为300 X300 5白色面砖，水箱间、设备间为矿棉

4、板 墙面，其余为乳胶漆墙面。楼地面：卫生间、房间、门厅、走廊、楼梯间为铺地砖地面，水箱间、设备间为水泥砂浆地面，楼面为铺地砖楼面。门分别为塑钢门窗。窗为中空玻璃（6+9+6 ）塑钢窗，阳台门为中 空玻璃（6+9+6 ）塑钢门。水塔设计使用年限50年，环境类别：地面以下为二类 b，地面以 上为一类，抗震设防烈度为 6度，地基及基础设计等级：丙级，高度 35米，水塔锥壳倾角为 45度，水塔配管采用三管方案，水塔容积 V=150m 3，第二节、结构概况本工程职工宿舍为钢筋砼条形基础，基底下均为做100厚混凝土垫 层，混凝土强度：板 C20，梁C25，基础C30，圈梁构造柱C25。钢 筋为HRB335

5、筋，为HPB235钢。0.00以下采用MU10烧结普通 砖，M10水泥砂浆砌筑，0.00以上采用MU10烧结多孔砖，一至四层 米用M10混合砂浆砌筑，四层以上米用 M7.5混合砂浆砌筑。第三节、编制依据1、神木县煤业集团公司石窑店煤矿土建工程招标文件。2、中煤西安设计公司设计的施工图。3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、 规范及验评标准。4、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定5、本公司的企业标准6、 本公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文 件第三章：施工组织机构的设置第一节、项目经理部组织机构的建立本工程作为重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文 明施

6、工纳入公司总计划和管理之重点，确保工程始终处于受控状态。我 公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司 总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀 的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管 理。同时向神木县煤业集团公司承诺：针对此工程项目，我 公司推选的项目班子一律持证上岗、持证施工，并且该项目 经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对 质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理 职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施 工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志 的丰富经验、

7、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精 神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均 来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。第二节、项目经理部组织机构框图施工组织管理机构框图如下页所示：综 合 施 工 员项 目 技 术 副 经 理工程领导小组1项目经理项 目 土 建 副 经 理项 目 安 装 副 经 理支 部 书 记质 量 检 验 员微 机 管 理 员内业技术员综合施工员模 板 施 工 员钢 筋 施 工 员装 饰 施 工 员环 保 消 防 员各作业班组主要施工管理人员表序号职务姓名职称1项目经理高健工程师2项目技术负责人赵振平工程师3质检员王小强技术员4资料员高建军技

8、术员5测量员王彪技术员6安全员高林田技术员7施工员李健技术员8材料员高小荣技术员9计划财务王彩霞助理会计师10综合办公室主任刘奋光11水暖电技术负责人高春凯助理会计师第三节、项目经理部组织机构的启动和高效1. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目 班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于 启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开 工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作）， 并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变 换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理 人员的责、权、利，使全体管理人

9、员有条不紊、忙而有绪地 开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促 进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精 力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下 活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢， 成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个 管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”人盯人”为“制度管理人，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠，这样 形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4. 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效 益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大 力提倡和

10、推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客 户的信任及市场的回报。5. 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并和他 们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以 次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工 质量做到业主和监理是否在场都一个样，让业主和用户放心 享受精品工程的高品质使用价值。第四节、项目经理部组织机构高效运作保证措施1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力 强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资 等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核

11、。3. 强化激励和约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定 时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场 办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以 确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日 的工作进行协调安排。6. 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主 要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、 施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成 会议纪要。7. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时

12、和提前完成。第五节、施工机构的职能本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司质量手册、程序文 件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，班组、项目经理明确各自 职责。1、公司主要职责：施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题 及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目 部提出。抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在 问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检 查。参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理 使用、调配劳动

13、力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制 定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工 情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬 考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会， 通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、 安全隐患问题，并加以整改。及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划， 以便使物资供应通畅。认真、

14、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度和法规，使工程的施工管理走上规范 化。3、施工班组主要职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保 量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好 安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落 实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚 劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自 检、互查，及时总结、及时纠正，不断提咼自己，并做到当天完成的部 位当天检查，问题不过夜。第六节现场管理机构设立及其职责本工程现场设立

15、项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、 施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科，在 项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：1、施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻 样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种 技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。2、生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调 各专业施工队伍的统一施工目标。3、质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工 作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。4、安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施 工的安全检查并提出整改意见。5、治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现 场场容场貌，保护施工现场清洁。6、材料设备科：负责大宗材料编制计划和米购，一般小型机械设备配备和管理，积极配合设备租赁公司对大