设计单位如何做好工程管理

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1、优质文档，你的选择项目管理设计单位如何做好工程管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养设计单位如何做好工程管理1设计单位如何做好工程管理建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大用户利益。那么设计单位如何做好工程管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。一、科学管理，增产增效近年来伴随着改革开放的浪潮，建筑业行业得到迅猛的发展，越来越多的建筑业（企业）油然而生，随之而来的是市场的饱和以及各家公司份额的减少。各施工单位逐渐步入了价格战的模式。如何

2、能够在人工费上涨、材料费居高不下、利润缩水的大环境下能够取得更大的利润是每个施工单位不断探索和追求的。工程生产过程中科学合理的安排人员施工，使其在规定的工作时间内完成更多的施工任务;合理的安排工程材料的进场时间减少资金积压;严格控制施工进度、质量减少返工等等手段都能够为企业带来侧面的经济效益。二、详读细节，有的放矢建筑施工中要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。工程施工前要做好现场准备工作，详细地了解工程概况。所谓知己知彼，百战不殆。如不了解工程情况，盲目开展工作，无异于盲人摸象。施工前的准备工作可以从下面几个方面入手：首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清关键技术以及工程质量的要求。其次结合施工组织设计及有关技术经济文件，对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度等要求进行全面的梳理;弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对照图纸进行施工现场勘察，古语有云：”纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须带着图纸亲自到现场进行参照、对比。这样才能了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。项目管理优质文档2