销售员工职位工作计划范文模板

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1、销售员工职位工作计划范文模板一、销量指标带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标。二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡。2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负 责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况， 必要时上报销售经理。3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员， 替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。4、销售人员的日常工作:，对于销售人员的客户级别定位和三表两卡 的回访度进行定期抽查，对销售员的销售流程进行勘察.对销售人员每天的 工作任务和需要完成的任务进

2、行协调,如上牌时间和厂家出现的政策变动 等.随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时 把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职 责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等。2、在销售人员不值班的情况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓， 由市场部定点，出外发单片。四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施由于现阶段的合并，销售员对于业务知识明显匮乏，直接影响销售业 绩。下阶段销售员的知识培训是重中之重，除公司计划培训

3、项目外，暂时 采用瑞风、同悦两两互助形式，对于车型的价格、配置、竞品车型、销售 话术等实行模拟对话，尽快熟悉车型。对于出现的问题在进行针对性培训。当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，俗话说，实践是检验真理的标 准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，带领团队一 起，在情况下完成领导下达的任务。一、我们可以和驾校合作，通过我们学车网报名成功学车的学员， 在我们网站买车，能够优惠，优惠比例后续再讨论。也可以和一些跟我们 本来不合作的驾校合作，通过驾校这边到我们网站买车，优惠力度等等。二、在我们网站首页和各个城市分站等页面上大力推广卖车业务，并 且前期肯定有比较大的优惠力度，才能吸引用户

4、。三、跟一些我们合作的网站、传媒互换软文，竭力推广我们汽车板块。四、寻找一些地方型的社区网站，跟他们合作。五、网站不定期做促销优惠活动，拉近客户关系，使客户知道我们网站的 汽车价格优势。六、跟一些汽车保险公司合作，拿到一些优惠的互惠互利的保险价格， 对我们来说应该也是一种优势。七、业务，就是销售，然后是销售培训，在销售培训上多下功夫，熟 悉掌握自己所卖的车型构造，性能，价格与竞争车型的优略比较分析。如 果销售员的业务知识明显匮乏，直接影响销售部的业绩，现在产品技术更 新很快，不培训就等与落后，对用户的疑问不能解答，直接影响销售。在 销售与培训过程中，及时发现问题，及时解决。快速提高销售员的能力

5、。八、售前售后服务，客户买汽车肯定是希望简便简洁，没有人会愿意 花钱买罪受的，所以我们要提高市场占有率，所以我们要把用户的真正的 需求和担心（无外乎就是：整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的 索赔、售后维修的优惠、销售人员的专业性，公司的诚信度、公司的人员 的良好印象等）落实到实处。我相信我们应该能够成功。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样 化形式，把学业务与交流技能向结合。四、今年对自己有以下要求1、每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改

6、正 下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可 能不会丢失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题 上你和客户是一直的。6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一 好印象，为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先 做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨， 才能不断增长业务技能。10、为

7、了今年的销售任务我要努力完成5000台的任务额，为公司创 造更多利润。一、基层到管理的工作交接在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交 客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追 踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的 客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。二、金牌销售员的认定及培养对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售 人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我 好观察出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多

8、给予 支持。新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天， 其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况， 已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高， 以达到公司的目的。三、高效团队的建设主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到 方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身 总结出以下几点来做好团队管理工作：1. 营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为“所有的苦，所 有的累，我都独自承担”的典型，主管越轻松，说明管理得越到位;奖罚 分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的积极性。在生

9、活 中，项目主管需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。2. 制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者， 但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守，如 何要求团队成员做到3. 建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和 个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。四、落实自身岗位职责1. 应把公司的利益放在第一位，以公司效益为目标，对公司应具有绝 对忠诚度。2. 协助销售经理共同进行项目的管理工作，服从上级的安排，竭尽全 力做好每一项工作。3. 主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部与 其他部门的关系。4. 创造良好

10、的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结 协作、优质高效的工作气氛。5. 及时传达公司下达的政策，并不断的考核。6. 负责落实楼款的回收工作，督促销售人员的贷款流程的正常进行。7. 做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对， 统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的准确性。8. 负责组织销售人员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提 高业务水平。9. 负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。在今后的工作当中自己还将不断的学习，总结经验，快速进步，望自 己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的项目销售主管。 最后对于领导在百忙之中有此雅致

11、来看自己的工作计划深表感谢，祝愿公 司领导工作顺心，身体健康！一、加强数据总结分析二、加强技能的总结分析对汽车销售顾问来说，销售技巧的总结能让自己更深去了解自己。大 多数销售顾问在半年内都有一个质的进步，当然，这不能缺少自己本人的 努力以及同事、上司的指点，还包括公司的培训。2、在拥有老客人的同时还要不断从各种媒体获得更多客人信息。3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样 化形式，把学业务与交流技能相结合。三、加强个人的综合能力优秀的汽车销售顾问并不是只会卖车，他还能把持好各种关系。例如 和同事、上司相处的关系;在售前和售后之间的关系，还有和客户之间的关系。因为销售顾问的具

12、体工作包含：客户开发、客户跟踪、销售导购、 销售洽谈、销售成交等基本过程，还可能涉及到汽车保险、上牌、装潢、 交车、理赔、年检等业务的介绍、成交或代办。总之要对自身社会实践活 动的回顾过程，又是思想认识提高。四、增强提高销售流程1、向顾客演示所销售的产品和服务，包括试乘试驾，要微笑友好。2、消除顾客的疑虑与抗拒，专业地处理顾客投诉。4、通过追踪潜在顾客，取得顾客名单，促进销售。5、填写销售报告、表卡。6、确保展厅和展车整洁，参与制订销售活动、市场开发、促销计划 所具备的能力素质。7、能够与各部门建立良好的关系，特别是财务部门和售后部门。并 且能够在销售过程中特别关注这些部门的需求。8、具有专业的仪表和积极、热情的工作态度。9、能够不断学习新的销售方法、与产品有关的新信息，以及提高行 政管理和与顾客打交道效率的新方法。