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1、 施工组织设计目录编制说明一、编制依据二、工程概况三、施工总平面布置图与说明四、施工准备1.现场准备2.技术准备3.劳动力准备4.材料准备5.机械设备准备五、施工部署1.工程项目组织机构:2.各部门职责:3.总体部署原那么4.施工协调管理5.协调方式6.施工垃圾处理7.施工临时用水计划8.施工临时用电计划9施工消防安全布置10.雨期施工措施11.夜间施工技术措施12.施工图完善与样板间制作六、工程施工计划与其说明1.进度计划保证措施2.节约计划(降低本钱措施)3.技术节约措施七、主要工程项目的施工程序和施工方法1.总施工工艺流程2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺3.地面地砖防水地砖、石铺贴工艺4.
2、卫生间墙面砖镶贴工艺5.墙面花岗石干挂施工工艺6.细木制品施工工艺7.油漆工程施工工艺8.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺9.墙纸粘贴施工工艺10.阻火地毯铺贴施工工艺11.木扶手不锈钢楼梯栏杆施工工艺12.电气工程安装施工工艺13.给、排水与卫生洁具安装施工工艺14.脚手架工程15.织物软包墙施工工艺16.拟在本工程中采用的新材料和新工艺16.1 石英纤维壁布乳胶漆16.2 铝方扣板、铝条扣板吊顶施工工艺16.3 金属外表喷漆施涂工艺16.4 卫生间防水工程施工工艺八、工程质量管理目标1.质量方针2.质量目标3.施工过程中为建设单位提供的服务4.施工后期为建设单位提供的服务5.工期目标6.现场管
3、理目标7.创优计划九、工程质量保证措施1.完善质量管理体系2.施工准备阶段的质量控制3.施工过程中的质量控制4.施工技术文件、资料、信息管理5.成品保护措施6.质量通病与防治措施十、工程技术资料标准化管理措施1.技术往来文件的管理措施2.技术往来文件的分类管理方法3.装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件4.图纸资料5.表报监理记录6.工地会议7.竣工资料十一、文明安全施工措施1.安全施工措施2.临时用电措施3.机械管理措施4.消防保卫措施5.现场管理措施6.料具管理措施十二、环保与环卫管理1.控制室污染物氡Rn-222甲醛、氨、苯和TVOC 含量的措施2.环境污染保护整治措施3.防止扰民
4、措施十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施1. 工程的竣工与交工2. 工程项目竣工验收的依据3.竣工验收程序4. 竣工决算十四、工期保证措施十五、工程保修服务计划1. 施工前期为建设单位提供的服务.施工过程中为建设单位提供服务.施工后期为建设单位提供服务4.工程保修计划附： 表一 拟投入的主要施工机械设备表表二 拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 表三 劳动力计划表表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图表五 施工总平面图 编制说明#装饰装修集中开展区办公楼室装饰装修工程施工组织设计是根据建设单位方提供的施工图纸、招标文件、发标会、补遗书与答疑书解释，参考现行国规标准和市建设工程管理条例与地方
5、规标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们屡次研究讨论和比拟，最终提出了我们的理解和建议以与如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标围以的施工组织设计做重点描述，而“招标围以外的施工管理配合计划、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划等方面那么提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的#装饰装修集中开展区办公楼室装饰装修工程施工组织设计，实现该工程“优质快速、安全低耗、绿色环保的施工目标。目前，我公司已按#装饰装修集中开展区办公楼室装饰装修工程
6、施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工，确保按期完本钱项目施工任务。一、编制依据. #装饰装修集中开展区办公楼室装饰装修工程设计图纸。2. #装饰装修集中开展区办公楼室装饰装修工程招标文书与补遗、答疑文件3.建设工程质量管理条例国务院令第279 号4.建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20015.建筑装饰装修工程质量验收规(GB 50210-2001)6.建设工程质量管理方法建设部第29 号令7.施工现场临时用电安全技术规GB 50194-938.电气装置安装工程电气照明装置施工与验收规GB 50259-969.建筑部装修设计防火
7、规；GB 50222-9510.民用建筑工程室环境污染控制规GB 50325-200111.#市建筑工地文明施工标准12.国家与#市有关施工现场管理的根本标准和条例13.我公司贯彻ISO9001:2000 标准制定的质量手册、作业指导书与质量体系的20 个相关程序文件二、工程概况1.工程名称: #装饰装修集中开展区办公楼室装饰装修工程设计图纸。2.工程地点:本工程位于#。3.工程规模:工程总建筑面积102063.58平方米。4.工程招标容与围:本次招标围为四#装饰装修集中开展区办公楼室装饰装修工程，为室装饰工程的顶棚、地面、墙面、门窗、电气与灯具等施工图纸围的所有容。具体容如下:(1)顶棚工程
8、: 轻钢龙骨纸面石膏板、矿棉板面层，白色乳胶漆饰面。大面积采用600mm600mm 矿棉板吊顶。(2)地面工程:公共空间和过道采用采用800800高级亮光白色玻化砖与皇室啡石材。门卫室300300白色玻化砖，开敞办公室800800白色玻化砖。卫生间采用300*300白色玻化砖与600*600深色玻化砖。(3)墙面工程:大厅大局部采用干挂米黄洞石，80mm皇室啡石材踢脚线，卫生间采用金檀木清漆饰面与白色墙砖。办公和其余空间墙面采用金檀木清漆饰面与白色乳胶漆。 (4)门窗工程:成品套装门，现场造型夹板门制作安装，12mm钢化玻璃(5)电气工程:室照明线路铺设与开关灯具插座等的安装。(6)浴卫工程:
9、PP-R 管、PVC 排水管与局部卫生洁具安装，特别注意卫生间防水的处理。5监理单位: 待定6.工程施工环境:该工程位于市区，附近居民较多，施工阶段对噪音方面要紧抓，在不扰民的情况下完本钱工程，树立公司一贯的良好形象。7工程特点:该工程室装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料，设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。局部材料新颖独特，色彩紧扣政府局部形象，富有人性的空间。重点在于大厅、大厅栏杆、办公室、大小会议室、多功能厅、和卫生间防水以与专业线路的铺设。8.工期要求:按招标文件要求，在105日历天完成施工任务。9.工程质量目标:我公司承诺#装饰装修集中开展区办公楼室装饰装修工程一次验收通
10、过并达到国家现行规要求的优良标准并争创为奋斗目标。三、施工总平面布置图与说明1. 施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较大，人员流动较多，管理方面比拟困难，公司准备采取封闭式管理。2. 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面与立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。3. 现场主要出入口处贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。4. 凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5. 现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。6. 现场分区安排按以下功能进展布置(1) 材
11、料堆放:包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；(2) 施工设备、成品与半成品堆放；(3) 现场办公室；(4) 施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对去除脏、乱、散、游现象建议由建设单位统一指定位置与相关要求管理。 (5) 各专业施工队加工区。四、施工准备1.现场准备(1) 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进展封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。(2) 区域独立封闭进展施工，对有关设施、设备进展成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。(3
12、) 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。(4) 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。(5) 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2.技术准备(1) 熟悉#装饰装修集中开展区办公楼室装饰装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点与细部做法的推敲。(2) 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点与时与设计方、建设单位进展沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图与先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地表达出来。把所有设计方面的问题凭
13、借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。(3) 针对本工程的特点，结合现行规与制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进展交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。(4) 组织所有技术人员认真学习新规、新规程，特别是民用建筑工程室环境污染控制规，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物TVOC的含量，达到绿色装修目的。(5) 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。(6) 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术
14、要求和指标。3.劳动力准备(1) 做好劳动力的培训与技术咨询工作，对所有进场的施工人员进展施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。(2) 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，防止施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进展，现场施工人员平均在125 人左右，顶峰期约150人。4.材料准备(1) 由于本工程的材料大局部尚未确定品牌规格和型号，因此供给部提前派人到市场进展选材，对材料进展考察摸底，再统一汇总报建设单位与监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进展预定准备。(2) 项目部编制“材料计划，供给部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供给厂家进展考察。各项主要材料严格按照建设单位指定厂家处购置。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进展严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。5.机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进展全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。五、施工部署1、工程项目组织机构:为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“*
