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1、类别工程月报扣分项月度上报信息评分表评分项评分标准上报时间26号-28号之间上报得20分；当月早于 26号或迟于 28号上报得10分；次月上报得 0分；1、项目概况表格中每少一项扣一分2.1里程碑计划节点完成情况当月节点跟踪信息齐全（且若有滞后，滞后原因分析全面）得满分2.2施工进度进度计划符合“单体层数超过10层，则需单独罗列该单体计划”且若有滞后有单的“滞后原因”得满分231当月施工进度描述分标段对其涉及到的进度按照主体结构、室内工程、外立面施工、室外配套管线及 景观、验收工作分类叙述进度完成情况并分析提前或滞后天数（若滞后，还需有滞 后原因分析）得满分；232本年度交付项目风险变 化情况
2、本项只需按照里程碑计划本年度交付的项目填写，注明当月进度较月度计划滞后量 增大还是减小，交付风险变大还是变小即可得满分2.4形象进度照片每一标段至少三张照片（最快栋、最慢栋、标段全貌），但须反映出涉及到的室内 工程进展情况，外立面进度情况，室外配套及景观进展情况；建议照片不超过3.1质量问题原因发现质量问题并有整改效果描述得满分3.2实测实量分析成绩对比、上升或下降原因分析、提升措施全有得满分3.3停止检查点按要求填写得满分，若当月没有请注明“无”则不扣分3.4质量整改通知单按要求填写得满分，若当月没有请注明“无”则不扣分3.5施工队伍质量评价对施工队伍质量水平进行评价并排名得满分4下月出图计划按要求填写得满分，若当月没有请注明“无”则不扣分5、安全文明管理安全文明施工、场容场貌、安全隐患描述详细，得满分6、甲分包工程管理按要求填写得满分，若当月没有请注明“无”则不扣分7、需配合工作首先阐述当月管理中的困难，再阐述为解决此困难所需要其他部门或领导协调配合 的事项得满分月报得分集团工程管理部要求回复及上报的各类文件每延误一天，扣月报得分5分，延迟 5天及以上，当简月月报得分为注：月度上报信息每月评分并通报;
