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1、建筑工程成本如何管理系统 制定计划 在一个工程项目落实下来之后，就要求制定一个项目管理的方案。依据项目的施行难度、特征，有针对性地对项目进行一次系统的剖析，制定一个符合项目施行且能够做到边际效率最高的管理机制以及管理方案。要具备完整性、细致性、合理性、以及规范性。与此同时，还必须要针对企业所能够拥有的施工路线，施工条件，装备的完善，施工人员的技术水平以及管理者的能力水平，进行进一步的分析与改良。还要合计环境的影响以及其他不可抗力因素的存在。要尽可能地确保施工在确切的工作周期里得以完成。落实规划的同时，要符合实际的状况，富有人性化。将管理做到合理，条理，尽可能完美地运行。各层次之间做到环环相扣，
2、提升工作力度。 材料管理 由于材料的选购所要支出的费用几乎占了一半以上的成本。所以，在材料的选购以及运用上必须要加大监管力度以及检察力度。这就必须要一个明确有效的材料成本核查制度，并且要求企业的材料选购部必须具备高度的成本意识以及责任度。其他项目部门的材料支出也要有明确的数据记录以及资料统计，保证资金的施行到位。与此同时，要依据实际状况的必须求来进行订货以及采购，坚决避免出现材料使用过度浪费，以及材料选购过多导致的货品积压，造成不必要的浪费。材料管理是一项建筑施工最为关键的一步，把材料监管工作做好了，项目的实施以及完成就定会事半功倍。 技术把关 要尽可能地降低成本，最必须要的就是过硬的技术。在
3、项目的施工正式开展之前，相关管理部门必须对每一项工程的施工技术要有具体的了解。进而制定一套合适施工的有效方案，要求能够利用各阶层员工的能力，充分发挥他们的潜力，将手头的任何一项工作都落实到实处。这就保证员工必须具备先进的技术，过硬的实际操作能力，真正掌握业务知识，充分运用到施行的能力。再按照严密详尽的安排，进行施工建设4。一定要保证技术过关，管理到位，监督到位，才干将工时大大减少，而且高效快速地完成工作。只有按实际状况不断进行改良以及监测、核查，才干够很好地降低成本。 2建筑工程施工成本管理的具体措施 1、加强施工成本管理意识 要想完成成本管理任务和管理目标，首先必须要加强管理意识，这是工作的
4、中心和重点。为此，一定要从传统的管理观念中走出来，树立起适应当前经济发展和市场竞争的成本管理理念，做到与时俱进。在这个过程中，首先要发挥建筑施工企业最高管理者的领导作用，领导并建立成本管理控制体系，协调好成本管理和其他管理的关系;其次必须要实现全员的参加，尤其是要提升项目经理的成本管理意识，树立起责任成本观念，提升责任成本意识，充分调动全体成员的参加意识和积极能动性。 2、建立完善的施工成本管理机制 完善的施工成本管理机制是保证管理目标实现的重要因素，由于项目经理部是建筑项目工程施工的组织和领导机构，因此说项目管理机制的建立要以项目经理部为中心开展，这是项目管理的成本中心和利润中心，也是实现施
5、工企业各项经济技术指标的组织者。要想使得成本管理取得实质性的效果，健全管理机制，还必须要形成以项目经理为首的责任成本管理体系，明确好各项目成本管理的分工和使命。 3、采用恰当的技术措施和经济措施促进成本管理工作顺利进行 建筑施工过程中通过技术措施降低施工成本是当前较为可行的，技术措施包括进行技术分析，确定好最正确的施工方案;对施工材料的使用状况进行选择，在满足施工要求的基础上确定最合适的施工材料;依据施工项目的组织制定状况和施工地的实际状况选择制定方案，确定最合适的施工机械设备和施工方案;选择先进的施工技术和新型的施工材料，开发新设备，用技术的措施降低成本。 经济措施也是施工过程中节约成本的重
6、要手段，也是人们最容易接受的使用的手段。在运用经济措施管理施工成本的过程中，相关人员必须要编制资金的使用计划，其额定耗施工成本的管理目标，并且必须要对管理目标进行风险分析，制定出风险的防范对策，避免出现各种不可估量的错误影响。同时还必须要对各种支出做好记录，并且认真的做好资金的使用计划，以保证在施工的过程中能够最大限度的节约成本。成本管理者还必须要及时的记录、收集以及核算资金的使用状况，关于施工过程中的各种变更要及时掌握，做好成本的增减，并及时 3建筑工程管理中如何做好成本控制 强化质量安全管理 质量成本是施工项目为确保和提升工程质量而支出的一切费用以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
7、质量是企业的生命。在施工过程中，企业要严把工程质量关，完善施工现场工程质量管理责任制，做到工序交接有检查、质量预控有对策、技术措施有交底等，尽量避免质量事故而带来的经济损失，在确保施工质量达到制定要求和合同约定的质量目标的前提下，尽可能的降低工程成本。 做好工程索赔工作 索赔是相对降低工程成本的重要措施，企业施工过程中，由于工期及施工技术等方面的原因，有许多不可预见的事件发生。企业要注重施工过程中原始记录的收集，及时完善签证手续，在索赔事件发生时，及时提出索赔申请，针对合同里明确规定的索赔条款与默认条款，具体收集整理与索赔有关的资料，编制完成索赔文件，据理力争，提升索赔效果，以挽回公司的成本损失，维护企业的合法权益。 抓好关键管理，工作重点特别 每个工程项目的施工，都要特别强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，强化档案管理、资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，力争工程提前完工验收，并按合同约定及时进行完工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以保证工程款按时回笼，防止成本流失。 建筑工程成本如何管理系统建筑工程施工成本管理的具体措施建筑工程管理中如何做好成本控制 第 6 页 共 6 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
