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1、最新生产主管年底工作总结 一、在工作中学习，不停提升自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，伴随企业不停的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，经过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的职员做好指导。二、职员管理要做好了职员的管理，指导工作，督志即使不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重担，因此，在工作中，我总是对她们严格要求，不管是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关心下面的职员，因此她们全部
2、很尊重我，全部服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。三、现场的管理这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下多个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我认为控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话因为不是由企业发的工装，这就造成职员有机会找借口，而我还没有一个自己的方法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸收教训来应对和管理职员的现场行为规范2、现场环境一楼是企业的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，不过我认为我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循
3、环原来在这一个步骤已经比她人落后了，也因为这一次我害得一楼全部管理人员全部受了处份，但同时我也经过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我经过这件事以后会对这些事愈加的警惕。4、商品管理这一步骤，在经理我率领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对她们的产品进行检验，当然经过这些检验也从中发些不少问题并能立刻的反应出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级处理的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。经过去年总结，我有几点感慨同时也是明年一个计划：其一是要发扬团体精神。因为企业经营不是个人行为，一个人的能力
4、必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名职员含有较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，不然团体精神就成了一句空话。那么怎样主动的发扬团体精神呢?具体到各个职员，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为标兵，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，她人取得的成绩也会成为你不停进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会和部门、领导、职员之间的沟通。企业的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着肯定的联络。就拿现场部来说，日常业务和每个部门全部要打交道。和部门保持联络，要她们的相互配合，从中发觉问题立刻纠正。这么做一来有效的发挥了监督职能，二来能立刻的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在以后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳和智慧描绘未来的蓝图。
