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1、幼儿园财务管理中存在的问题及建议【摘要】 财务管理对于幼儿园这一学前教育机构而言，是其整体管理以及运行的核 心环节，因而对其存在的问题进行针对性的剖析与解决，对其今后的发展具有重要 的现实意义；因此本文就幼儿园财务管理中常见的几大问题进行分析，并提出有针 对性的解决建议，希望能提高幼儿园今后的财务管理水平。【关键词】 财务管理；幼儿园；问题；建议我国财政体制逐年深化的改革，给幼儿园的财务管理带来了较为深远的影响； 加之国家目前大力推行学前的教育事业，因而使得各地的学前教育行业加快了其办 学的理念与运作的模式，进而使得当下大多数幼儿园的会计环境产生巨大的变化。 据相关的调查结果表明，目前，我国大
2、部分的幼儿园在管理工作中仍普遍存在“轻 管理”的现状，而这，在极大程度上不仅会制约幼儿园的财务管理工作，而且还会 阻碍其今后的发展健康性，进而使其难以适应学前教育的发展新趋势；因此，对幼 儿园财务管理工作进行亟待规范尤为重要 1 。 一、幼儿园财务管理中主要存在的问题（一）财务管理制度不够完善据了解， 大多数幼儿园的财务管理制度都流行于形式， 且不重视其实际的实用性意义， 其具 体情况主要表现为以下几种：（ 1）没有统一、规范的规章制度；（ 2）财务纪律的观念淡薄，不 重视规定的程序； （ 3）主张经验办理； （4）没有按相关的财务要求来制定票据制度，且对发票 等的票据认识不足等。进而难以使其
3、工作满足学校的发展需求，从而使其制度的管理机制弱化。（二）财务人员的业务素质不高在大多数人眼中， 幼儿园的财务管理工作仅仅体现在其收入与支出上， 因而通常情况下对其 财务工作人员的要求不高， 进而促使其财务工作人员多为半路出家者， 例如教师兼职， 且无证上 岗；而这一类人员，不但在相关的专业知识上存在空缺，而且在科学编制预算、财务分析等的工 作上缺乏足够的能力，进而难以为学校提供有效、准确的财务信息。（三）财务管理内部缺乏控制据了解， 大多数幼儿园的财务管理层存在着严重的工作认识不足问题， 例如岗位的设置不合 理、人员的配置不合理、 职责不够明确以及业务交叉过多等， 进而使得其工作在遇到事情时
4、缺乏 灵活性；加之并未设立专门的管理机构，因而使得其内部的审核、监督工作失去严肃性、实效性 与合理性 2 。、加强幼儿园的财务管理建议一）完善幼儿园的财务管理制度完善幼儿园的财务管理制度、 建立相应的约束机制， 才能从其单位的实际性出发， 进而更为 切实的行使财务管理制度， 其具体的内容可分为以下几点： 其一， 幼儿园的财务管理工作应由幼 儿园园长全面负责，结合经济活动与教育教学活动的客观规律来合理使用教育经费，进而使其 经费的使用性提至最大有效值。 其二， 作为财务管理的工作人员， 应当严格按照国家的相关规定 与制度来制定适宜、 科学的幼儿园财务管理制度， 财务的分配计划与实施要有明确的方案
5、， 且必 须与现实贴切； 且对资金的筹集与使用、 对预算的编制与执行、对监督的评价等都要有明确的规 定。其三， 运用单位的内部控制制度来约束相关管理人员的财务行为， 从而减少或避免不良违纪 行为的发生， 如加强对财务的处理制度与内部的牵制制度， 细化每一岗位的责任， 对薄弱环节以 及重要岗位加以控制。 其四， 减少多种岗位的交叉工作， 将不相容的职务分开放置，并明确每一 岗位的分工责任，从而保证其财政资金的安全。其五， 建立相关的财产核实制度，对幼儿园的资 产进行及时的等级管理与核对， 可以明确其财产、 物资的使用方向， 且可以根据资金的情况为学 校提供、完善各种教学设备，从而避免资源、资金浪
6、费与不明确现象的出现，进而在最大限度上 保证幼儿园获得最大的经济效果 3 。（二）加强幼儿园财务管理的队伍建设强化幼儿园的财务管理队伍建设， 是学前教育机构适应财政体制改革新形势的需要。 首先， 要求幼儿园财务管理工作人员要持证上岗，且要严格根据财务制度执行职能。在选取财政工作 人员时，必须要严格把关，尽量挑选综合素质高、业务水平高等综合能力强的人员。其次，要求 幼儿园的管理层做到以下几点：一， 务必认真地学习有关财务管理的法规，增强依法管理的理财 能力与财务管理能力；二， 充分认识财务管理的重要性， 从思想上真正重视财务的管理工作；三， 定期听取相关部门的预算执行与财务管理的情况汇报， 依法
7、依规履行管理人员的职责；四， 提高 并加强监管部门的财务管理监督意识，确保各项财务管理的规章制度得到落实。再者，还要提高相关工作人员的业务素质与政治素质，使其不断在新形势的发展下做到与时俱进、 深入持久， 从 而才能不断使幼儿园的财务管理满足新形势的需要。（三）加强幼儿园财务管理的内部控制 加强幼儿园财务管理的内部控制，不仅是一种对财经纪律的正视行为，而且还是内控制度 建立并实施财务监督的基本保证，因而其同样具有重要的现实意义 4 。根据会计法，可有条 件的设立财务管理机构， 或选取专职的内部监督工作人员，在一定程度上保证了其制度、 体系建 立的可行性与科学性， 以及专职人员的应用合理性； 从
8、而使得幼儿园开展的每一经济活动都符合 相关法律要求。而建立内控管理机构， 可保证相关的工作人员在工作中贯彻依法办事的原则， 进 而不仅提高财务管理工作的效率与质量，而且还能更好地在幼儿园经济活动中发挥会计的监督 作用，同时也弥补了其它部门监督力度不足的缺陷，是幼儿园今后健康发展的护航。结语幼儿园财务管理工作覆盖着其校内的每一个经济活动部门， 因而其可谓是与学校的发展优劣 性具有密不可分的关系； 因此， 只有强化幼儿园的财务管理， 才能更好的使得其教学的资源配置 达到优化的状态，进而更好的推动学校的发展。【参考文献】1 肖斌.幼儿园财务管理中存在的问题与建议 J. 科教导刊 : 电子 版,2016(32):134-134.2 王婧.幼儿园财务管理存在的问题及建议J.网友世界云教 育,2014(19):126-126.3 李爱华 . 浅谈幼儿园财务管理中存在的问题与建议 J. 科技信息,2013(6):359-359.4 刘雨川 . 当前幼儿园财务管理中的问题及解决途径研究 J. 经济视野,2014(17):219-219.
