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1、word工程项目质量管理实施细如此初稿目录第一章 总如此1第二章 质量方针、目标和质量保证体系1第三章 工程质量管理职责2第四章 工程质量管理制度4第五章 质量问题或质量事故的处理程序19第六章 附 如此20附件一：整改通知单20附件二：整改回复单20附件三：工程质量问题处罚单20第一章 总如此为深化公司内部管理体制改革，提高公司综合实力和在建筑市场的竞争能力，确保工程总体质量目标的实现,在项目实施过程中,建立一套严格的、科学的质量控制程序，所有参建人员共同遵循。结合公司实际情况，依据质量管理手册、程序文件、工程部管理制度、项目管理制度与工作流程制订本实施细如此。第二章 质量方针、目标和质量保
2、证体系一、公司质量方针和目标1、公司质量方针：诚信为本、追求卓越、进取创新2、公司质量目标：主控项目检验批验收合格率100%，一般项目合格率80%;合同工期履约率80%以上，力争100%；顾客满意率90%，且逐年提高0.5%。3、 项目质量目标：依据工程合同质量目标，制定切实可行的质量保证措施。二、项目部质量保证体系工程项目质量管理体系框图第三章 工程质量管理职责项目部可根据项目管理制度与工作流程和本节内容，具体规定与本项目质量管理体系运行需要相符的质量管理职责。以下为主要质量管理职责。1、项目经理质量职责 项目经理是项目的工程质量管理的组织者、领导者，对工程质量全面负责。2、项目技术负责人质
3、量职责 项目技术负责人对工程质量的方案、交底、技术复核、事故处理分析等负主要责任。并对工程质量的提升改良负有主要责任。3、生产经理质量职责 生产经理对工程实体质量形成的过程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。4、施工员质量职责1组织班组严格按照图纸、规X标准和施工方案进展施工，执行项目部质量管理制度，是工程施工质量第一责任人。2组织班组开展自检互检，并申请工序验收交接检程序，向生产经理和技术负责人汇报质量现状，对施工中的质量问题必须与时整改和申请复验。3对劳务班组签发整改通知单，报由生产经理批准。5、质检员质量职责1建立项目的质量管理台帐。2深入施工现场，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工
4、程质量动态，向技术负责人汇报，对生产经理和施工员签发整改通知单，并予以复查。3参加隐蔽工程检查和验收，交接工作与对质量事故和质量问题的处理。4签发奖罚单，报技术负责人审核、项目经理审批后执行。5做好阶段性的质量统计分析，每周、每月质量专题汇报。6、劳务公司负责人班组长质量职责 班组长是对施工质量负有直接责任。承受项目部的质量管理指令，包括技术交底、整改通知、奖罚通知等，严格按要求组织施工，实现质量管理目标。7、试验员和测量员的质量职责1试验员：与时收集材料合格证等质量证明资料。一旦发现材料不合格， 与时向技术负责人汇报。2测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确放样，负责测量技术复核，有异常情
5、况向技术负责人汇报。8、现场材料员的质量职责对进场材料质量进展检查验收，与时递交有关证明文件，并正确标识。第四章 工程质量管理制度一、 质量意识培训制度1、项目部各级领导和管理人员要认真学习国家、行业的质量方针、政策和规定，熟悉质量管理体系GB/T19001标准，掌握和应用先进的质量管理方法。2、对作业人员主要进展强化质量意识教育和企业规章制度、以与全面质量管理普与知识教育，促进技能操作水平的提高，加强特殊工种与劳务人员的培训，项目部和施工队要建立台帐，培训的时间要满足要求和实际需要。3、项目部根据工程特点和专业工作需要，组织员工学习有关规X、规如此、验标和操作规程，加强现代科学技术的学习，不
6、断更新知识，推广应用“四新成果。二、 全面执行样板引路制度1、工艺样板： 各项目必须在工程动工前做好样板集中展示区；2、实体样板每个栋号都必须做实体样板层包含工艺展示、操作要点以与交房标准。3、样板验收1工艺样板由技术负责人负责方案制定、交底、实施和组织验收。2实体样板层由生产经理、专业工长负责方案制定、交底、实施，由生产经理组织验收。3所有的样板施工完成后必须通过施工、技术、质量部门的联合验收，验收合格后再进展大面积施工。同时，参照样板标准严格进展施工过程质量管控。三、 质量检查制度1、定期或不定期公司与项目部要进展工程质量检查活动，原如此上公司每月组织一次检查，项目部每半月进展一次检查，并
7、做好记录。班组应每周检查一次，同时项目部要落实好每日巡查工作和不定期的专项检查与按施工季节、自然变化、恶劣气候应随时检查。2、检查时应由工程部门或项目经理组织有关专业人员和部门负责人共同进展。3、检查时按照有关规X标准进展，并对照质量保证措施提出具体要求检查。对不符合规定的和存在隐患的问题均进展登记、定人、定时间、定措施解决，并对照实际整改情况进展登记。4、项目部应对有关上级检查下达的整改通知书，与时整改、回复。详见附件一、二。5、严格执行公司与项目部的各项奖罚制度，确保工程顺利进展。四、 实行工序交接验收制度各项目必须认真开展质量三检活动，谁验收谁负责。1、自检：施工班组对各道工序质量进展自
8、检，再报项目部组织互检。2、互检：经自检合格的分项工程，由劳务公司现场质量负责人组织上下工序互检，对互检中发现的问题与时予以解决。3、交接检：互检合格后，项目施工员填写交接检记录工序验收，施工员、质检员签字认可后，方可进展下道工序施工,。4、交接检作为内部工序验收的重要管理程序，生产经理或技术负责人至少 1 人组织参加。通过验收合格才能申请监理的外部正式验收。五、 工程质量奖罚制度1、因工程质量问题影响公司准入、信誉的罚款：1因工程质量问题，影响公司市场准入的，经公司研究，给予责任项目罚款和其他处理。2工程验交后出现质量问题、或用户举报而影响公司信誉的，经公司研究对责任人进展罚款。2、项目部质
9、量管理处罚标准项目部各级监视检查人员，在工程质量检查或抽查中，对施工项目中发生的各种质量问题，在按设计图纸、变更通知和施工验收规X进展施工前提下，对各主要工种在操作过程中发生的质量次、劣品，下发质量整改通知单，如不能按时整改予以一定的处罚。按照规定标准，项目部有权签发工程质量问题处罚单，进度结算中予以扣除。工程质量问题处罚单见附件三。1推行样板制度分包单位在各分项工程施工前，先做一套标准样板，经项目部、和公司其他有关部门确认后，其他标准层房间按样板房标准进展施工，假如施工班组未做样板房而擅自进展大面积施工的，对分包单位处罚2000元/次。2工程质量验收程序不按工程质量报验程序执行，班组责任人给
10、予200500元/次处罚；班组不自检直接上报项目部验收者给予10002000元/次处罚；项目部质检员验收假如所报工程量的30%达不到验收标准者给予班组责任人1000元/次处罚；监理与业主验收假如所报工程的50%达不到验收标准者给予班组责任人2000元/次处罚；对不执行项目质检员指令者，给予直接人员500元/次的经济处罚；造成严重后果、返工等一切经济损失由班组全全负责，项目部给予5000元/次的经济处罚；情节严重者退场处理。3工程测量工程轴线偏差超过50mm、楼层层间高差偏差超过20mm均给予实测班组5001000元经济处罚，并承当全部经济索赔责任，项目专业测量员负管理与复核责任，给予个人200
11、300元经济处罚。4基槽开挖对于不按图施工、自行超挖者给予200500元经济处罚，班组给予10002000元处罚；施工不按项目部管理人员要求执行者给予班组责任人1000元处罚，情节恶劣退场处理；出现质量问题未与时与项目部管理人员沟通处理而自行处理者一切经济索赔由班组自行承当，项目部另给予该责任班组10002000元处罚。5钢筋制作、绑扎1每层楼板砼浇筑之前，各型号的柱子钢筋保护层、剪力墙保护层必须要有牢靠的固定物件且位置正确。2浇砼过程中，守钢筋的人要求派出技术素质好、认真负责的操作者，以保证浇筑砼过程中修理、修整保护层，保证钢筋的正确位置。3遇如下构件钢筋偏移情况，罚款如下：A、主次梁交接处
12、，超过设计标高每公分100元，超过3cm以上，造成返工，自付工料损失。B、冒出板面的钢筋头除预埋、预留外每个头5元。C、板筋最后绑扎完毕，剩余钢筋必须运离操作现场。严禁放在剪力墙或外架上，未清理者。每根件2元，计算有多少，罚多少。4钢筋加工制作严格按设计图纸尺寸进展下料加工，严禁乱下料，材料下料搭配不当，浪费材料者，视情节轻重，处以罚款500-1000元。5箍筋制作几何尺寸大小不一1cm以上者，罚款100元。6钢筋制作未按材料规格堆码好或堆码棱乱，并未挂下料牌者，罚款200元。7钢筋机械连接未按规X要求断料，罚款200元。8手工电弧焊焊缝发现焊缝有裂缝不过关者即夹渣、焊缝不饱满、未达到焊缝长度
13、罚款50元。9钢筋绑扎经施工工长检查发现问题，通知后未与时整改好者，每处罚款200元。10钢筋保护层未按要求垫设或钢筋支撑马凳未按要求安放，罚款50元/个。11柱、剪力墙钢筋在浇筑过程中偏移，未与时调整，事后用扳手搬弯调整者或调不过来者，罚款200元/处。12钢筋扎丝须随手、随地捡起利用，假如发现楼面散乱扎丝者，按跨板10元罚款。6砼浇筑除按规定的浇筑方向、操作程序、设计标高外，必须做好如下工作：1按计划工期规定的日程，提前48小时做好砼浇筑前的准备工作，即泵管的检查、架设、加固。振动棒的检查，以保持良好的运转状况，在浇灌前准备工作仍不具备者，给予施工班组5001000元/次经济处罚。2砼浇筑
14、完工后的清理工作，即泵管的拆除，加固设施的拆除，泵管的清洗、管卡的上油，转运到指定地点，后台泵机前清洗泵管的砼渣与剩料。假如此项工作未做好，项目部可另行委派人完成，由操作班付出双倍工资。3浇筑边梁、边柱或有预留孔洞处，未按作业程序或不采取措施，溢出模板掉在地上或楼面上的砼，视其数量，按进场价处以三四倍的罚金。4浇筑砼的操作人员，不得随便松动、撬开模板的各种加固支撑，未经有关人员同意，一经发现，给予施工班组5001000元/次经济处罚，严重造成返工者，自付工料损失。5砼外表的收平A、凡柱、墙脚上下不平者：a、1m长度内或一面 2cm 10元； 3cm 20元；4cm以上 50元；b、2m长度内或
15、两面 2cm 20元； 3cm 40元；4cm以上 100元；c、通长或多面 2cm 50元； 3cm 100元；4cm以上 300元。B、砼收平后，外表的扫把扫的路线、方向要求一致。未收平或未扫到部位，按其面积每平方罚3元。C、有标高标志而操作失控、失职，造成超过设计标高，按其面积分别为：超高1cm，3元/m。D、柱内、剪力墙内的砼未处理，每个件罚50-200元。7模板工程除严格按设计图与有关变更通知，施工验收规X实行外，遇如下情况者，分别处以罚金指超过规X允许偏差局部：1梁：因支撑系统不结实、不合理引起的爆模偏移：A、1m长度X围内：1cm 50元；2cm 100元；B、2m长度X围内：1cm 80元；2cm 150元；C、通长8m跨度内：1cm 100元；2cm 200元；D
