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1、研发技术人员绩效考核奖励办法为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。绩效考核范围研发中心研发人员(进入中心不满3个月者不参加月度、年终考核)。考核原则:以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳,考核力求公平、公开、公正的原则来进行。三、考核公式及其换算比例：1. 绩效考核计算公式二KPI绩效(70%)+个人行为鉴定30%。2. 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70%;个人行为鉴定总计100分占30%。四、绩效考核相关名词解释：1.
2、 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。2. KPI(Keyperformaneeindex):即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。3. 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反研发中心相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。1. 五、绩效考核细则KPI绩效根据工作性质和内容制订，每个被考核人有6项考核内容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成
3、本降低率等分别计分。占绩效考核总分的比例为70%。1）KPI考核总分为100分。2）接到中心下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除具体执行人3分。3）对于可行性研发项目在设计、操作方面无创新能力的，每次扣除5分。4）研发项目在执行过程中有合理化建议的，及时上报中心，经共同研究认可的才能执行，否则每次扣除3分。5）不按研发方案执行的，每次扣除5分。6）因设备、操作等原因而影响项目质量的，视损失的多少扣除1050分。7）研发项目的工作进度未协调好，而影响计划完成的，每天扣除5分。2. 个人行为鉴定考核。1）个人行为鉴定考核总分为100分。2）工作的主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理
4、性综合考核，一项不合格扣3分。3）迟到、早退一次每次扣除2分。4）旷工半天每次扣除5分依次类推。5）警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。6）嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。7）提出合理化建议且被中心采纳并经实践证明确实有益者，根据实际情况给予奖励。8）无故不参加中心举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。六、考核时间：月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。七、考核等级/比例：1.个人绩效津贴给付比例:优等：当月绩效基本津贴X120%；甲等：当月绩效基本津贴X10
5、0%；乙等：当月绩效基本津贴X90%;丙等：当月绩效基本津贴X80%;丁等：当月绩效基本津贴X70%;2.个人绩效考核等级标准：优等：当月绩效考核91分以上;甲等：当月绩效考核8090分;乙等：当月绩效考核7079分；丙等：当月绩效考核6069分；丁等：当月绩效考核59分以下；八、年度考核规定及标准：年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据。记功及处罚具体标准如下：优等：授予“科技创新标兵”称号。甲等：授予“科技创新先进工作者”称号。丁等：调换工作岗位。九、研发人员奖励制度1. 开发的新产品、新技术等单个项目，通过国家级验收的奖励1万元。通过省部级验收的奖励5千元。通过地市级验收的奖励2千元。2. 软件著作权奖励：每项奖励2千元。3. 发表论文给予奖励，在国家一级刊物上发表的奖励500元。在二级刊物上发表的奖励200元。获奖论文另行奖励1千元。4. 个人承担的项目，奖励金发给个人。集体承担的项目，主要承担人所得的奖励金，不低于奖励金总额的百分之五十，其余部分，由研发中心会同主要承担人按参加人员贡献大小分配。5. 开发的新产品，按投产一年内的产值提成1%。奖励有关人员。武汉烽火信息服务有限公司2013年3月25日
