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1、共识、共济、共赢我对“联海人”基本共识的认识 曹张伯2013 年 6 月 8 日下午，我们经过四次修改讨论，顺利达成了“联海人”基本共识，紧接着又将“共识”装裱起来，悬挂在文化墙上和楼梯间，供我们自己和来访人员阅读、品味、践行在“共识”诞生的过程中，我们的思想经历了激烈的碰撞和升华，我对 此更寄予很高的期望。但，不可否认，“共识”出世以来，没有引起广泛的 关注，也没有产生很好的共鸣，更没有起到预期的效果，甚至被误解为 一场“文化作秀”。因此，我也想和大家探讨一下我的认识。“社会责任、企业信仰、职业道德”这三条是对我们企业的定性。阐述 了我们将要做什么样的企业，我们与其他只追求眼前利益的企业有何
2、不 同，提示我们距离目标还有多大差距。我们现在是正在努力践行呢？还是背道而驰？大家只要认真分析比较，自然就会得出结论。这一点“共 识”非常重要，因为企业不同、用人标准就会不同、其产品和社会责任也 自然不同、乃至我们的工作方式和投入程度都不同“发展战略”指明了企业的发展方向。我国建筑业最少还有 20 年的增 长期，这对我们有利，但建筑业现在竞争日趋激烈，市场竞争过度，这 又极为不利。我们如何在建筑行业里生存、发展、最后转型升级？“发展 战略”给我们指明了方向。特别要说明的是，我们的多元化是同心多元化， 这点非常关键，我们现在的团队力量、市场运作能力和资金链都比较薄 弱，在业务布局上应循序渐进，重
3、点发展技术和服务领域的业务板块，为“联海人”和客户打造共赢发展平台，逐步实现持续稳健发展。“联海“人才机制、敬业精神、追求卓越、沟通协作”是对“联海人”的系统定 位。我们首要的核心竞争力是“团队”，而现在制约我们发展的最关键因素 仍然是“团队”！ 队”最令我欣慰。回想从2007 年开始创业到现在，我们朝夕 相处、已共同奋斗了 6 年多时间。在这段难忘的岁月，我们始终坚持创 新创业，集思广益，善于决策，大力凝聚全体同仁的智慧和力量；无论是作出重要决策，还是部署重大任务，全体同仁都能积极响应和拥护； 无论是在前进中克服困难，还是在创新中破解难题，全体同仁都能积极 参与和支持；无论是在推进发展目标上
4、带来的工作压力，还是在需要局 部服从全局时，全体同仁都能通情达理、作出奉献。“联海团队”是志同道 合，有高度“共识”的精英团队，也一定能够锻炼成专业水平高、综合素质 高、执行能力强、企业忠诚度高的品牌团队。“联海队”也最让我期待。新员工整体基础比较弱，这不是关键，可 以通过学习锻炼来提高，关键是小部分员工缺失正确的职业规划，思想不坚定，易受外部因素的影响，变得浮躁和急功近利，甚至很难认同“共 识”的价值观和发展观；老员工在创业初期任劳任怨，但随着企业发展， 部分老员工的综合素质，与企业发展的差距越来越大，加之学习意愿和 学习能力不足，已明显不能胜任本职工作，更不要说继续引领企业发展了，我很担心
5、他们很快会从“联海的原动力”，退化成阻碍企业发展的包袱； 我们现在的中高层领导大部分是从专业技术人员晋升上来的，必须经历专业型人才向复合型人才的成功转型，可能是性格或管理知识短缺等原 因，现在仍然有一部分人员难以转型，导致工作方式、工作能力以及工 作成效等，都与其工作岗位职责不能匹配，工作难见起色；在领导层中， 也有一部分成员，缺少攻坚克难的精神和勇气，遇事退让萎缩，将难题 逐级上交，甚至逼着 “老将”过河出战对方“小卒”； 还有一部分成员，缺 少自信心、系统思考和系统布局的能力，遇事没有主见，考虑问题以偏 概全，抓不住关键环节，眼高手低，甚至有不求有功、但求无过的消极 思想；也有一部分成员，
6、社会资源和人脉关系等资源极度单薄，缺少该 工作岗位所必备的外延资源，只能泛泛谈理论，缺少实战能力，遇到问 题两眼漆黑、束手无策，工作效率低，成事能力低；更有一部分成员， 在日新月异的市场面前，适应和驾驭能力不足，要么茫然迟钝，落伍跟 不上节奏，要么瞻前顾后，畏首畏尾错失机遇，缺少抢抓机遇的决断勇 气和魄力。团队强则企业强，团队衰则企业衰！“品牌建设、盈利能力”强调了我们企业运作的两大支撑点。其中，“品 牌建设”坚定以资质建设为企业品牌基础，以精英团队、诚信履约、持续 创新、科学管理、专业技术和一流服务为品牌支撑，致力创造百年品牌！ 这一点，经过这几年的践行和考验，其作用和意义已逐步显现，我想大
7、 家都能达成“共识”；关于“盈利能力”，也不难形成共识，只是听上去有点不 太顺耳，脱不了在商言商的俗。我现在最多考虑两个问题，一是企业如 何发展的更好，质量更高，生命更长，当然也包括企业的盈利能力，民 营企业不赚钱是活不下去的，这是“天理”；二是员工如何生活的更幸福， 待遇更高，有房有车、安居乐业、家庭和谐、受人尊重，但工作压力还 是免不了的，岗位越是重要，背负的压力就越大，这也是“天理”。如果这 两个问题解决不好，就会“天理”难容！“风险管控、忧患兴企”警示了市场和企业发展充满风险。在市场风险 面前，我们要沉着应对，既不能无视风险胆大妄为，也不能惧怕风险不 敢作为，而应该增强风险管控能力，直
8、面风险、胆大心细、游刃有余； 在企业发展上，一定要有忧患意识，我现在有一种忧虑，老员工受企业 这几年企业较快发展的影响，后期加盟的员工也只能看到企业的现状， 都高估了我们的综合实力，不能正确评价自己现在所处的正确位置，这 很危险，以为不知己要比不知彼的危害性更大。因为判断错误，导致了 盲目乐观，我们有的老员工开始小富即安，注重追求享受，进取心逐渐 减退，不愿意持续奋斗，壮志未酬身心已老；后期加盟的员工，带来了 小资情调，我不是说不可以小资，如果在事业单位、或者国企这很正常， 但在我们这个仍然处于创业期的民企来说，就可能表现为不担责任、不 能加班、不能应酬、不能出差、不能下项目、不能晒太阳、不能
9、喝酒、 不能，最终是不能与我们同舟共济、志同道合。创业，我们迫切需要“西风骏马”来引领发展；创业，我们坚决不能迁就“扶风弱柳”而放弃发展。最后，我还有一点想法，要与大家达成“共识：”“联海集团”是一个成就 梦想、共同创富的平台。为此，我们正准备创新三件事。第一件事是创新设置技术和管理岗位双通道组织架构，在这新的组 织架构里，我们擅长技术的，可以在技术通道上找到自己的位置，而且 可以不断晋升；有经营和管理能力的，可以在管理通道上找到自己的位 置，也可以不断晋升。特别是在技术通道里，不受人员数量的限制，只 要符合标准，就可以晋级，绝不论资排辈。这件创新，让无能是擅长技 术、还是精于管理的人才，都能
10、有用武之地和成长空间，也更利于复合 型人才脱颖而出。第二件事是创新经营模式、促进全员致富。近期我们推行了“施工项 目公司化管理”，以项目超额利润分红为驱动、以项目模拟股份制为载体、 以项目目标考核责任制为抓手。整合公司资源、创新经营模式、促进全 员致富，解放了思想，统一了认识，鼓励有能力、有资源的员工，在公 司的平台上先行先富，并带动大家共同致富。第三件事是创新企业股权模式、建立股权进入和退出新机制。这件 事我们还处于初期研究阶段，主导思想是，企业的股东要和企业的高层 经营管理骨干基本统一，让主人翁的责任感通过股权来支撑和保障。要 让高层人员通过比较优惠的方式获得企业股权，晋升为企业股东；还要
11、 让离开高层岗位的股东，以合理的价格出让企业股权，不在其位、就不 享股权。这件创新，能够让股权有效的流动起来，老股东功成身退时能 得到合理的股份收益；新的高层精英能够晋升为新的股东，企业的经营 权和所有权始终保持高度统一，企业活力始终不减，创新源远流长。最 重要的，在这样的机制里，我们每个积极向上的“联海人”，都有可能成为“联 海股东”！还得老生常谈两句。凡是能够成就事业的组织，都有个共性的核心， 就是这些组织都会有个纲领性文件，能够统一绝大多数组织成员的思想， 先达成“共识”，然后才能统一行动，形成合力，发挥巨大的执行力、战斗 力、创新力。我们党的革命史，其实也是一部不断形成共识、统一思想， 凝聚战斗力和创新力的历史。我认为，“联海人”基本共识，就是我们企 业的纲领性文件，她让我们志同道合、同舟共济、持续创新、并指导我 们向和谐共赢的发展目标，不断迈进和超越！
