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1、顾问工作安排范文合集7篇 人生天地之间,若白驹过隙，突然而已，我们的工作同时也在不断更新迭代中，写一份安排,为接下来的工作做打算吧！那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是我帮大家整理的顾问工作安排篇，希望能够帮助到大家。顾问工作安排 篇1 一、想方法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间支配的人，总是很悠然，而有了明确的目标,对自己每天时间支配得比较满的人,是没有空闲时间的,每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以,我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 、对家装业务员来说，工作表要把其次天要办的事、要见的人放在第一位,比方说和某客户约好其次天见面或量房,那你肯定就要结合双方约定的时间
2、和地点来支配自己的行程。最好在约定地点旁边开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很惊慌。比方说，原定安排上午在小区做业务，下午2:00去见一个客户,中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应当留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户,给客户体现出敬重感。3、工作表要随身携带，随时查看。你不行能每天都根据工作一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。二、一天时间支配(仅供参考)） 1、早会培训学习(8：008:40)我们建议每个公司都实行早会培训,把业务员和设计师集中在一起，假如部门较大，也可以单开业务部门的早会。
3、早会每天支配一个主持人，一个讲师,每人轮番做主持人和讲师,大家创建一个内部学习和培训、人人参加的平台。早会时间不能开得过长,半个小时到40分钟就行,内容可以循环推动。2、设计跟进(8：49:0) 与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话探望或电话跟进,一般来说,到了九点以后,客户也过了上班初的劳碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话,一则便利电话记录，创建更好的电话沟通环境，二则假如有客户须要量房，也好刚好与设计部取得联系,客户有新想法也可干脆与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。顾问工作安排篇 在总公司“价值经营”的工作思路指引下，依据总公司制定的文件精神,对县级营业
4、部实行分级管理,结合我县实际状况，为顺当完成全年任务目标,特制定本工作安排： 一、指导思想 以省公司提出的工作目标为指针,以寿险业务发展为中心,以城乡网点建设为重点，全面促进营业部寿险业务工作持续、健康、高速发展;在内强素养、外树形象上，公司品牌宣扬上，经营管理水平上，业务队伍的专业素养上下功夫，顺当完成营业部的评级,同时圆满完成上级公司下达的全年任务目标而努力奋斗。 二、工作目标 1.建立健全营业部农村营销网点。年内将在现有业务队伍基础上,新育成3名业务总监,6名高级业务经理,12名业务经理，资深理财顾问达到10人(其中上半年完成5人，下半年完成人)。完成城区两个营销分部、4个主要农村网点的
5、高立工作；主动拓展渠道，将保险协保员制度建立健全，将协保员队伍发展到0人,准股东队伍争取扩大到期100人。2全年寿险价值保费考核目标3万元,奋斗目标450万元。 3组织举办10期新人班，20场以上的创业说明会,场以上的产品说明会，40场以上的客户联谊会。4.建立健全营销网点管理方法，制定详细的实施方案与措施。 5.加大广告宣扬力度,实现电视宣扬加标语、横幅、宣扬单的立体式广告宣扬，快速的打响品牌。 设计制作一套简洁好用的展业手册和增员手册，为业务员供应一些较好用的营销工具。 三、方案措施 1战前动员树立必胜的信念,抢抓机遇、直面挑战通过各种会议,将公司的伙伴代理制、公司的市场竞争优势，保险市场
6、的发展道理讲深讲透,保持观念新、万事新，从而变被动经营为主动经营;同时建立健全公司各项详细的规章制度,为管理供应良好依据。 2、点将布阵组建营销服务分部,选拔和培育专职管理人才 组建两个城区营销服务部，四个农村网点服务部。形成竞争格局,在竞争在熬炼和培育人才,形成一支人才辈出的中层业务管理骨干;为业务达标的服务部供应良好的展业平台，同时出台服务部管理方案。 3、签订军令状实行目标管理,任务责任细分到月到人 与各管理部门签订全年目标管理责任状，做到目标明确、奖惩有据,增加全体主管带团队冲刺全年业务的信念;将全年任务目标细分到每月,在开业务启动会时,安排到各服务部。通过每月的工作总结会、周主管会、
7、晨会、圩会的绩效分析，追踪团队目标达成状况。 4、招兵买马开展增员活动,发展兼职协保员队伍 前期投入较小的费用，开展有效专职增员,并要求全部专职的老员和准股东一并进行素养提升培训,在此基础上大力提倡发展兼职协保员队伍,为业务员业务拓展打造平台。形成公司良好的“月初增员，月中培训,月尾大举绩”工作机制。在全县经济基础较好的200个行政村选择200名较有知名度和美誉度的人员担当兼职协保员，快速扩大公司人员队伍规模。制定好协保员管理方案。5、精兵强将加强基础管理，培训业务精英骨干 从早会经营、出勤管理、系统培训、职场管理等方面入手，加强基础管理培训，务必使各项工作有序开展,形成规律性的工作习惯,实践
8、和探讨“活动率管理”和“举绩率管理”。建立有针对性的培训体系，对新人有“新人培训班”、“创业说明会”。对理财顾问级别以上的人员有“理财顾问基础培训班、提高班”“精英战斗营”“职业生涯规划班”;对各级主管有“管理学问培训班、管理技能提高班”,针对考证有“资考辅导班”等。 6、战略战术结合结合上级公司业务推动方案，仔细办好“两会”，搞好客户联谊会仔细办好每场“产品说明会”和“创业说明会”。为业务人员搭建一个志向的销售平台,确保每场会议的质量和效果,每场会议前要求进行细致仔细的打算。通过各种形式举办产说会，充分利用各种时机，每月定期兴办一期节日主题说明会。将客户请进来的同时还要走出去,充分利用现有条
9、件，开展形式多样、不拘一格的客户联谊会、乡村座谈会、小区联谊会、各种理财学问讲座。 7、论功行赏开展业务劳动竞赛活动，奖勤罚懒,优胜劣汰 制定营销服务部管理方案,制定好利益与业绩挂勾的方案，形成良性竞争氛围。顾问工作安排篇 一个好的房地产营销方案必需有一个好的安排书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销安排更注意产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必需学会如何制订和执行正确的市场营销安排。 、房地产营销安排的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销安排非常重要。一般来说,市场营销安排包括、安排概要:对拟议的安排赐予扼要的综述，以便管理部分快
10、速阅读。2、市场营销现状：供应有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3、机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及安排必需涉及的产品所面临的问题。4、目标:确定安排在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5、市场营销策略：供应用于完成安排目标的主要市场营销方法。6、行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做？什么时候做？费用多少? 7、预料盈亏报表：综述安排预料的开支。 、限制:讲解并描述安排将如何监控。 一、安排概要 安排书一开头便应对本安排的主要目标和建议作一扼要的概述,安排概要可让高级主管很快驾驭安排的核心内容,内容书目应附在安排概要之后。二、市场营销现
11、状 安排的这个部分负责供应与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1、市场情势 应供应关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。顾问工作安排 篇4 一、售后总体目标、 “优化管理,稳步发展。” 20xx年我们的成果有目共睹，虽然遭受广州限牌政策的遇冷,但是我们的售后业绩仍旧保持强劲的势头，我信任服务就是怎么样用最适合的方式去为客户解决问题，以活动应有的回报，“工欲善其事必先利其器”，为了更好面对客户问题，要求我们从实际动身,提出问题的解决方法，最终服务于公司的管理和运营目标。 建议
12、新一年工作可以从下几个方面着手： (一）完善售后团队建设。拥有坚实的团队,才能够更好的面对客户带来的各种须要处理的问题, 明确各部门工作职责,消退管理职责的模糊概念,明确划分各部，各岗位的应尽的职责,服务于整体。 (二）加强售后服务流程日常管理。服务流程是售后服务重要的一项内容,关系我们的业务水平以及客户满足度和S店对外专业度，整体上应当要去严格执行流程，把根据流程作为一种行为习惯，高标准,高要去，用行为去变更售后服务方式，争取变更一个新的面貌。对于车间修理作业，除了技术之外要注意与前台工作人员的沟通,尤其留意修理之前,修理过程中,修理完工之后三个阶段主要问题的沟通，把问题详细化，把故障清楚化
13、。(三)加强培育业务人员技术水平的提高。前台要接着加强接车流程的培训之外，还要不断强化接车技巧，尤其对于疑难问题的解决和分析，为服务于前台工作，可以不定期从配件或者车间选派人员为前台人员沟通或者学问讲座，针对常见问题,各个攻破，一方面娴熟了员工的业务实力,而来促进内部的合作和沟通,让我们的内部沟通更加顺畅。对于车间技术人员,通过培训，日常集体学习，探讨提高分析问题解决问题的实力，关系到我们4S店整体的对外技术形象，汽车技术的不断提高和更新,逆水行舟不进则退，要有一种与时俱进的精神。 （四）着重车间细微环节问题的监督和管理。好的团队离不开有效的监督和管理，尤其是监督前台和修理车间的工作环节，保证
14、和实现服务站“s”的工作要求，注意协调工作中可能出现的情形,如修理挑单，洗车清洁不够，工作人员不协作等，严惩分明，敢于奖惩,维护服务秩序和管理规范。对团队的建设注意公允，公正，公开的原则，坚持团队利益化，保障个人利益化，实行考核和激励相结合的制度，努力营造深厚的工作氛围，提升部门的凝合力和整体战斗力。(五）促进与集团或其它公司部门的合作。以更加开放的胸襟,以营利为宗旨,服务于整体大局,争取集团公司间的协作,尤其是在客户索赔,备件方面同其他兄弟同行公司进行资源共享,促进良性竞争,此外加强对外沟通，扩大保险方面业绩的提升，打开市场,合理利用奢侈，服务于公司整体战斗力。 二、售后经营发展目标、 、人
15、员定编。 2、产值安排（一）营业指标。 1、实现售后总营业额60万。其中保险理赔不少于2万,车间修理及索赔不少于8万2、实现客户满足度CI全年至少93以上、 3、基盘客户数500人。 4、日接车台次20台/天，月接车65台/月、修理平均单车产值实现800元/台,保险平均单车产值80元台、 5、车辆返修率低于%、 6、开展风行汽车讲堂不少于四次。 7、保修索赔不小于95%、 8、关于有针对性专业技术问题的学习讲座不少于两次。9、年度纯正配件选购不少于80万,基本库存达到标准要求。 配件营销指标达到x万。 10、精品销售达到0万以上,基本精品配件库存达到10万以上。 (二)管理指标。 1） 主要为加强各部门培训工作。除了各部门自行开展的培训工作, 部门之间可以交叉供应基础性内部培训工作,有利于部门间的沟通和协作。如配件或者车间可向前台人员一起沟通配件或者汽车修理方面的常见的技术问题,或者沟通工作中出现的各种问题，其中前台接车人员业务技巧培训不少于四次。专业技术基础学问培训不少于2次，车间修理技术培训不少于次全年，对于疑难技术问题的探讨学习总结性活动不少于3次。 ）开展部门内部活动不少于三次，通过集体活动,增加部门活力，
