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1、国家数字复合出版系统工程应用试点工作申报书单位名称希望出版社 （盖章）单位类型（可多选）图书出版单位 专业类 教育类（初等教育 高等教育） 少儿类 大众类期刊出版单位 学术类 消费类报纸出版单位 集团类 单一类 行业类音像电子出版单位 少数民族出版单位应用试点领域（单选）教育出版 专业出版少儿出版 报业出版期刊出版 音像电子出版 少数民族出版 大众出版工作起止日期2015 年 2 月 1 日 至2018年 3月31日国家新闻出版广电总局2015年1月申报单位名 称希望出版社通讯地址建设南路21号单位所属省市山西省太原市邮编030006法人代表姓 名梁萍办公电话0351-4922198电子邮箱L
2、项目负责人姓 名李勇性 别男学 历研究生出生日期1973.06职 称副编审电子邮箱办公电话0351-4922095移动电话13203513998经费预算 100 万元，其中：申请专项补助 45万元企业自筹 55万元申报情况总述：希望出版社是一家专门从事少儿图书开发的出版社，成立于1985年，曾获国家良好出版社称号连续多次获得国家图书大奖。希望出版社的宗旨是出版儿童图书，促进社科发展。近年来，随着信息技术的告诉发展，我社制定了相应的数字出版发展战略，并成立了专门部门提效增速，全力转型跨越发展。我社数字出版部现有专职人员5名，皆具有丰富的编辑经验和数字出版经验，能够很好地配合本次试点工作，并能合理
3、安排相应的专职人员全程服务于本次试点工作。我社还可以为本次试点工作提供单独办公室和会议室各一间，并提供机房和20M光纤上网服务。近年来，我社在数字出版领域已积累了丰富经验，希望有声读物产品已形成有声图书和幼儿园有声教材两大系列，60多个品种，市场反响不错。另外，e读网O2O少儿成长服务平台也正在搭建当中，旨在建成国内最大的社区型少儿成长媒体，国内最大的少儿成长社区，建成“中国少儿成长数据库”，为国内少儿和家长提供最贴心的成长教养购物体验。基于我社丰富的数字出版经验和优质童书编辑资源，特申请少儿出版领域的应用试点单位。申报单位信息表一、申报单位基本情况1本单位在转型升级或媒体融合方面的战略规划、
4、组织管理及资源配置情况（战略愿景、数字出版业务的部门或团队、绩效考核、管理机制、技术储备等）随着信息、网络技术的高速发展，传统出版业的转型成为必然，出版数字化已成为不可逆转的潮流。希望出版社在数字出版转型发展上根据社里的实际情况，制定了相关战略。发展愿景：以内容资源为基础，推送平台为支撑，产品研发为核心，营销创新为手段，努力实现从传统出版向数字出版的新突破。近期目标，在完善出版社自身信息化建设的基础上，全面引入二维码，建立网上商城，开发有声读物，与移动终端初步融合，完成希望社数字出版的近期目标，通过阶段性目标的实现来推动“e读网O2O少儿成长服务平台”这一远景规划的完成。希望出版社现有专门的数
5、字出版发展项目部，专职人员5人，为了量化考核，积极推动数字出版占率，社里制定了阶段性数字出版目标的同时，对人员设立了量化考核标准，并努力在全社培育数字出版转型发展意识，让每个部门，每个环节，每个人都积极参与到数字出版转型跨越发展中来。2本单位在选题策划、采编、制作加工、资源管理和发布运营等各出版业务环节的软件或系统的应用情况，传统出版和新媒体融合发展情况。（出版业务各环节业务系统、技术或业务优势、项目或产品及其市场表现、阶段性成果、取得的相关资质、获得的奖项等，须提供证明材料。）（1）希望出版社出版发行ERP系统,将图书编辑生产流程全线贯通，编辑可以实现选题在线申报、编辑加工及实时关注图书生产
6、进度、入库情况、发货情况、回款情况等，实现了图书全流程跨部业务数据高度共享。编印发财业务实现数据流、信息流、工作流的三流合一，所有业务全部在线上协同处理。（2）我社已形成希望有声读物、幼儿早教笔、场景认知挂图、点图精灵五大产品序列。希望有声读物分为幼儿有声图书和幼儿园有声教材。根据图书内容分为：启蒙学习类、绘本阅读类、益智游戏类、国学类、百科知识类、幼儿英语类、音乐启蒙类、认知类等60多个品种。希望幼儿早教笔是采用国际最新光学图像识别技术的高新科技产品，是继学习机、点读机之后的新一代教育学习工具。采用国际先进的第三代点读技术和OID隐形码技术，同时实现点读、翻译、复读、游戏等诸多功能。是利用数
7、码发声技术对传统图书的一次整合在图书中加入了声音，它是对传统图书的彻底颠覆，极大提高了图书阅读的生动性、趣味性、可读性。 希望场景认知挂图收录了幼儿生活中的一些场景以及一些自然现象，将声音和图像进行结合，幼儿只需用手在图片上进行点读即可进行认知学习充分调动了幼儿学习的积极性，首批有海底世界、野生动物园、奇趣大自然、儿童游乐场、交通工具、我爱我家、宝宝逛超市、运动会8张希望语音精灵采用触觉传感、语音识别、无线射频及红外通讯等技术开发的一款高科技儿童电子语音教育产品。它具有深度智能语音对话、人机互动、无限下载、MP3播放等功能。语音精灵是“能听会说”的高科技语音教育产品，产品形态可爱，学习形式新颖
8、，产品涵盖内容十分丰富。共有十三个语音对话模块，包括跟我学国学、跟我学算术、跟我学英语、跟我学诗词、跟我猜谜语、教你学说话、生活好习惯、教你和我玩、教你学唱歌、教你学儿歌、教你学拼音、听世界及跟我学百科知识。让孩子在玩中学，学中玩，真正能做到寓教于乐。希望点读游戏包是根据孩子天性和特点开发的一组点读有声游戏类产品，包含音乐、故事、益智游戏、DIY等内容，寓教于乐，自上市以来，就受到了孩子们的喜爱。序号产品名称产品特点1智能身高尺隐形刻度，充分满足孩子的好奇心理，提高孩子的动手欲望；在相应的高度，配有相应年纪应当了解的知识点，使孩子在玩中学，学中玩，轻松学习，快乐学习。2钢琴卡原声钢琴、架子鼓发
9、音，与真正的乐器发音一样，有别于目前市场上的真乐器发音。3演奏厅正面是二十三种西洋乐器，反面是二十四种民族乐器，每一种乐器选定的全是经典名曲。4一千零一夜故事卡共1001个故事,分经典童话故事、中国历史故事、宝宝好品质故事、中国神话故事到；PVC材质，撕不烂。5万能魔幻贴可以制作有声图书、有声相册、语音留言、温馨贴士、个性展示。6电子词典是一款适合幼儿使用的英语工具类产品，可以查单词、学音标。（3）e读网O2O少儿成长服务平台正在创建当中，该平台将成为0-6岁少儿成长一站式购物平台，将提供给他们所需要的各种商品和服务。并使其成为国内最大的社区型少儿成长媒体，国内最大的少儿成长社区，并以此来建成
10、“中国少儿成长数据库”，为国内少儿和家长提供最贴心的成长教养购物体验 。（4）希望出版社与2013年获得获得互联网出版，为以后开拓互联网及手机终端出版打下基础。3、本单位信息化基础建设和信息系统的应用情况及效果（信息化建设情况、机房和互联网服等）近年来，希望出版社非常重要内部信息化建设，为出版转型做着积极准备。已先后建立OA办公自动化、编务管理信息系统、发行管理信息系统、CRM客户关系管理系统、财务管理信息系统、CMS内容资源管理系统、ERP企业资源管理系统、网络销售（电子商务）系统、协同编辑系统、产品发布系统等，部分系统已经在希望社建立并正在使用，其他的还需要尽早建立并完善。另外，我社在电子
11、商务方面也做了积极尝试，已开通天猫旗舰店，京东旗舰店正在筹备当中。主要设备情况设备名称型 号数量数字核心交换机路由交换机 H3C S951210Mbps/100Mbps/1000Mbps，全双工/半双工自适应，IEEE 802.1P、IEEE 802.1Q，10Base-T、100Base-T、1000B，模块插槽数14，交换方式：存储-转发）2核心路由器 核心业务路由器 H3C SR8812，双主控，40个GE光口，2个2.5G POS端口，E1*8，包转发率：428Mpps，内置防火，支持QoS，支持VPN，扩展模块14)1IP SAN交换机 H3C S5600 IRF系列三层交换机，24
12、个GE电口，4个GE光接口4互联网出口路由器智能业务中心路由器 H3C AR46-40，3个GE（1个单模，2个电口），固定的广域网接口；1个AUX 固定的局域网接口；2个10/100M以太网口1机柜图腾机柜（服务器机柜）1机柜华为机柜（网络设备机柜）1服务器IBM服务器1（可增页）二、本单位在转型升级或媒体融合中存在的问题以及核心需求1本单位在转型升级或媒体融合中遇到的困难和存在的问题1数字出版专业人才缺失，技术不到位对希望出版社这样的传统出版单位而言，纸质图书内容的数字化等，首先要完成的是技术团队的搭建或者是与实力比较强的技术强队进行合作。在希望出版社纸质图书数字化的过程中，电子化、碎片化
13、、数字化过程中的第一个问题就是专业人才缺失，技术不到位，将一次转化达到以后的多次利用的目的未能全部实现。这就容易造成资源浪费，且市场定位不准，也容易造成盈利困难的问题。2产品序列搭建困难，无清晰盈利模式转型升级的过程中，产品序列搭建困难，而且没有形成具体的切实可行的盈利模式。为适应转型升级跨越发展，希望出版社已经将部分产品进行了数字化加工处理，为下一步转型升级做准备，但靠社里的力量无法摸索出合适的盈利模式，还处在投资阶段，若短期内不能实现盈利，但转型升级的目标便很难达成。3.资金不足，导致数字出版资源储备有限在转型升级的过程中，希望出版社也愿意借助外界的力量，共同来完成该目标，这其中最大的问题
14、还是资金问题，现在转型升级工作做的比较好的出版单位，还是以集团行为，以上市企业为主，它们资金实力雄厚，前期投入巨大，为以后发展可以说做好了铺垫，但对于希望社，资金仍是升级过程中不可回避的问题。2本单位下一步开展转型升级或媒体融合的目标、任务及核心需求希望出版社指定了以数字出版为依托的转型升级、跨越发展的战略目标：“以内容资源为基础，推送平台为支撑，产品研发为核心，营销创新为手段，努力实现从传统出版向数字出版的新突破，改造和提升传统出版产业，推动出版社的产业升级和大发展。”具体来讲，就是要通过五到十年左右的时间，以数字出版资源建设为基础，以互联网和无线移动网络为渠道，打造成熟的数字出版生产链和经营链，实现出版物的多元化复用，建设完成国内先进的数字出版运营平台；实现数字出版的社会效益更加突出、经济规模快速提升、传播能力日益增强的宏观战略目标。在未来五到十年内，通过平台、产品、技术、渠道等多角度的数字出版服务，力争全社数字出版收益占总收益20%的经济指标。（可增页）三、项目组成员1. 人员列表
