《工程质量管理体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量管理体系（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、南京招商G16项目质量管理体系 编制： 审核： 审批： 中国江苏国际经济技术合作集团有限公司目 录第一章 质量保证体系11、工程概况12、质量管理目标13、管理组织机构及主要职责1第二章 质量保证措施51、保证材料质量52、施工机具正常及计量器具的有效性53、严格执行施工及验收标准、规程、规范54、严格执行三级质量检验制度65、坚持施工全过程的质量监控7第三章 成品保护措施91、成品保护组织机构92、成品保护范围103、成品保护制度104、成品保护措施10第四章 质量控制程序171、分项工程质量控制流程图172、分部工程质量控制流程图18第五章 预防质量通病措施221、质量通病原因分析及管理对
2、策222、质量通病控制程序243、质量通病防治措施25第六章 为确保质量所采取的检测试验手段和措施391、材料检测和试验39编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页第一章 质量保证体系1、工程概况1.1 工程概况工程名称招商地产G16项目工程地点栖霞区经五路与黄河路交叉口西北侧建设单位南京招商启盛房地产有限公司设计单位武汉中合原创建筑设计有限公司勘察单位南京勘察工程有限公司监理单位南京峪峰建设工程项目管理有限公司施工单位中国江苏国际经济技术合作集团有限公司1.2 设计概况：本工程由8栋3031层剪力墙结构住宅、1栋售楼部及部分沿街2层商业组成。2、质量管
3、理目标工程质量目标为确保工程质量符合现行国家标准与规范的相应规定和要求，争创南京市“双优”工地。为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下：a、分部、分项工程合格率100，b、分部、分项工程优良率85，c、杜绝重大质量事故。3、管理组织机构及主要职责3.1管理组织机构为使该工程各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，项目部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图所示。项目质量管理组织机构项目经理项目副经理总工程师质量部量部安全部机务部部技术部物资部综合部取样员员资料员员机务员工长质检员检员安全员栋号工长木工班长泥工班长油漆
4、班长铺贴班长砼工班长钢筋班长架子班长杂工班长各 施 工 班 组 3.2管理机构成员岗位职责3.2.1 项目经理及总工程师质量保证岗位职责1.负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；2.监督工程使用材料的质量、施工质量及进度控制，确保工程的质量；3.项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。4.总工程师对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。5.项目副经理对各工种施工质量负直接责任，监督检查各工种的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。3.2.2 质安部保证质量岗位职责1.对本工程的施
5、工安全进行监督检查，组织项目管理部门对本工程的质量安全进行检查。2.对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，做好监督检查记录，限期整改。3.2.3 工程部质量保证岗位职责工程部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合文件和资料控制程序的规定以及满足本工程的需要。3.2.4 技术部质量保证岗位职责技术部负责向专业施工员提供技术支持，对各专业施工方案的可行性进行审核，对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及对整个工程负有技术指导的职责。负责工程所使用的全部材料进行检验、试验工作。3.2.5 物资设备部质
6、量保证岗位职责负责对项目经理部所使用的全部材料进行采购、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。3.2.6 质量员质量保证岗位职责1.质量员负责房建、机电分部的质量检查和监督，编写和汇总质量资料，并监督、检查各专业工种的质量和施工资料。对各分区质量管理存在问题有直接向质量经理汇报。2.负责工程标识和可追溯性控制、检验和试验状态控制的管理；3.负责施工过程中不合格品控制、工程交付和服务控制的管理；4.组织开展QC小组活动，大力开展工程质量“防通病”、达标准、上水平的群众活动；5.质量员对整个工程的质量
7、负责监督检查、检测试验、三级检查验收；6.监督检查或参加物资进货检验和试验；7.监督检查施工班组自检、互检及其原始记录的收集，并负责进行质量抽检；8.参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作。3.2.7 各工种班组长质量保证岗位职责1.是主管工种质量保证管理第一直接责任人，负责其本工种质量管理和检查；2.监督和检查本工种施工班组的施工质量；3.对质量问题及时给予制止和采取纠正措施。第二章 质量保证措施为了达到本工程的质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：1、保证材料质量1.1 物资部、技术部负责对所采购的材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准，满足图纸、规范和合同的要求。检验
8、工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。1.2 进货检验期间和检验结束后，物资部按检验和试验状态控制程序进行标识；1.3 所有检验和试验记录应由项目部资料员按文件与资料档案管理办法整理、编目、归档、备查。1.4 全部材料进场均按照规定向监理报验，报验合格通过后方可使用。2、施工机具正常及计量器具的有效性2.1 技术部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。2.2 技术部对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；2.3 机务部的机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。2.4 施工机具的调配保持相对使用固定性
9、，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。3、严格执行施工及验收标准、规程、规范本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，争取达到优良标准。保利梧桐语项目工程采用相关规程规范如下：混凝土结构设计规范GB 50010-2010建筑抗震设计规范GB 50011-2010建筑地基基础设计规范GB 50007-2011高层混凝土结构技术规程JGJ3-2010/J186-2010建筑结构荷载规范GB50009-2012建筑桩基技术规范JGJ 94-2008地下工程防水技术规范GB 50108-2008建筑抗震设防分类标准GB 50223-2008工程测量规范GB 50
10、026-2007混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2011屋面工程施工质量验收规范GB 50207-2012砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2010民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2010建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-2011钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012建筑施工高处作业安全技术规程JGJ 80-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2012施工现场临时用电安全技术规程JGJ 46-2005建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013混凝土质量控制标准GB
11、 50164-2011混凝土强度检验评定标准GBJ 107-2010建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011建筑图集11G101-1、11G101-211G101-3、苏G03-2012、苏GT 23-2013等建筑抗震构造图集03G3294、严格执行三级质量检验制度4.1 建筑工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检 （第三级）质检员及专业技术负责人（栋号工长）检验（第二级）质量部检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除分区负责人和质检员及专业技术负责人参与外，还由质量部及技术部共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收
12、。4.2 各工种施工必须按国家标准进行施工和验收；5、坚持施工全过程的质量监控5.1施工前进行图纸会审项目经理组织技术人员对施工图纸、文件进行内部审核及参加监理组织的图纸会审。5.2保证施工依据的有效性工程资料员负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按文件和资料控制程序的规定办好登记、发放、回收手续。5.3技术支持技术部负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。5.4质量技术交底栋号工长对班组长交付工作任务前，必须编写单位工程施工质量技术交底记录，报本区主任批准
13、后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求栋号工长对班组长进行现场交底。对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，在技术交底中向施工人员交待清楚。5.5开展班前活动班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让施工人员有充分的思想准备，提高意识。5.6执行质量三级检验制度施工班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，栋号工长和质量员负责检查复核，并按过程检验和试验控制程序进行检验、试验。对属于隐蔽工程部分，栋号工长及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好
14、隐蔽工程、中间验收等工作，确保隐蔽工程施工质量。5.7定期和不定期监督检查由项目经理会同质量部、安全部、技术部、物资部等部门，按照分区的形式，组织该区全体专业施工管理人员、质量员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量、安全隐患，及早迅速的解决问题。5.8召开质量、安全、施工进度会议项目经理每周召开质量安全进度会议，指出现场施工质量、安全存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。对周进度计划与总进度计划作对比，找出进度滞后的原因，并制定措施。5.9检查验收各专业负责施工的分部、分项工程完工后，经质量部自查自检，确认符合设计要求、国家标准的要求后，通知监理验收。如单位工程竣工，还要经政府的有关部门（如质监站等）作竣工验收。第三章 成品保护措施成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，施工企业的通病是 “重施工，轻保护”，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，
