《安装工程施工组织设计编制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安装工程施工组织设计编制（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录9.安装工程施工组织设计的编制29.1.概述29.1.1.安装工程施工组织设计的作用29.1.2.安装工程施工组织设计的分类39.2.安装工程施工组织设计的编制方法49.2.1.安装工程施工组织设计编制原则49.2.2.安装工程施工组织设计编制的资料准备59.2.3.安装工程施工组织设计的编制步骤69.2.4.安装工程施工组织设计的主要内容99.3.三种类型施工组织设计的异同179.4.分部（分项）或专项工程施工组织设计的审批及专家论证189.4.1.分部（分项）或专项工程施工组织设计的审批189.4.2.分部（分项）或专项工程施工组织设计的专家论证189. 安装工程施工组织设计的编制9
2、.1. 概述9.1.1. 安装工程施工组织设计的作用安装工程施工组织设计是以整个建设工程或建筑群、或具备独立的生产工艺系统和使用功能的安装工程项目为对象，根据施工设计图纸和设计技术文件，以及有关标准规定和其它现场条件等进行编制的，是用以指导其安装施工全过程中各项施工活动的综合性技术文件，是保证按期、优质、低耗地完成安装工程施工任务的重要措施。施工组织设计的作用主要体现在：(1)施工的重要依据 建筑产品一个重要的特征是产品的单一性，难以用完全相同的技术在流水线生产出众多建筑产品。施工时，需要根据不同工程的现场施工条件、资源配置及外部环境等众多因素，因地制宜地选择最合适的施工方法，采取相应的技术措
3、施，对施工全过程进行精心组织、统筹安排，把繁杂的施工活动变得井井有条，才能安全、快捷、经济地生产出符合要求的优质建筑产品。(2)监理的重要依据建筑产品单一性的重要特征，也决定了仅仅根据现行的规范、标准等技术文件，监理单位无法对施工全过程进行良好的监控。施工组织设计是根据工程的实际情况有针对性的进行编制的，应用于施工全过程，集技术、管理和合同于一体，是一份综合性的技术文件，也属于合同文件。因此，监理单位进行施工监理时，必须以批准后的施工组织设计为重要依据，严格控制承包商对施工组织设计的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为，严格依照施工组织设计进行施工检查和验收。(3)预结算的重要依据工
4、程造价与施工组织设计息息相关，同一项工程采用不同的施工组织设计，其造价不相同，在某些情况，差别会非常大。造价的差异主要来自直接工程费与措施费。产生造价的差异主要是由施工组织设计中的施工方法和施工组织方式的不同决定的。工程投标报价时依据技术标（也称作投标阶段施工组织设计）进行报价，在施工阶段，施工单位必须按批准的施工组织设计进行组织施工。如果擅自变更施工方法或者施工组织，建设单位可根据合同约定对施工单位提出进行相应的索赔。同样，如果建设未按批准的施工组织设计提供施工条件（施工图、施工场地等），或者强制施工单位更改施工组织设计内容（如更改施工方案、缩短施工工期等），则施工单位可按照合同约定向建设单
5、位提出相应索赔。9.1.2. 安装工程施工组织设计的分类安装工程施工组织设计按安装工程的项目特点、规模及技术复杂程度的不同，分为三类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）或专项工程施工组织设计。分部（分项）或专项工程施工组织设计也常简称为施工方案。9.1.2.1. 施工组织总设计施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体安装工程或特大型安装项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的安装施工过程起统筹规划、重点控制的作用，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件。一般由安装施工总承包单位牵头，会同建设、设计和其他分包单位共同编制的。它是单位工程施工组织设计的编制依据。
6、9.1.2.2. 单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的安装施工过程起指导和制约作用，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件。它是施工组织总设计的具体化设计文件，其内容更详细。它是在施工图完成后，由工程项目部负责组织编制的。它是施工方案和施工技术交底的编制依据。9.1.2.3. 分部（分项）或专项工程施工组织设计分部（分项）或专项工程施工组织设计是以施工难度较大，施工工艺比较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部（分项）或专项工程为对象，比如大型设备或者构件的吊装、复杂系统的调试、“四新技术”应用等，
7、用来指导其施工活动的技术、经济文件，它把单位工程施工组织设计进一步具体化，是专业工程的具体施工文件。一般由项目部专业技术负责人编制，项目技术负责人审批。9.2. 安装工程施工组织设计的编制方法9.2.1. 安装工程施工组织设计编制原则9.2.1.1. 条理清楚，语言简练施工组织设计是指导施工全过程中各项施工活动的综合性技术文件，内容多，涉及面广。因此，施工组织设计内容的条理必须清楚，逻辑性强，让审核、批准、使用的各方容易明白，不至于产生误解，编制顺序宜参照建筑施工组织设计规范进行编制；语言必须简练，施工组织设计本来内容就多，如果再使用复杂、冗长的语言来表达，不仅让阅读者费解并且浪费大量时间，甚
8、至让阅读者误解。编制施工组织设计时，力争做到用最简短的篇幅、最简洁的语言把内容表达清楚。9.2.1.2. 表达形式多样，图文并茂施工组织设计以文字表达为主，但为了更形象、生动表达，提倡采用图表结合表达。比如在工程概况中插入项目的三维图，平面布置中用CAD图表达，资源计划结合图表表达，进度计划用网络图表达，工艺流程用流程图表达，项目管理架构用组织结构图来表达，施工方法中结合三维图、三视图、大样图形象表达。9.2.1.3. 明确工程目标制定施工组织设计前要依据招投标文件、施工合同、现行规范标准等文件和企业对该工程的规划，明确该工程的质量、安全、进度等目标。只有目标明确，才有的放矢地进行施工组织设计
9、的编制。9.2.1.4. 选择技术先进、快捷经济、安全可靠的施工方法施工方法是施工组织设计的核心，必须从可行性、安全性、经济性、先进性各方面全面分析综合比较。首先，制定的施工方法必须以企业的生产能力、机具设备状况、技术水平为基础，从实际出发，符合现场的实际情况，切实可行。其次，以人为本，采用的施工方法必须安全可靠，确保施工全过程的安全。第三，采用的施工方法费用较低，经济效益可观，为企业的可持续发展壮大打下坚实的物质基础。第四，尽可能采用技术先进的施工方法，促进行业施工技术的提高。9.2.1.5. 满足合同工期的要求编制施工组织设计是为了更好地实现安装工程的各项目标，也包含工期目标。工期目标是业
10、主非常关注的目标，必须制定周密的施工计划确保按工期要求完成施工，准时甚至提前交付使用，发挥投资效益，促进国民经济的发展。9.2.1.6. 确保工程质量和施工安全工程建设是百年大计，要求质量第一。以人为本，建设和谐社会，保证施工安全。因此，应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使施工全过程符合相关规范和安全规程的要求。9.2.1.7. 结合企业实际情况，人尽其才，物尽其用资源的配置必须结合企业的实际情况，充分挖掘企业内部潜能，调动各项资源，促进企业的发展。选择企业内部适合的管理人员组成项目管理架构，选择企业内部的技术骨干工人完成技术含量较高的分部（分顶）工程，
11、部分技术含量低的工作可招聘社会劳务人员补充。机具设备优先选择企业已经具有的资源或者企业计划要引进、更新的先进设备等。只有企业内部不能满足要求，才考虑到租赁或者购买。9.2.1.8. 重视环境保护工程施工从某种程度上说就是对自然环境的破坏与改造。环境保护是我们可持续发展的前提。因此，在施工组织设计中应体现出对环境保护的具体措施。9.2.1.9. 创造经济和社会效益企业的生存和发展离不开良好的经济和社会效益。一方面，在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利，可以从施工成本的直接费(人工、材料、机具、设备、周转性材料等)和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，
12、减少非生产人员；可以从采用先进的施工方法，提高施工效率，提高经济效益。另一方面，要借助工程施工的契机，做好本职工作，在保证工程质量安全的基础上，与工程建设相关方创造和谐的关系，大力宣传公司，为公司取得良好的社会效益。9.2.2. 安装工程施工组织设计编制的资料准备1) 有关的法律、行政法规及工程所在地区行政主管部门的批准文件。2) 现行有关标准、规范、规程、定额文件。3) 合同文件，含工程施工合同、招标投标文件。4) 设计文件，含施工图纸、设计变更单、图纸会审记录、标准图集等。5) 自然条件资料，包括地形、工程地质、水文地质和气象资料。6) 建设单位对施工的要求，建设单位批准实施的项目施工平面
13、布置图、施工总进度计划等。7) 企业质量、环境、职业健康安全管理体系标准文件。8) 施工企业可配备的人力、机械、设备和技术状况，以及施工经验等资料。熟悉相关资料熟悉施工现场确定施工部署拟定主要施工方法估算工程量编制主要施工方法编制施工管理计划编制施工进度计划编制机具计划编制设备、材料、半成品计划编制劳动力计划编制生产临设计划编制生活临设计划制定临时水电计划编制施工准备计划布置施工总平面图计算技术经济指标送审图9-1 施工组织设计编制流程9.2.3. 安装工程施工组织设计的编制步骤安装工程施工组织设计的编制流程如图9-1。9.2.3.1. 熟悉资料1) 熟悉合同文件，明确施工的范围、要求及施工的
14、各项目标。2) 熟悉设计资料，不仅要熟悉安装专业相关的，还要熟悉相关的建筑、结构专业的设计资料。熟悉设计资料，明确施工内容和技术要求等，明确安装工程与其它专业工程的相互关系。3) 熟悉相关的标准、规范、规程，熟悉相关的法律、行政法规和地方行政主管部门颁发的文件，熟悉相关的定额文件。4) 熟悉建设单位对施工的要求，熟悉建设单位批准实施的项目施工平面布置图、施工总进度计划等。9.2.3.2. 熟悉施工现场在编制施工组织设计前，应到施工现场了解相关情况。一方面，可以对现场进行直观、深入地了解，补充书面资料中的缺漏与不足；另一方面，核对现场的实施情况是否与资料一致。比如，到现场了解塔吊的实际布置位置与
15、起重性能表；了解现场周边运输路线情况；了解现场平面布置情况与资料是否一致等。 9.2.3.3. 确定施工部署1) 确定施工各项目标。2) 进行施工阶段和施工区域的划分。施工阶段和施工区域的划分还需结合具体选择的主要施工方法以及施工进度计划来确定。3) 分析施工组织管理和施工技术的重点、难点。施工的重点、难点需结合选择的主要施工方法和现场施工条件进行分析。4) 建立项目管理组织架构，明确各岗位职责。组织架构的布置与工程量和进度目标密切相关。9.2.3.4. 估算工程量组织预算人员对施工图计算施工量，明确各分部（分项）或者专业工程的施工量，对选择施工方法、确定施工部署和编制资源计划提供可靠的依据。9.2.3.5. 分析、选择主要施工方法在充分熟悉技术文件、施工现场的基础上，一般由项目技术负责人组织相关技术实力强、经验丰富的技术人员，对重要的分部（分项）或者专业工程，提出多项可行性的施工方法。从可行性、安全性、经济性、先进性四个方面进行全面比较分析，选择安全可靠、快捷经济、技术先进的施工方法。对于大型、复杂的项目，往往由施工单位技术负责人组织技术部门人员一同参与施工方法的分析、选择、编制工作。9.2.3.6. 编制主要施工方法施工方法是施工组织设计的核心，施工方法章节的编制水平直接决定施工组织设计的质量。施工组织设计编中，施工方法
