XX办公室新年工作计划

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1、XX办公室新年工作计划以下是小编为大家搜集整理提供到的关于XX 办公室新年工作计划范文，欢迎大家阅读参考学习，希望本文内容对 大家有所帮助。一、做好办公室工作1、充分发挥办公室的工作职能充分发挥办公室“管理、协调和服务”的工作职能，在 日常事务方面做好公司领导的“参谋和助手” ; 在企业经营 理念、管理策略、企业精神、企业文化及用人政策等重大问 题上提出看法与建议，供公司领导决策参考 ; 将公司领导的 工作精神与工作部署不折不扣地落实到实际工作中，确保取 得实际成效，促进公司各项工作发展。2、服务各职能部门工作发展充分发挥办公室的协调功能，清晰传达公司领导的工作 意见，沟通、协调各职能部门之间

2、的工作，增强各职能部门 的工作执行力，努力高效地完成工作任务，力争取得良好工 作成绩。树立服务意识，为各职能部门提供高质量服务，做好各职能部门的后勤工作，促进公司整体工作全面发展3、加强行政管理，提高工作效能根据公司发展的需要，进一步加强行政管理，做好公司 内务管理工作，做好公司安全保卫及三防工作，加强行政制 度的实施和检查监督工作，提高公司行政管理水平，提高各 职能部门工作效能，促进公司又好又快发展。4、完成春节前各项工作要根据公司工作计划和公司领导的工作部署，全面完成 春节前各项工作。要布置各职能部门做好年终总结工作，认 真总结一年来所取得的成绩和存在的不足，为明年更好工作 打下基础 ;

3、要安排好春节假期工作，确保员工过好春节假期， 落实春节假期值班人员，确保公司春节假期安全。二、打造卓越执行团队1、认识打造卓越执行团队的重要意义企业的成功靠决策，更重要的靠卓越执行团队。只有打 造好卓越执行团队，公司的各项决策部署才会得以落实，公 司的发展目标才会得以实现。企业的持续发展来源于对每项 目标任务高质量的落实完成，整个团队具备卓越执行力，才 能坚决、正确、快速、创造性地执行，使企业实现可持续发 展。要认识打造卓越执行团队的重要意义，增强责任心与紧 迫感，采取各项措施，持续推进卓越执行团队建设。2、忠于职守，展示卓越执行力促进发展是企业各项工作的第一要务，强化执行是完成 目标的第一要

4、素。打造卓越执行团队不是句空洞的口号，它 必须体现在干好本职工作的具体实践中。每个员工要按照打 造卓越执行团队的要求，牢固树立中心意识、责任意识、服 务服从意识，使之成为执行工作任务的最高准则 ; 要坚持原 则，强化内部管理，狠抓整顿规范，提升管理水平，推动信 息化管理、精细化管理、法制化管理，向管理要执行力，打 造高效快捷的执行链条，认真履行岗位职责，全面完成工作 任务。3、创新机制，增强卓越执行力一是完善问责追责机制。要强化执行责任，合理划分工 作层次， 强化领导责任制， 落实全员责任制， 实行责任追制， 做到责任“无缝覆盖” ，人人有任务，人人有责任，人人有 压力。二是完善检查督导机制。

5、要充分发挥监督工作在决策 执行中的作用，通过上级监督、同事监督、舆论监督、群众 监督等多种方式，构建全方位的监督防范体系，促进卓越执 行团队建设。三是完善激励约束机制。要建立科学的监督约 束机制，对干部员工的执行力、执行结果以及综合素质进行 全面监督、考核、分析和评价，重赏重罚，打破干好干坏一 个样的积弊，树立积极向上、奋发有为的良好风气。通过以 上三种机制，增强每个员工的执行力，使我们公司成为卓越 执行团队。三、加强企业文化建设要使企业健康持续发展，成为一家现代企业，需要先进 的文化引领，需要优秀的文化激发，用企业文化调动和激发 全体员工爱祖国、爱公司、爱事业的热情和活力，增强干事 创业的使

6、命感、荣誉感、责任感和凝聚力。要明确我们的企 业宗旨是“质量求生存，创新求发展，诚信待客户，卓越创 业绩” ; 要致力于建设“服务、忠诚、务实、和谐”的企业 文化：服务文化是建立“以客户为中心的战略” ，做到质量 好、服务好、生产成本低，优先满足客户需求，为客户创造 良好的居住和生活条件。忠诚文化是要每个员工学习中华民族的传统优秀文化，以中华先烈的崇高思想情操和优良道德 品质武装自己的头脑，在新时代发扬光大，做到忠诚祖国、 忠诚公司、 忠诚事业。务实文化是要每个员工立足本职岗位， 脚踏实地、勤奋努力工作，追求工作的完美与卓越。和谐文 化是要每个员工融入公司大家庭，发扬团队精神，营造温馨 的工作

7、环境，使大家快乐工作，幸福生活。四、采取的工作措施1、树立信心，排除万难，争取完成任务当前公司各项工作繁忙，我们要树立信心，坚决执行公 司的各项工作决定与工作措施，要想方设法，排除万难，争 取完成全年任务，以优异业绩迎接春节。2、树立质量意识，确保工作质量我们要牢固树立质量意识，在注重完成工作任务，精力 放在抓生产、抓进度上的同时，更加重视质量，真正把质量 当作一件头等大事来抓，摆上议事日程，把质量问题抓紧不 放，保证每一项工作的质量，实现工作的完美与卓越。3、提高警惕，做到安全生产我们要提高警惕，严格按照制度要求，认真抓好安全工 作，确保公司不发生任何安全事故，高高兴兴迎春节。春节后的工作计

8、划为确保项目部 20xx 年度工作任务圆满完成，全面提升 办公室的行政效能， 全力做好服务保障工作。 结合工作实际， 制定春节前办公室工作计划如下：一、以强化日常管理为重点，全面提升行政效能1、严格考勤制度。通过采取日考勤、周讲评、月通报 等有效管理手段，进一步加大对综合办公室日常人员管理力 度，有效防止迟到、早退等拖拉、松散问题发生，努力培养 和锻炼全体员工团结紧张、严格有序的工作状态，进而在全 体员工中建立起一种严守作息时间、严守考勤纪律的正规工 作秩序。办公室将不定期组织进行人员在位情况抽查，对无 故早退、不在位人员进行通报批评。2、加强卫生检查。作为项目部对外服务的“窗口”和 “平台”

9、，综合办公室要紧密结合自身工作实际，进一步建 立健全以早清扫和晚清理为主的卫生管理机制，对所属办公 室区域进行分片包干，统一划定清扫区域，统一安排打扫时 间，统一组织卫生检查，统一通报卫生情况，努力为前来办 事人员创造一种“宾至如家”的清洁、舒适、明亮、温馨的 服务环境。重点是每周组织进行一次卫生大扫除，每月安排 一次卫生大检查，特别是在元旦、春节等重大节日前要安排 专项卫生检查，确保以优美的卫生环境迎接新年和春节的到 来。3、坚持厉行节约。 继续提倡 “节俭办事” 的思想理念。 结合综合办公室实际，要定期在全体员工中开展好以节水、 节电、节油和节约办公用品为主的节约教育。通过深化教育 和用心

10、培养，努力在全体员工中自觉养成一种随手关灯、节 约用电、珍惜水资源、爱护公共财物的良好工作习惯，牢固 树立“宜化是我家，节约靠大家”的节约意识。特别是在重 大节日如元旦、春节放假前，要及时组织员工进行检查，切 断水源电源，关好房间门窗，尽可能将行政办公费用减少到 最低限度，努力建立节约型企业。4、提升工作效能。综合办公室是一个综合协调部门， 员工数量多、工作任务杂、协调难度大。因此，更需要全体 员工牢固树立起“全办一盘棋”的责任意识。要严格按照责 任分工要求，坚持首问负责制、限期办结制等工作制度，坚 决压缩办事时间，提升工作效率，防止推诿扯皮，搞好工作 衔接，保证服务质量，努力把“项目部领导和

11、办事人员是否 满意”作为衡量工作好坏的第一目标、 第一需求、 第一责任 年底前，要对整个工作流程、接待服务和后勤管理等进行一 次全面梳理，进一步整合各类资源，减少中间环节，压缩办 事流程，提升工作效率。5、强化安全意识。安全无小事。年终将近，综合办公 室的各项工作也即将进入最繁忙的收尾时期。为此，要紧密 结合项目部的工作实际，在定期或不定期组织人员进行安全 教育的同时，每月定期组织一次安全大检查，重点检查各部 门、各办公室的日常管理、防火防盗、供暖用电和车辆保养 等情况，随时发现安全隐患，及时堵塞安全漏洞，适时组织 安全演习，为确保我公司春节前各项工作的圆满完成提供一 个安全、 稳定、舒适、温

12、馨的良好环境。 春节和元旦假期前， 要组织全体员工进行一次消防安全和逃生演练，开展一次安 全工作大检查，同时要进一步建立健全安全工作预案，努力 将安全事故隐患扼制在萌芽状态。二、以注重文化建设为主线，牢固树立服务理念6、开展“企业宗旨文化”教育。 12 月中旬，结合开展 XX 年度工作总结， 在全体员工中集中开展一次 “企业宗旨文 化”专题教育活动，重点培养和教育全体员工正确理解和全 面认识企业集团在发展和壮大过程中所积累和创造出来的 “敬业、诚信、创新、超越”的企业宗旨和“超越自我、苦 练内功、积蓄能量、 厚积薄发” 的文化理念， 秉承企业宗旨， 遵循企业文化，信守企业承诺，发扬企业传统，进

13、而充分发 挥企业宗旨文化的导向功能、约束功能、聚集功能、激励功 能、幅射功能和品牌功能，为“构造中国百强、打造百年宜 化”发挥出更好的示范带动作用。7、开展“立志宜化、奉献宜化”主题演讲比赛。11 月底前，在全公司员工中开展一次以“立志宜化、奉献宜化” 为主要内容的主题演讲活动。活动要紧贴宜化项目实际，以 宣扬先进典型为重点，以褒奖宜化精神为中心，大力宣传一 年来为宜化项目发展做出突出贡献的好人好事、先进团队， 通过弘扬先进、激励典型，进而发挥典型的示范引领作用， 为我公司的全面发展营造良好的工作氛围。8、开展“美化绿化家园”活动。春节前，结合项目进 展实际，组织开展一次“美化绿化家园”活动。

14、主要以在项 目部办公楼及宜化小区建成区内进行亮化、彩化、绿化、美 化活动为主，以清理、规范小区卫生秩序为辅，通过对小区 项目庭院的装饰和亮化活动，全力打造靓丽庭院，积极营造 节日氛围，全面提升小区档次，努力将宜化小区建设成为集 政务、商住和居住为一体的高端服务、规范管理、温馨和谐 的高档住宅新品牌。9、开展“素质能力培训”活动。年底前，结合项目部 工作实际，拟采取以会代训、集中学习和撰写心得等形式， 组织全体员工开展一次“素质能力培训”活动。活动将采取 项目部领导授课、观看视频录像、现场业务培训相结合的方 式进行，重点突出对全体员工的思想素质、业务素质、道德 素质和纪律素质等四个方面进行专题培

15、训，不断调动和激发 全体员工爱岗敬业、勤于钻研、吃苦耐劳、不计得失的主人 翁责任感和使命感，努力打造一支思想过硬、业务精湛、作 风优良、团结奋进的工作团队，为宜化小区的建设和发展做 出新的、更大贡献。10、开展“优秀团队、优秀员工”评选。结合开展 年度工作总结，在全体员工中开展一次以评选优秀团队和优 秀员工为主要内容的评先评优活动。优秀团队评选标准拟按 照部门总数的四分之一比例确定 ; 优秀员工评选标准拟按照 项目部员工总数的十分之一比例确定。优秀团队和优秀员工 的评选标准由综合办公室负责拟定，报项目部领导审定后公 布施行。对被评选为优秀团队和优秀员工的集体和个人，将 按照比例给予一定的物质奖

16、励并颁发荣誉证书，并在项目部 举行的“欢庆新春佳节”联欢晚会上由项目部领导亲自颁发 奖品和证书。11、组织“欢庆新春佳节”联欢晚会。依据往年工作惯 例，拟在春节节组织一次“欢庆新春佳节”联欢晚会。晚会 以联欢晚宴的形式出现，以领导和员工集体联欢为主，由项 目部领导、各部门员工采取自由组合和个人表演的形式参与 联欢活动。综合办公室将根据各部门上报节目，提前确定晚 会主持人，合理安排节目演出顺序。主要内容包括项目部领 导致祝酒辞、颁发优秀团队和优秀员工奖、文艺晚会和娱乐 活动等四个环节组成。综合办公室将提前联系联欢场地，购 置晚会奖品，撰写晚会串词，确定节目主持，下发联欢通知 等，确保将晚会举办成为一台既隆重热烈，又节俭高效的联 谊盛会。三、以拓展信息渠道为抓手，倾力打造卓越团队12、适时建立企业门户网站。企业门户网站是企业开向 互联网的一扇对外窗口，更是国内外客户和社会各界人士了 解企业宗旨、企