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1、“青年岗位能手”管理标准目录一、前 言1二、评选办法2（一）术语和定义2（二）评选范围和名额3（三）评选原则3（四）评选标准3（五）机构及职责分工5（六）评选办法6三、后续培养6四、 检查与考核7一、前 言为培养和造就一批思想素质高、业务技能精湛、岗位贡献突出的“青年岗位能手”，为XX有限公司持续、健康、协调发展做贡献，特制定本标准。本标准自下发之日起执行，原“青年岗位能手”管理标准G/GC064-2012 同时废止。本标准由XX有限公司提出。本标准由XX有限公司委托团委组织起草，并负责解释。本标准所代替版本的历史变化情况：“青年岗位能手”管理标准QG/GC064-2012“青年岗位能手”管理
2、标准QG/GC064-2008二、评选办法（一）术语和定义“青年岗位能手”是指：年龄在35周岁以下，有高尚的思想品德和职业道德，敬业爱岗，熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识，能够优质并超额完成本岗位各项年度考核指标，创造了较好经济效益的青年员工。 （二）评选范围和名额集团公司各部室、分子公司（以下简称“各单位”） 35 岁以下的在岗青年员工（不含经营管理者），具备条件者，均可按照逐级推荐评选的原则参加推选。每年选出的“青年岗位能手”占全集团公司青年总数的1.5%。（三）评选原则1 集团公司级“青年岗位能手”每年评定一次。分技术类、管理类和一线操作类三类进行评定。2 集团公司团委根据产业行业的
3、实际情况和各单位青年人数及岗位分布情况确定推报名额，由各单位评选后向集团公司申报，并由集团公司最终评选确定。3 集团公司各部室具有推荐本系统二级单位优秀青年1-2名的权力。凡二级单位未推荐，但部室认为该名同志在本系统内表现特别优秀的，部室可推荐。4 凡申报集团公司“青年岗位能手”，其材料应包括拟评选人员自然情况，思想、学习情况及主要事迹和贡献。（四）评选标准1 思想道德标准1.1 自觉践行科学发展观和社会主义荣辱观，服从并服务于集团公司改革发展稳定大局，思想上积极要求进步。1.2 热爱本职工作，忠于职守，敬业奉献，争创一流。1.3 遵守厂纪、厂规，实事求是，不弄虚作假，自觉维护集体利益。1.4
4、 遵守法律、法规，履行公民义务，自觉抵制社会公害。2 业务技能标准2.1 管理类：从事营销、财务、人力资源、行政、生产、安全等管理工作，熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识，是集团公司各系统和本单位公认的技术业务尖子。2.2 技术类：从事研发、科技创新等工作，拥有与与本单位生产关系密切的专利发明，或学术成果公开发表。为本单位发展提供了切实的技术支持，技术研发取得的成果有利于该单位调整转型。 2.3一线操作类：操作能力在本单位处于领先水平，一专多能，能胜任多种岗位。具有与本单位生产关系密切的绝技、绝活，或拥有先进操作法，或在集团公司及其以上级别各类技术业务比赛中获得名次。3 贡献标准3.1 优质
5、并超额完成本岗位各项生产（工作）任务。3.2 创造出本岗位工作业绩较高水平，并在创新创效活动中成绩显著。3.3 在生产经营、企业管理等方面为集团公司创造了较好的社会效益，获集团公司级以上荣誉。3.4 在其他方面做出突出贡献。（五）机构及职责分工1 评委会：集团公司党委书记、总经理任组长，分管人力资源副总、党委副书记任副组长；各职能部门负责人任组员负责对上报的“青年岗位能手”候选人进行审定，确定“青年岗位能手”的最终名单。2 评委会办公室：设在集团公司团委负责“青年岗位能手”活动的牵头协调；做好活动的调查研究，发现问题，研究对策，协调关系等工作。3 各单位团委、团总支、直属团支部：负责本单位“青
6、年岗位能手”活动的牵头协调；做好活动的调查研究和“青年岗位能手”的申报等工作。（六）评选办法主要分6个阶段：第一阶段：申报阶段。各基层团委、团总支、直属团支部将符合申报条件的优秀青年作为“青年岗位能手”候选人向集团公司团委申报，填写“XX集团青年岗位能手申请表”。第二阶段：考察阶段。集团公司团委组织有关人员，深入基层，对上报的候选人进行考察，了解其事迹材料是否符合实际。第三阶段：评选阶段。召开评委会，结合候选人事迹材料和考察情况，集团公司团委一一介绍候选人基本情况，各评委通过投票、讨论，综合评估后，评选出XX集团“青年岗位能手”。第四阶段：表彰阶段。对评选出来的“青年岗位能手”集团公司统一颁发
7、荣誉证书并给予一次性奖励。奖励金额为800元/人。第五阶段：宣传阶段。集团公司团委选出部分极具代表性的优秀青年，在XX报等媒体上进行宣传，号召广大青年团员向优秀的青年学习。第六阶段。推优阶段。集团公司团委在获得“青年岗位能手”的人员中，择优向团市委、团省委推进“青年岗位能手”。三、后续培养1 “青年岗位能手”可优先接受各类与之相关的培训，并列入各层次关键、重要、紧缺岗位后备队，实施强化培训。2 集团公司级“青年岗位能手”中贡献特别突出的，由集团公司适时安排一次外出考察学习。3 集团公司对命名并表彰的“青年岗位能手”实行动态管理，不定期进行跟踪考察，并给其交任务，压担子，使其切实发挥传、帮、带作用和生产（工作）骨干作用，凡受到党纪、政纪、团纪处分、刑事处罚、治安处罚或发生重大人身、设备、质量事故者，从处分之日或事故发生之日起取消命名及相关待遇。4 近3内两次被评为“青年岗位能手”的优秀青年，纳入集团公司“十大杰出青年”候选人范围。四、 检查与考核集团公司团委按本标准进行检查和考核，凡违反本标准有关规定考核100-1000元。7
