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1、非金钱激激励员工工的1008种手手段 ,你一定定要懂！最近看了了非金金钱激励励员工的的1088种手段段，感感觉很好好，很受受益，要要想带好好一个团团队，首首先要自自己具备备领导才才能及专专业素质质，学习习与提高高是必不不可少的的。现把把其中的的精华摘摘录一些些，与大大家分享享。一、榜样样激励为员工树树立一根根行为标标杆在任何一一个组织织里，管管理者都都是下属属的镜子子。可以以说，只只要看一一看这个个组织的的管理者者是如何何对待工工作的，就就可以了了解整个个组织成成员的工工作态度度。“表不正正，不可可求直影影。”要让员员工充满满激情地地去工作作，管理理者就先先要做出出一个样样子来。1、领导导是员
2、工工们的模模仿对象象2、激励励别人之之前，先先要激励励自己3、要让让下属高高效，自自己不能能低效4、塑造造起自己己精明强强干的形形象5、做到到一马当当先、身身先士卒卒6、用自自己的热热情引燃燃员工的的热情7、你们们干不了了的，让让我来8、把手手“弄脏”，可以以激励每每一个员员工9、在员员工当中中树立起起榜样人人物二、目标标激励激发员工工不断前前进的欲欲望人的行为为都是由由动机引引起的，并并且都是是指向一一定的目目标的。这这种动机机是行为为的一种种诱因，是是行动的的内驱力力，对人人的活动动起着强强烈的激激励作用用。管理理者通过过设置适适当的目目标，可可以有效效诱发、导导向和激激励员工工的行为为，
3、调动动员工的的积极性性。10、让让员工对对企业前前途充满满信心11、用用共同目目标引领领全体员员工12、把把握“跳一跳跳，够得得着”的原则则13、制制定目标标时要做做到具体体而清晰晰14、要要规划出出目标的的实施步步骤15、平平衡长期期目标和和短期任任务16、从从个人目目标上升升到共同同目标17、让让下属参参与目标标的制定定工作18、避避免“目标置置换”现象的的发生三、授权权激励重任在肩肩的人更更有积极极性有效授权权是一项项重要的的管理技技巧。不不管多能能千的领领导，也也不可能能把工作作全部承承揽过来来，这样样做只能能使管理理效率降降低，下下属成长长过慢。通通过授权权，管理理者可以以提升自自己
4、及下下属的工工作能力力，更可可以极大大地激发发起下属属的积极极性和主主人翁精精神。19、不不要成为为公司里里的“管家婆婆”20、权权力握在在手中只只是一件件死物21、用用“地位感感”调动员员工的积积极性22、“重要任任务”更能激激发起工工作热情情23、准准备充分分是有效效授权的的前提24 、在在授权的的对象上上要精挑挑细选25、看看准授权权时机，选选择授权权方法26、确确保权与与责的平平衡与对对等27、有有效授权权与合理理控制相相结合四、尊重重激励给人尊严严远胜过过给人金金钱尊重是一一种最人人性化、最最有效的的激励手手段之一一。以尊尊重、重重视自己己的员工工的方式式来激励励他们，其其效果远远比
5、物质质上的激激励要来来得更持持久、更更有效。可可以说，尊尊重是激激励员工工的法宝宝，其成成本之低低，成效效之卓，是是其他激激励手段段都难以以企及的的。28、尊尊重是有有效的零零成本激激励29、懂懂得尊重重可得“圣贤归归”30、对对有真本本事的大大贤更要要尊崇31、责责难下属属时要懂懂得留点点面子32、尊尊重每个个人，即即使他地地位卑微微33、不不妨用请请求的语语气下命命令34、越越是地位位高，越越是不能能狂傲自自大35、不不要叱责责，也不不要质问问36、不不要总是是端着一一副官架架子37、尊尊重个性性即是保保护创造造性38、尊尊重下属属的个人人爱好和和兴趣五、沟通通激励下属的干干劲是“谈”出来
6、的的管理者与与下属保保持良好好的关系系，对于于调动下下属的热热情，激激励他们们为企业业积极工工作有着着特别的的作用。而而建立这这种良好好的上下下级关系系的前提提，也是是最重要要的一点点，就是是有效的的沟通。可可以说，沟沟通之于于管理者者，就像像水之于于游鱼，大大气之于于飞鸟。39、沟沟通是激激励员工工热情的的法宝30、沟沟通带来来理解，理理解带来来合作41、建建立完善善的内部部沟通机机制42、消消除沟通通障碍，确确保信息息共享43、善善于寻找找沟通的的“切入点点”44、与与员工顺顺畅沟通通的七个个步骤45、与与下属谈谈话要注注意先“暖身”46、沟沟通的重重点不是是说，而而是听47、正正确对待待
7、并妥善善处理抱抱怨48、引引导部属属之间展展开充分分沟通六、信任任激励诱导他人人意志行行为的良良方领导与员员工之间间应该要要肝胆相相照。你你在哪个个方面信信任他，实实际上也也就是在在哪个方方面为他他勾画了了其意志志行为的的方向和和轨迹。因因而，信信任也就就成为了了激励诱诱导他人人意志行行为的一一种重要要途径。而而管理不不就是要要激励诱诱导他人人的意志志行为吗吗？49、信信任是启启动积极极性的引引擎50、用用人不疑疑是驭人人的基本本方法51、对对业务骨骨干更要要充分信信赖52、信信任年轻轻人，开开辟新天天地53、切切断自己己怀疑下下属的后后路54、向向下属表表达信任任的 114 种种方法55、用
8、用人不疑疑也可以以做点表表面文章章56、既既要信任任，也要要激起其其自信七、宽容容激励胸怀宽广广会让人人甘心效效力宽容是一一种管理理艺术，也也是激励励员工的的一种有有效方式式。管理理者的宽宽容品质质不仅能能使员工工感到亲亲切、温温暖和友友好，获获得安全全感，更更能化为为启动员员工积极极性的钥钥匙，激激励员工工自省、自自律、自自强，让让他们在在感动之之中甘心心情愿地地为企业业效力。57、宽宽宏大量量是做领领导的前前提58、宽宽容是一一种重要要的激励励方式59、原原谅别人人就是在在为自己己铺路60、给给犯错误误的下属属一个改改正的机机会61、得得理而饶饶人更易易征服下下属62、对对下属的的冒犯不不
9、妨装装装“糊涂”63、善善待“异己”可迅速速“收拢”人心64、容容许失败败就等于于鼓励创创新65、要要能容人人之短、用用人所长长66、敢敢于容人人之长更更显得自自己高明明八、赞美美激励效果奇特特的零成成本激励励法人都有做做个“重要”人物的的欲望，都都渴望得得到别人人的赞美美和肯定定。赞美美是一种种非常有有效而且且不可思思议的推推动力量量，它能能赋予人人一种积积极向上上的力量量，能够够极大地地激发人人对事物物的热情情。用赞赞美的方方式激励励员工，管管理者所所能得到到的将会会远远地地大于付付出。67、最最让人心心动的激激励是赞赞美68、“高帽子子”即使不不真也照照样塑造造人69、用用欣赏的的眼光寻
10、寻找下属属的闪光光点70、懂懂得感恩恩才能在在小事上上发现美美71、摆摆脱偏见见，使称称赞公平平公正72、赞赞美到点点上才会会有良好好的效果果73、当当众赞美美下属时时要注意意方式74、对对新老员员工的赞赞美要有有区别九、情感感激励让下属在在感动中中奋力打打拼一个领导导能否成成功，不不在于有有没有人人为你打打拼，而而在于有有没有人人心甘情情愿地为为你打拼拼。须知知，让人人生死相相许的不不是金钱钱和地位位，而是是一个情情字。一一个关切切的举动动、几句句动情的的话语、几几滴伤心心的眼泪泪，比高高官厚禄禄的作用用还要大大上千百百倍。75、感感情如柔柔水，却却能无坚坚不摧76、征征服了“心”就能控控制
11、住“身”77、你你要“够意思思”，别人人才能“够意思思”78、“知遇之之恩”也是可可以制造造的79、替替下属撑撑腰，他他就会更更加忠心心80、不不可放过过雪中送送炭的机机会81、乐乐于主动动提携“看好”的下属属82、付付出一点点感情，注注意一些些小事83、将将关爱之之情带到到下属的的家中十、竞争争激励增强组织织活力的的无形按按钮人都有争争强好胜胜的心理理。在企企业内部部建立良良性的竞竞争机制制，是一一种积极极的、健健康的、向向上的引引导和激激励。管管理者摆摆一个擂擂台，让让下属分分别上台台较量，能能充分调调动员工工的积极极性、主主动性、创创造性和和争先创创优意识识，全面面地提高高组织活活力。8
12、4、竞竞争能快快速高效效地激发发士气85、不不妨偶尔尔在工作作中打个个赌86、让让员工永永远处于于竞争状状态87、建建立竞争争机制的的 3 个关键键点88、活活力与创创造力是是淘汰出出来的89、用用“鱼占鱼鱼式”人物制制造危机机感90、用用“危机”激活团团队的潜潜力91、引引导良性性竞争，避避免恶性性竞争十一、文文化激励励用企业文文化熏陶陶出好员员工企业文化化是推动动企业发发展的原原动力。它它对企业业发展的的目标、行行为有导导向功能能，能有有效地提提高企业业生产效效率，对对企业的的个体也也有强大大的凝聚聚功能。优优秀的企企业文化化可以改改善员工工的精神神状态，熏熏陶出更更多的具具有自豪豪感和荣
13、荣誉感的的优秀员员工。92、企企业文化化具有明明确的激激励指向向93、企企业文化化是长久久而深层层次的激激励94、企企业文化化也是员员工的一一种待遇遇95、用用正确的的企业文文化提升升战斗力力96、用用企业价价值观同同化全体体员工97、激激励型组组织文化化应具备备的特点点98、强强有力的的领导培培育强有有力的文文化99、用用良好的的环境体体现企业业文化十二、惩惩戒激励励不得不为为的反面面激励方方式惩戒的作作用不仅仅在于教教育其本本人，更更重要的的是让其其他人引引以为戒戒，通过过适度的的外在压压力使他他们产生生趋避意意识。惩惩戒虽然然是一种种反面的的激励，但但却不得得不为之之。因为为，“怀柔”并不能能解决所所有的问问题。100、没没有规矩矩也就不不会成方方圆101、随随和并非非任何时时候都有有意义102、适适时责惩惩以表明明原则立立场103、坚坚持“诛罚不不避亲戚戚”的原则则104、对对于奸邪邪者要做做到除恶恶必尽105、实实施惩罚罚时不要要打击面面过大106、惩惩罚要把把握时机机、注意意方式107、惩惩罚与“怀柔”相结合合更具激激励效果果108、少少一点惩惩罚，多多一些鼓鼓励
