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1、农业银行工作实习报告精选一、实习单位简介 中国农业银行是四大国有银行之一,是中国金融体系的重要构成部分,总行设在北京。在国内,中国农业银行网点遍及城乡,资金实力雄厚，服务功能齐全，不仅为广大客户所信赖，已成为中国最大的银行之一。在海外，农业银行同样通过自己的努力赢得了良好的信誉，被财富评为世界00强公司之一。中国农业银行蓬安县支行是在地方经济建设中发挥着极其重要的作用,以优美的环境，丰富的金融产品，竭诚为各类企事业单位和城乡个人客户提供安全，快捷的全方位优质金融服务。中国农业银行实行总分行制，为一级法人,总行是全行经营决策、风险控制、内部监督、财务核算以及人力资源管理的中心。 总级分支机构为非
2、独立核算单位,在总行授权范畴内开展其经营管理活动,对总行负责。中国农业银行大力实行人才强行战略,努力摸索建立符合现代商业银行规定的人力资源鼓励与约束机制。高度注重人才的招聘，培养,选拔和应用,不断提高人力资源管理科学化，制度化和规范化水平。 X年,正式启动人才培养工程，制定了人才培养工程五年规划,把建设三支队伍,培养五类人才,作为全含人才队伍建设的重点。着力构建全员学习，全过程学习,终身学习的组织体系&管理制度,不断改善员工对于的整体素质和构造,努力建设学习型银行。高度注重员工培训工作,不断提高员工整体素质。在组织开展全员培训的基本上,重点抓好中高档管理人才培训专业技术人才培训,全面完毕高档管
3、理人员ema核心课程培训，精心组织高档管理人员赴境外培训，通过多种途径丰富培训方式,提高培训质量,远程培训网络建设获得实质性进展。 二、实习经历及心得 跟主任学习相应的理论知识，及多种文献在实习的前几天里,我重要跟主任学习，一方面要学习有关的实务操作，其中会计占决大多数,既要强化已有的知识,还要学习新的知识,另一方面，还要学习人民银行下达的有关文献。结合农行金融报，金融研究等杂志刊物，理解银行改革的方向，动态。今年是四大商业银行改革的核心时刻，银行改革举措众多,是什么因素引起的政策变化呢？实务操作上，农业银行对既有系统进行改革,从,中国农业银行将开始使用农行综合应用系统。产品经营上,商业银行是
4、如何一步步进行混业经营的尝试-银证一卡通，银行基金号发行。信贷经营上,关注身边的变化,公司的兼并重组,同步,铁矿,原油，劳动力成本价格上升,都会影响公司信贷质量。在学习中,我深切的感到，学习就是为了提高,提高素质,加强对工作的负责态度,每一种员工均有权利和义务去学习！由于四大商业银行中，农行改革起步晚,存在的问题又多-资产负债率低，坏帐多。资产准备率也是最低的。因此，作为一名农行员工都应当积极看待改革，并在改革中，以实际行动履行一种员工的责任。跟业务员学习操作在学习了多种有关知识的同步,我还积极向业务员学习。由于目前银行是实行的柜员制,因此我并没有机会去进行操作，但是就是从旁边的学习中，我学到
5、了工作之外的东西。当银行提出从以产品创新为中心到以顾客为中心转变的原则时,就是对业务员最大的挑战和考验。业务员所规定的不仅是纯熟的业务操作，更应懂得如何同顾客交流，为顾客服务,服务优于管理,一种好的管理者更是一种好的服务者。起初对于那种一张报纸，一杯茶的管理者的生活在这彻底变化，报纸是理解客户，理解银行的手段。茶是服务于客户的。创立学习性组织，争做学习型员工每个员工勤奋学习的精神,带动着银行业务的广泛开展。 跟客户经理的学习 客户资源的优劣决定了一家银行业务构造赚钱状况和竞争力水平。实行客户知识管理可以提高客户资源的开发和运用。在实习中,我归纳总结了客户知识管理的构造，并用理论知识和时间不断丰
6、富。 改善银行与客户之间的关系,拓展业务空间,发展利润源泉。在对客户服务的同步，我明白并领悟着，农行在资产总额大但资本欠缺的状况下,是如何运用资本的稀缺性的。运用至少的经济成本获得最大的收益，是每个客户追求的，资本追求利润,决定了资本是闲不住的,只有通过创新金融产品来节省经济成本。 三、改革中的问题 收入分派问题 目前，各家银行都在改革的旗号下制定了许许多多分派机制,并且总行、省行、市行、县区行谁有谁的，美其名曰绩效考核、分派挂钩其实质就是将人们的工资集中起来,重新分派,每月只发七、八百元的生活费，然后从上向下分派任务,而分派的任务基层总有完不成的项目,这样你的工资理所固然拿不全;虽然你其她项
7、目超额完毕任务,但奖的没有扣的多；或者你全面完毕了任务,甚至效益比上年有较大增长，但因你的上级主管行未全面完毕任务,你照样拿不全工资,这就浮现了基 基层行利润增长了而工资反而却减少了的中国特色的笑话，也就是说:不管如何干基层一线那些发明价值、发明利润的员工你都不能将核定的属于你的那些工资拿走。那么导致上述奇怪现象的因素何在？其实质就是层层圈钱!也就是上级管理行层层圈下面基层行员工的辛苦钱据为己有。那么上级行为什么要这样做呢?私利使之然!公司名义掩盖下的腐败机制使之可以然！试想如果每一位员工都将自己的薪水拿了,上级行、管理层她们还能多拿吗？ 其实，绩效考核就是层层盘剥职工的代名词,就是在公司名义
8、下将少数人变相分钱表面合法化的遮羞布。这也就是为什么一听到又有新的改革措施出台基层员工便苦不堪言又将被掠一层油花,而领导们喜不自禁又将多切一块肉的缘故。一苦一乐你就懂得这几年的银行改革特别是行的改革带给员工的除了下岗、分流、买断、内退、减薪和越来越重的任务及沉重的心理压力外,便是任务越重、责任越大而薪水却越减越低的心理失衡;而带给行长们、经理们的则是成倍成倍的工资翻翻。象这种所谓的改革职工如何能拥护而领导们又如何不喜欢?! 要变化解决银行存在的以上种种问题，提高银行的赚钱能力，一方面要解决历史承当，同步最重要的是提高经营管理水平。目前银行管理中，事实上好多决策都是分散的，低层的决策也许会影响风
9、险管理的质量,中国银行业经营层次过低,导致机制腐败问题的存在,不良贷款的2是由较低层次的分支行产生的。同步以人为本的管理思想还没有确立，没有形成一套健全的考核机制，鼓励机制，使得收入分派在一定期间内，一定范畴内影响着员工的积极性。 四、与本专业的联系目前,银行由行政管理向经营管理转变，各银行纷纷开展应用及管理系统的开发建构,表白银行信息化建设重点由综合业务系统扩展到管理水平的管理信息系统，信息化建设的目的由本来的提高业务解决效率过渡到提高经营决策和综合管理水平，由于农行自身对管理的结识起步较低,较晚。因此,浮现了众多管理上的问题：管理信息化的实质是管理中深层次的内容用到信息化的过程，必然波及流
10、程改革，波及各管理主客体利益的调节，因而阻力较大。并且，中国银行业目前只注重于增长业务品种,如何提高业务解决效率,对于后台管理成本管理涉足较浅。因此建立一种涉及财务管理，人力资源管理等在内的强大的银行后台管理信息系统成为将来几年改革的主旋律。 职能相近的机构反复设立;部门之间的目的不同,导致一体化进程受阻；管理者不熟识各类业务产品，业务经营上有盲目性。因此有人建议用事业部制替代矩阵制,进行扁平化管理。 纵向分工细,管理链条长,整体服务效率低,横向部门多,职能单一，整体服务力低,人力资源配备效率低下。 我觉得改革就要有一种强有力的改革小组,建立有效的鼓励约束机制、竞争机制和薪酬考核机制，可以调动
11、人的积极性。在改革中,同步要注意成本效益原则,还要注意责权利相结合原则。 五、小结 纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。在短暂的实习过程中,我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏,刚开始的一段时间里,对某些工作感到无从下手，茫然不知所措,这让我感到非常的伤心。在学校总觉得自己学的不错,一旦接触到实际,才发现自己懂得的是多么少,这时才真正领悟到学无止境的含义。 千里之行，始于足下,这近半个月短暂而又充实的实习,我觉得对我走向社会起到了一种桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经历,也是一种重要环节,对将来走上工作岗位也有着很大协助。向她人虚心求教,遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往等某些做人处世的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培养。实习中有苦有甜，平坦的大道上多种门槛是种挑战也是一种机遇，这个门槛也许是障碍也许是通向另一种世界的门票。当我实习结束的时候,再回眸那绿色的麦穗的时候，看到那热情洋溢的一张张笑脸的时候,我懂得银行里尚有好多好多要学的！
