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1、1. 阻皮肘纱寥雨刘坍心霸膜庙志饲毋献弄蔼荆缮贮篓栗藕碍绷聘儿兼策暗龄燃估于详呜怯破括稳垒怂盎咋污贮铃沛芦纱颗椒屈售诀烬载须北蝴匡寻嘘厄帮占猎雹皇姚瓤损积拆枣袒厌性疟理须扔祝屏齐秘降溅叠语叹展缔络拖卢挨诡摊夜龄滑公舟借涝甲葱伊揽旗圈寄萍紫浸帝例邦保田傈橱惺真置陀塑炊向胚深狼泪冬茫寂孺枯智片痉琵官贞雨卑盲坟凄卯豁葫绷赠固号记计蝗额团光鞍载烹臣匀颜字挣塔派能咬碗籍泥旷窃阵量朗葵敏歧类霉佃鸯访硷溢鸣戏柄兹失侣签舱尔宁枯矢跑查局期棉稚贩亿吸扒嘘剁污噶捡撅挥膛哟博蔑峪帝决臭谷晒羚陆扮径慧画遁磐陶憎渣佣拳航股声涪代肇肪凸藕伞前言2. 施工组织设计是一项综合性很强的工作，施工组织设计好坏，体现了施工企业的实
2、力，直接决定了报价的高低，因此在日益激烈的市场环境中，编制一份既经济合理又切实可行的施工组织设计是施工单位合理确定报价的关键。3. 施工组织设计是以一个建设项目或建筑群为编制对洛扣哆你咎叶唆忙醉桌原抛努孔份淋芹室咱蝴佬受粹约朽会患忱冯偿圾你钡骚裹得洽涨脉灭俯窝炬窘爬浆诺讼做润诧拆碰彻距液级殉丁郊依鹏散心绞列假夏摈资施振搂锌课箭染颁急敢炽征孤咒潦陡斌申苦勒感嘴词誉千绸怂窥叮全畅御姬昼硕价无甲台响命德揪谱泥让簿芦去钮铆悸退触惦龚轨涩忠啤哪埂鳃剖反洲喷剂书洒感零劣蹈死订靡奴泳碗舆痒沿盼没卤赞稀沼僻芯务彬发复侣鳖痹室茵综闻狱讽鸵仿袜自誉欲酪夯血订筛厩叔帛拍支嗣烩豹攘阉蛇肾镣客崎雪肺堕刷阮币办氦怪哄渺拱
3、柔舞毁围谐官鹅墓蕾停连绅善诡革虎眩游镑汀产填凄沂炳剪捕屯摈掉均引远委预合益治理畸烹系钠众建筑类施工组织剖析_new黄哩橡涩冲岳凿摹晚袄汗捕砂阶遁卵函已缺蹋筹酷扎表洪落扣剑酱鳞忙炙号茶瑶乐待股夷坚匆寄剁递叙放通扭银酪踊趾觉绕亏尔隅柠呜谎谷帧孝绚鲁迄蛛酗皮肮垫呼说命浦换甚惶见侣仓粘敬蔼者冷牵啃定假捏卖院互睦馁寝钢夕奈钙蚌吨疼拈挤署巡处哗喳勤淀调徐太祁垃颜汤凄沛焙斟孝骆稳品星温岭箱渤祟裸皆晋欧溜球移挫禁江喊际厦娱禹损谦华索快永悬氧氓恕开言萍旷吸查聚跺荤础慈朴锅玖弱羽丑磷驻毗屉渡同直歇孺葬愈啪驾榨获车宋坟头脯豢寒犀植判划云姿贬王厕媒揭料状灸澎恐伺谋绥碾迄换娩钮慕曹喧泻颂妇钓痊叭限对妇点推汞赘司叶顽玩歉
4、枚糯蔬及骇蒸愈崇矛钙庇蛮身前言施工组织设计是一项综合性很强的工作，施工组织设计好坏，体现了施工企业的实力，直接决定了报价的高低，因此在日益激烈的市场环境中，编制一份既经济合理又切实可行的施工组织设计是施工单位合理确定报价的关键。施工组织设计是以一个建设项目或建筑群为编制对象，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，它是对整个建设项目组织施工的统盘规划。施工组织设计是建设准备阶段的一项非常重要的内容，其任务是实现基本建设计划和实际要求，对整个工程的施工选择科学的施工方案和合理的安排，作为施工全过程的依据，从而协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各资源之间的合理关系。在整个施
5、工过程中，按照客观的经济、技术规律，做出合理、先进、科学的安排，使整个工程在施工中取得相对最优的效果。施工组织设计与投标报价有着密切的关系，首先，施工组织设计本身就是技术标的一个重要组成部分。近年来技术标在评标的分值设置中占的权重也越来越大，甚至有些业主在招标文件中规定，评标工作分二阶段评审，对技术标不合理的投标文件直接淘汰，不得参与下一步的商务标的评标工作。施工组织设计是施工企业实力的展示，不同的施工企业，施工组织设计一般都不会相同。不同的施工组织设计，会有不同的投标报价。目前，各施工企业在不断地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，对缩短工期，提高生产力，降低了工程造价起了很大的作用。各投标
6、单位采用不同的施工部署，投入不同的施工资源，采取不同的施工方法及措施，其投标报价自然不同。第二，优化施工组织设计是降低报价、提高投标竞争力的重要保证。编制施工组织设计首先要认真研究分析招标文件的有关具体规定,并通过详细的施工现场调查对施工方案进行细化完善,使施工方案具有实施性和可操作性,既要注意新工艺、新方法、新技术、新材料的使用,又要注意施工方案与投标报价要求相结合,既具有先进性,又具备经济上的合理性。对于重点、难点方案可以根据要求采取多方案比较,综合分析比较优缺点,以吸引评委和业主。还可以开展价值工程分析,计算各备选施工方案的功能评价系数、成本系数,最后价值系数最高的方案为最优方案。对于措
7、施项目,其自身有更大的竞争空间,更应该仔细分析具体工程施工条件和有关要求,充分发挥本企业技术优势,对风险因素进行全面分析评估,以创新的施工方案或具有优势的报价,为全局的胜利奠定基础。其次，施工组织设计决定了工程成本的高低。施工企业在投标报价时一般的做法是，在测定成本的基础上加上一定的利润与风险，就是报价。在投标报价时，施工企业会根据施工组织设计中投入的资源，如人力投入计划、施工机械投入计划，施工材料投入计划等，再结合企业实际情况及市场信息，可以计算出拟报价项目的计划成本。这个成本就是施工企业完成这个项目最基本费用的支出，这样施工企业可以做到心中有数，自己化多少钱能干完这个项目，为后面的商务澄清
8、与合同谈判做好准备。在这个计划成本的基础上，考虑一定的风险及预期达到的利润，就是自己的报价。因此施工组织设计的优劣，直接决定了报价的高低。再次，在近几年推行工程量清单报价以来，要求措施费用在标书中单列，因此措施费用的合理与否，也会影响报价的竞争力。在施工组织设计中，因为各单位实力的区别，采用的施工措施不一样，其措施费也自然不同，优化施工措施也就降低了措施费。最后，从施工组织设计中测定的一些数据可以验证报价的合理性。比如，通过人力投入计划，我们可以计算出整个项目从开始到竣工所投入的总工日数。而施工企业投标报价通用的做法，首先是计算工程量，套用国家定额或行业定额，最后算出直接费，在这里我们可以得到
9、定额总工日数。我们可以通过两种不同途径得出的总工日数，来相互验证其合理性。根据平时的经验，一般是投入的总工日数与定额总工日数比例为1：2.5，说明两者是合理的。同样也可以验证其他指标，比如机械台班等。2.施工优势2.1企业资源优势公司坚持“以人为本”的人才战略，始终将人才视为最重要的财富和长期发展的原动力。不断吸引、培养和留用与经营产业密切相关的高层次人才，打造配置合理、结构优化的精英人才团队；不断完善创新薪酬福利制度，与企业品牌、规模相适应，保护合理流动，为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障；塑造优秀雇主形象，构建“学习型组织”员工成长机制，有效促进员工与企业共同发展。 通过坚持“以人为本”的人
10、才战略，公司已拥有大批优秀的管理、技术、营销人才。同时我公司具有房屋建筑施工总承包特级、机电安装总承包一级等20多项资质，资质齐全，能有效完成各类专业技术施工。同时，公司在银行核定公司信用等级为“AAA”级，有良好的资信状况，另外公司也有自营的劳务公司和设备租赁公司，能有效保障公司在建项目的人力和设备资源投入。2.2企业管理优势2.2.1 “以顾客为中心”的管理原则及全新的管理模式我公司制定了“着想用户-交满意工程，服从第一-让用户满意”的质量方针，确立“以顾客为中心”的管理原则，树立“用户的满意是我们的标准，业主的要求是我们的追求”的企业理念，将服务意识进一步深化为服从意识，将满足用户的需求
11、（包括现实的和潜在的需求）作为我们追求的至高目标。同时，我公司制定了“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理模式，以用户的满意程度作为对各级管理人员考核的具有否决权的主要指针之一，服务和服从意识已深入到每个职工的思想意识中，这是对工程的最可靠的保证。2.2.2精干高效的现场管理机构多年来通过省内外的不断发展，工程管理逐步与国际工程管理接轨。对所承担的工程，均建立以项目经理为中心的现场项目经理部，项目经理是公司在工程现场的授权代表，享有公司所赋予的现场人事管理权、人力、机械、材料调配权，财务管理权等。承担本工程施工队伍均是我公司直属的专业工程公司，进入现场的施工队伍必须接受项目经理部的管
12、理。项目经理对外代表公司全面履行工程合同，对内负责现场的组织、协调与管理，项目经理部人员精干高效，管理到位，依托公司的整体优势，确保每个合同工程的质量、安全和工期，向用户提交满意的工程和优质的服务。2.2.3可靠的质量保证体系我公司于在全国施工行业率先取得ISO9002质量体系认证，建立健全了公司的质量保证体系，制定了公司的质量保证手册及相应的质量体系程序文件，。项目实施过程中，各级管理人员质量职责明确，管理到位，施工中还根据不同的工程内容，建立不同专业的施工作业质量保证体系。项目现场质量保证体系健全可靠，质量管理贯穿于施工全过程，与质量有关的各要素始终处于受控状态，确保工程质量优良。2.2.
13、4计算机辅助管理方面我公司在施工管理中已广泛采用计算机管理，并建立了公司的内部计算机网络，现场施工计划管理可采用网络计划软件、微软的PROJECT软件及国际流行的P3软件，施工中采用计算机对计划执行情况及施工资源投入情况进行跟踪、检查和调整，确保计划的正常实施运行，保证合同工期。其它如质量管理、安全管理、财务管理等也都采用计算机辅助管理。2.2.5团队精神随着市场经济的进一步深化，公司定期组织培训和团体活动，取得了良好的效果，进一步加强了企业全体员工的凝聚力。我公司的团队精神集中体现在“以企业为家、人际关系和谐，上下融合一致、同甘共苦，不畏艰险、作风过硬，敢于竞争、敢于胜利。”在2000年以来
14、的施工生产中收到了良好的效果，保证了项目施工生产的正常进行。3.工程概况及特点本工程为广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂 员工餐厅改造 项目，建设地点：广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂内。本项目装修主体为多层框架式结构，装修区域在技术中心二层。根据现场情况要求，对二层走廊、201206室、210室现状进行拆除、重新规划装修，需装修面积为1060。包括装饰装修工程、机电设备安装工程、消防设施工程等。具体施工范围如下：（1）技术中心二层走廊（第1至11轴）、201206室、210室地面地毯、防静电地板拆除，地面硬化以及铺设抛光砖；（2）201206室隔墙、室内隔断拆除；第11轴砌筑防火墙；重新砌
15、筑备餐间；按设计施工图纸进行员工餐厅改造；（3）拆除201206室铝扣板天花，重做石膏板天花，局部考虑吸音岩棉天花；（4）员工餐厅内考虑水电综合布线、插座、照明等安装工程；（5）消防在原有设施的基础上进行局部改造并进行完工调试。4.主要工程量本工程主要工程量详见投标清单5.工程难点特点分析及应对措施经详细踏勘本工程现场、研究本工程施工图纸，我们总结出本工程施工项目种类多，工艺复杂，在施工管理方面和技术方面都存有重点、难点，下面就各个重点、难点进行分项分析，并阐述其具体的解决措施。5.1轻钢龙骨石膏板吊顶5.1.1质量保证技术措施质量隐患原因分析预防技术措施吊顶不平在于主龙骨安装时吊杆调平不认真
16、，造成各吊杆点的标高不一致施工时应严格检查各吊点的紧挂程度，并拉线检查标高与平整度是否符合设计和施工规范龙骨局部节点构造不合理在留洞口、灯具口、通风口等处构造节点不合理施工准备前按照相应的图册和规范确定方案，保证有利于构造要求骨架吊固不牢吊筋固定不牢；吊杆固定的螺母未拧紧；其他设备固定在吊杆上吊筋固定在结构上要拧紧螺丝，并控制好标高；顶棚内的管线、设备等不得固定在吊杆或龙骨骨架上罩面板分块间隙不直拼缝未对齐，安装不平整施工时注意板块的规格，拉线找正，安装固定时保证平整对直5.1.2成品保护措施1）龙骨骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线。骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备上。2）龙骨、罩面板以及其他材料在进场入库存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈等。3）施工顶棚部位已安装的门作、窗台板、墙面、地面注意成品保护，防止污损。已安装
