北语 18春《人员选拔与聘用管理》

《北语 18春《人员选拔与聘用管理》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北语 18春《人员选拔与聘用管理》（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、18 春人员选拔与聘用管理作业_1一、单选题 （ 每题4 分, 共 10 道小题, 总分值40 分 ）1. （）是企业较为有效的激励方法，不仅可以增加员工忠诚度及减少员工流失，还可以提高 组织的效率。A. 岗位轮换B. 职位晋升C. 内部晋升D. 内部竞聘 答案：B2. 录用人员效果评估是根据招聘计划，从应聘人员的质量、数量和（）三个角度来进行的评 估。A. 效果B. 贡献C. 用于填补空缺职位所用的时间D. 招聘成本 答案： C3. （）是一个较为经济的提高员工工作满意度的方法。A. 岗位轮换制度B. 任命制C. 岗位竞聘制 D. 内部选拔制 答案： A4. 员工法定应得的福利包括各类社会保

2、险、住房公积金还有（）A. 各种法定节假日和年休假B. 奖金C. 培训机会D. 住房 答案： A5. 在培训课程开发中，最难做的是（）A. 课程体系架构和模块设计B. 标准指南C. 课程内容D. 课程讲授流程 答案： A6. 对新员工试用期工作跟踪主要采取（），要与新员工本人及其直接主管进行沟通。 A. 观察方式B. 访谈模式C. 考核模式D. 培训模式7. 一份职位说明书的核心内容是（）A. 工作内容和职责B. 任职资格要求C. 岗位考核指标D. 工作特征8. 从激励的角度考虑，（）作为晋升的因素效果更好。A. 以能力为依据B. 以业绩为依据C. 以学历为依据D. 以经历为依据9. 一般意义

3、上录用通知书中主要内容包括聘用部门、职位、入职时间、工作地点和（） 有关聘用试用规定和资料要求。A. 薪酬标准B. 工作内容C. 福利标准D. 合同类型10. 人力资源管理的目标 、招聘与甄选的核心是（）。A. 宁缺毋滥B. 人岗匹配C. 效益最大化D. 减少内耗二、多选题 （ 每题4 分, 共 5 道小题, 总分值20 分 ）1. 劳动合同的内容可分为（）。A. 个人要求的内容B. 必备条款的内容C. 协商约定的内容D. 公司要求的内容答案：BC2. 人员聘用的形式主要包括（）。A. 短期聘用B. 中长期聘用C. 兼职D. 临时工3. 职位分析的方法主要有（）A. 面谈法B. 工作日志法C.

4、 问卷法D. 观察法4. 培训评估的层次包括（）。A. 反应B. 学习C. 行动D. 效果5. 企业裁员的策略涵盖（）A. 渐进性裁员B. 直接裁员C. 组织再造策略D. 系统精简策略三、判断题 （ 每题4 分, 共 10 道小题, 总分值40 分 ）1. 基于能力、市场、业绩的薪酬模式是以任职资格体系和薪点制为基础来设计员工工资、奖 金和福利调整方式。2. 如果劳动者被证明不符合录用条件，单位最晚应在试用期最后一天劳动者下班以前通知劳 动者，过了这个时间，应认为劳动者已经试用合格，转正为正式员工。3. 具有一定的培训课程开发能力是一个公司具有较高的人力资源管理水平的重要标志之一。4. 在招聘

5、时不能录用能力比职位要求高很多的候选人，这样的员工会因为工作缺乏挑战性而 很快离职。5. 见习期不是劳动合同制度下的概念，而是人事制度下的做法，见习期也是一种试用期。6卡特尔16PF是用来测量人们在工作和生活中比较偏好的行为风格的测验。7. 定期进行职务轮换使职工保持对工作的敏感和创造性，是克服疲钝倾向的有效措施。8人员招聘中的质量问题是全社会关注的热点。9在选择合适应聘者的过程中，选才原则包括要选择最适合的人，而非最想要工作的人。10概括式试讲是讲师对课程全部内容进行讲解，既有细节也要讲整体。18 春人员选拔与聘用管理作业_2 一、单选题 （ 每题4分, 共10道小题, 总分值40分 ）1.

6、 实质上招聘所履行的职能是组织必不可少的（）A. 管理职能B. 市场职能C. 服务职能D. 战略职能2. 人员招聘战略选择和制定需要考虑的首要因素是（）A. 行业竞争优势B. 组织的经营战略C. 招聘网络成熟度D. 组织文化3. 劳动者在一个单位连续工作十年以上，用人单位必须与劳动者签订（）。A. 劳动合同B. 无固定期限的劳动合同C. 长期合同D. 固定劳动合同4. 转正手续准备工作内容包括职位说明书、试用期考核表、工作总结模板、转正申请模板 绩效沟通面谈记录表和（）。A. 民主测评表B. 面试评价表C. 录用审批表D. 劳动合同5. 试用期内业务部门要做的工作除了设计工作目标和考核标准、安

7、排试用期员工参与项目 外，还有（）A. 对试用期员工进行不间断评估和指正B. 文化宣传C. 团队教育D. 工作习惯纠正和指导6. （）作为员工被录用的重要凭证存入个人档案。A. 员工录用审批表B. 员工登记表C. 员工学历证书D. 录用通知书7. 对应聘者的录用评估中比较科学的方法是（）A. 主观判断法B. 加权评分法C. 评价中心技术D. 小组讨论法8. 劳动合同可以约定试用期，试用期最长不得超过（）个月A. 1B. 3C. 6D. 129. （）是指个体所有的反应方式和与他人交往方式的总和。A. 天赋B. 个性C. 气质D. 素质10. （）对员工的伤害应该是最大的。A. 诱导员工离职B.

8、 直接裁员C. 系统减员D. 流程再造二、多选题 （ 每题4 分, 共 5 道小题, 总分值20 分 ）1. 培训效果评估包括（）层次。A. 反应与学习B. 行动与效果C. 时间与地点D. 任务和结果2. 组织的具体招聘策略包括（）A. 人员策略B. 行业策略C. 时间策略D. 地点策略3. 面试人员在面试中比较容易出现的错误：A. 倾向于与自己相似的应聘者B. 凭第一印象判断C. 受他人影响D. 受招聘任务压力的影响4. 薪酬模式主要分为（）A. 基于能力市场和业绩的薪酬模式B. 基于胜任力的薪酬模式C. 基于业绩的薪酬模式D. 基于市场的薪酬模式5. 外部招聘渠道主要包括（）。A. 媒体广

9、告B. 网络招聘C. 校园招聘D. 海外招聘三、判断题 （ 每题4 分, 共 10 道小题, 总分值40 分 ）1. 无领导小组讨论是评价中心技术中经常采用的一种测评方法，其操作方式是给被测评者一 个待解决的问题，并给他们一个小时左右的时间，让他们展开讨论以解决这个问题。2. 管理者在收到不希望流失的关键员工的辞职信息后，应在第一时间内做出反应，挽留员工。3. 职业锚是指当一个人不得不做出选择的时候，他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种 至关重要的东西或价值观。4. 基于业绩的薪酬模式包括经营者激励与核心人才激励体系设计。5. 宁缺毋滥是与招聘有关的主要管理理论。6. 公文筐测试是评价中心中

10、最普通的测评方法之一，它是对营销人员的潜在能力进行测定的 有效方法。7.360 度评估在中国现有的人力资源管理体系下是一种有效的测评方法。8. 评价中心技术的成本较高。9. 职位分析也称为工作分析或岗位分析，是一种系统地收集与职位有关的信息的过程，如任 务、职责、工作强度以及工作的其他特征。10. 模拟面试是一种被广泛运用的非结构化职位分析工具。18 春人员选拔与聘用管理作业_3 一、单选题 （ 每题4 分, 共 10 道小题, 总分值40 分 ）1. 人力资源管理实践活动的主要承担者是：A. 人力资源经理B. 业务部门经理 C. 公司领导D. 员工2. 无领导小组讨论中被测评者的最佳人数一般

11、是（）人。A. 3-5B. 5-7C. 7-10D. 10-203. 中长期聘用中组织与员工签署的聘用合同至少是（）A. 三年以上B. 五年以上C. 一年以上D. 十年以上4. 关键行为面试技术主要采取（）方法A. STARB. SMARTC. SATRD. SGE5. 培训需求调研一般采取访谈法、问卷法和（）等方式。A. 工作分析法B. 观察法C. 小组讨论法D. 日志法6. （）是人力资源再配置的一种有效形式。A. 内部竞聘B. 岗位轮换C. 内部招聘D. 岗位晋升7. 企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是（）A. 系统性裁员B. 破产裁员C. 渐进式裁员D. 无预警式直接裁员8. 一般

12、在开发培训课程时要遵循（）操作技巧和思想。A. 项目管理B. 项目计划C. 课程开发D. 授课模式9. （）是由员工本人自己进行的一种职位分析方法。A. 问卷法B. 观察法C. 工作日志法D. 面谈法10. 在员工所晋升的职位要求具备企业特有的人力资本时，（）可能是唯一有效的方式A. 外部招聘B. 内部晋升C. 内部竞聘D. 熟人推荐二、多选题 （ 每题4 分, 共 5 道小题, 总分值20 分 ）1. 人力资源招聘战略是（）和（）相互作用的结果。A. 组织经营战略B. 发展战略C. 人力资源战略D. 人员培养战略2. 针对劳动者社会因素的歧视包括（）。A. 学历歧视B. 履历歧视C. 身份歧

13、视D. 性别歧视3. 企业内部晋升的主要方法有（）A. 依据职位阶梯晋升员工B. 职位竞聘C. 为员工制订职业发展计划D. 建立胜任力模型4. 影响招聘效果的内部因素主要包括（）A. 企业声望B. 招聘策略C. 福利待遇D. 成本和时间5. 招募成本包括：A. 直接劳务费B. 间接业务费C. 直接业务费D. 预付费用三、判断题 （ 每题4 分, 共 10 道小题, 总分值40 分 ）1. 培养人比选对人更重要2. 员工主动型流失率与失业率呈负相关关系3职位分析调查问卷（PAQ）是一种被广泛运用的半结构化职位分析工具。4.我国劳动法对试用期限、试用期内劳动合同解除、劳动合同签署等都有明确的规定5

14、对应聘者的录用评估使用加权评分法比较科学。6. 麦克利兰将胜任力定义为用行为描述出来的员工需要具备的知识、技能和工作能力，这些 行为应该是可指导的、可观察的、可衡量的，而且对于个人和企业成功是极其重要的。7. 组织再造策略的切入点是改变组织的系统、文化和员工的态度及价值观，而不仅仅关注组 织的规模以及组织的合并。8. 企业内部员工是最大的招聘来源。9. 一旦申请人和组织的招聘人员之间达成如何开始下一步工作的口头或书面协议，这就意味 着招募过程的结束和选拔过程的开始。10. 劳动合同期满或当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即终止，用人单位可以 不支付劳动者经济补偿金。18 春人员选拔与聘用管理作业_4 一、单选题 （ 每题4 分, 共 10 道小题, 总分值40 分 ）1. 非常适用于管理人员尤其是中层管理人员进行评价的方法是： A. 公文筐测验B. 模拟面谈C. 无领导小组讨论D. 背景调查2. （ ）是区分高绩效者和低绩效者的个人特征。 A. 工作效率B. 胜任力C. 工作质量 D. 员工行为3. 评价中心最常用和最核心的技术之一是（），它是通过对被测评者未来的管理工作进行模 拟从而对其潜力能力进行评定的一种有效方法。A. 模拟面试B. 公文筐测