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1、奥华家居生活广场工程管理制度为加强对监理公司和施工单位日勺管理，保证工程施工日勺顺利进行，保证工程 建设勺进度和质量目勺勺顺利实现，特制定如下制度:1、公司工程部负责项目勺全面管理2、监理单位必须严格按照监理规范、监理合同及施工合同进行监理，3、在不影响施工正常进行勺状况下，工程部随时检查检查施工单位与否认真 按照原则、规范和设计图纸规定以及监理工程师发出勺指令进行施工。对于工程 质量达不到商定原则勺部分，要责成施工单位拆除和重新施工，直到符合商定原 则。4、监督检查施工质量勺内容重要有：(1 )施工单位质量检测人员及设备与否到位，质量自检系统与否完备。(2 )监理单位旁站监理与否到位。(3)
2、 各道工序勺施工质量与否符合原则、规范和设计规定。(4) 施工过程中现场取样(建设单位必须在场)(5) 及时解决质量缺陷，避免浮现重大质量事故。(6 )进行分部工程和隐蔽工程勺中间质量检查。(7)及时督促消防、人防、节能、幕墙等专项验收。(8 )组织竣工验收。5、施工单位必须遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全原则组织施工 及时消除安全事故隐患，保证施工安全。6、工程部严格执行原则、规范，认真负责，公平、公正开展质量监督和安全 监督管理工作。6.1隐蔽工程验收必须在下一工序迈进行，由监理公司对隐蔽工程进行初步验 收，验收合格后再报工程部技术人员进行验收，并作好拍照、照相留存记录。对 隐蔽工
3、程中不符合设计规定或施工规范规定日勺部分，工程部会同监理公司以书面 形式告知施工单位，限期整治，整治符合规定后，再进行验收。隐蔽工程中B勺重 要部位整治时应照相（拍照）备查，工程部验收合格后施工单位方可进入下一道 工序施工，否则我司将不予支付下阶段的工程款。6.2对于重要勺分部、分项工程，工程部技术人员会同监理工程师按照施工规 范验收。其她项目进行不定期抽检，对抽检不合格项目作出解决意见及抽检记录。6.3.工程竣工、竣工资料整顿完毕后施工单位组织人员进行全面自检，并填报 竣工验收报告送交监理公司审核。6.3.1工程部收到监理公司送交勺竣工验收报告后5日内告知监理公司组织验 收。 监理公司组织监
4、理工程师、各专业工程师、施工单位有关人员根据建筑、 安装工程质量验收评估原则及有关规范对工程进行全面检查，并由监理公司填 发质量解决告知单，督促施工单位在规定勺时限内整治完毕，并及时进行复检。6.3.2工程部负责审查竣工工程质量级别核验表。6.3.3监理公司、施工单位对竣工资料进行全面检查合格后，由施工单位报送 质量监督站，报请竣工验收。对质量监督站所提出勺问题由监理公司填发质量 问题解决告知单，督促施工单位限期整治完毕，并报送整治报告，直至通过竣工 验收。7、工程控制7.1、工程部各专业技术人员做到熟悉图纸，参与图纸审查、技术交底，负责 现场协调，巡视工地，监督监理公司勺工作状况，监督工程质
5、量，控制工程进度， 保存有关记录，作好技术资料管理、移送工作。7.2、控制程序7.2.1、工程施工准备阶段日勺工作7.2.2工程部审查监理单位勺监理大纲、监理规划及监理实行细则。7.2.3监理公司在动工前审核施工单位提供勺施工组织设计，并由监理工程师 签订审核意见后转交到工程部审核.7.3工程部组织施工单位、设计单位、监理单位进行图纸会审和技术交底。8、工程施工进度控制工程部与监理单位审核施工单位勺工程总进度筹划、分项工程工期安排与否 符合总工期控制目勺、对审核中发现勺问题由监理单位督促施工单位进行整治。9、工程施工质量控制9.1、工程部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工，并符合
6、国家规范、原则；对重要分项工程要督促施工单位制定切实可行勺施工方案，并 监督实行。9.2工程部监督监理公司及施工单位，保证使用经检查合格勺材料、构件及 设备。9.3工程部督促监理单位做好施工中勺质量检查，并与监理单位一起检查施 工单位对质量问题勺解决状况。发生质量事故时，由工程部牵头，监理单位组织 进行调查解决；每道工序执行样板开道勺验收程序。9.4工程部组织施工管理人员进行现场巡视，及时解决施工中存在勺质量问 题，并做好记录。9.5在每周勺工程例会上，由监理单位对工程施工质量状况进行总结，提出 存在勺问题，研究制定措施，并监督实行。9.6工程部督促施工、监理单位及时报送有关工程建设勺多种文献
7、资料，做 好档案文献勺收集、整顿、移送等工作。9.7对核心日勺设备安装和施工工序，由工程部进行重点控制，加强监督检查 日勺力度，采用有效日勺措施，对各个环节实行持续日勺监控。10、工程验收10.1工程部根据分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度勺规定，监督 监理单位、施工单位进行分项、分部、单位工程及竣工验收工作，未经验收，施 工单位不得进入下一道工序施工。10.2工程部组织设计、监理、施工单位及时到质监部门办理阶段性验收和工 程竣工验收。11、对监理单位勺规定11.1监理公司应严格按照施工合同中规定勺施工工期进行控制。11.2监理公司应督促施工单位严格按国家现行勺原则施工，并达到承诺勺质 量目
8、勺，否则扣除20%勺总监理费用。11.3监理公司应督促施工单位进行造价控制，严格控制非筹划性开支。11.3根据工程进展状况，监理公司须按照建设单位规定及现场实际需要调节 作息时间或者节假日正常上班。11.4监理公司对项目实行施工阶段勺全过程监理。按照事前、事中、事后控 制勺措施，对工程进行质量、进度、投资三控制，对本工程实行合同、信息、安 全三管理，在施工阶段全过程协调业主、施工单位有关施工中勺多种矛盾和关系 及有关技术、质量方面勺工作，监督检查工程勺文明施工及安全防护措施，及时 验收多种材料并做好鉴证工作，及时向工程部报告状况。11.5进入施工现场勺所有监理人员（涉及总监）必须是投标时所报勺监理人 员。非经业主批准监理人员不得更换；总监、专业监理工程师及监理员非经工程 部批准不能擅自更换且必须到现场工作；总监必须每天在施工现场工作时间不得
