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1、工作部门上级主管目标执行人生产部总经理经理2002年度部门目标管理表编号：QC-02-01 版号：A0 NO：次序目标（项目及数值）重要性工作计划责任人 实绩计划工作进度（月）目标达成率计算公式（方法）提供工作条件1-34-67-910-121合同完成率100%50%1 加强生产计划落实，并适当保持一定库存满足顾客要求。2 加强外购件、外协件的配套采购和储存足够的备料。3 努力提高全员操作技能和工作效率。4 做好设备保养提高设备利用率。当季度计划100100100100完成合同数量有效合同计划数量1001 有合格而足够的生产技术人员。2 有符合要求而较先进的设备、工具等。3 有适宜的工作环境和
2、厂房及设施。4 有各部门的大力协助配合。实绩累计计划实绩2一次性合格率96%30%1 加强产品生产过程质量的监视和控制。2 加强全员质量意识和提高工作操作技能。3 落实检验人员责任确保产品质量。4 做好操作员“自检”和“互检”工作。5 基层领导和专职检验人员要高度重视质量。当季度计划96959697抽检产品合格数抽检产品总数100%1 有标准规范及图样为依据和专职质检。2 有规定的技术工艺和质量要求及其它部门协助。3 有各种规定的过程及产品监视和测量要求。实绩累计计划实绩编制： 审核： 批准：次序次序目 标（项目及数值）重要性工作计划责任人 实绩计划工作进度（月）目标达成率计算公式（方法）提供
3、工作条件369123设备完好率98%。20%1抓好日常的维护保养，确保设备完好。2问题及时维修及时排除故障。3对操作员进行教育培训，自觉地保养和爱护设备。4严格执行设备管理要求的规定。当季度计划96969696本季度生产设备完好台数本季度设备运转总台日数1001有设备维护保养制度和计划。2配有固定的设备保养、维修专职人员。3每天有操作员的基本维护和保养。实绩累计计划实绩实绩编制： 审核： 批准：岗 位 职 责编号：QC0202 版号：A0 NO：所属部门：生产部职位/岗位：经理直属主管：总经理编号：本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求职务第一代表人1 认真执行本企业各项规章制度，认真执行
4、领导的指示和要求。2 协助总经理搞好经营生产活动，搞好生产调度和平衡工作。3 以生产经营为中心，协调好各部门关系，重视产品质量，发现问题及时分析和处理解决。4 加强设备保养和环境管理，做到安全文明生产，对设备和环境定期检查。5 对生产人员的技能和质量意识培训。6 组织领导各车间的各项和相关工作。每天每天每天两周随时每天1经常向上级主管汇报生产进度和质量情况。2确实做到生产过程中的物料、进度、质量、设备等各项控制。3加强对全员的质量意识教育培训，树立起“在质量达标的前提下，提高工作效率”。4 监视和指导所有生产人员安全生产及各项安全规章制度。5 保持与相关部门的沟通和协作。6 对相关工人的操作技
5、能和技巧进行培训。编制： 审核：批准：岗 位 职 责编号：QC0202 版号：A0 NO：所属部门：生产部职位/岗位：生产部副经理直属主管：经理编号：本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求职务第一代表人1 在生产部经理的统一领导下，主要负责车间的生产、技术、质量、安全等全面工作。2 重点抓好生产计划、生产工艺、产品质量、节约材料能源及安全生产。3 负责监督和指导要求进行生产。4 对于违反工艺、图纸和质量要求的工序岗位，有权纠正，并对违者进行批评、教育、甚至处罚。5 负责本车间的各项工作，安排和组织生产，提高工作效率和产品质量。6 负责对本车间的员工进行相关质量意识、操作技能和工作技巧的培训
6、工作。7 负责对不合格品（项）的评审讨论，纠正及处理、协调车间各班组之间的工作。8 组织本车间全体员工学习、理解质量管理体系中的相关文件，并督导实施，做好记录。9 经常向上级请示、汇报工作，并负责与生产、质管、技术、供销等部门联络和沟通。随时每天每天随时随时定期随时定期随时1 不断努力学习，提高自身的技术水平、领导能力及综合素质。2 带头遵守国家法律法令和公司规章及车间制度。3 认真带头学习、理解ISO9000国际标准质量体系文件，确保在产品实现过程中有效实施。4 随时组织班组员工进行生产、技术、工作方法和ISO9000标准文件的学习。5 严格管理好车间的各项工作，确保生产、工艺、质量、安全各
7、项工作有人管，有人抓，并出成效。6 协助生产部经理努力实现公司的目标和部门目标。编制： 审核：批准：岗 位 职 责编号：QC0202 版号：A0 NO：所属部门：生产部职位/岗位：班组长直属主管：生产部副经理编号：本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求职务第一代表人1 自觉服从生产部及车间负责人的安排和领导，积极协助副经理做好相关工作。2 领导组织全班的各项日常工作及生产安排，并随时主动向副经理请示汇报。3 带头学习、理解质量管理体系文件和相关技术标准，规范等，按文件要求实施。4 指导和监督本班组全员的各项工作，穿戴好安全劳保防护用品，让各工序安全生产及产品均合格。5 带领全组员工加强对设
8、备、工具的管理及现场整洁。6 重点指导、带领员工抓好产品质量的同时，须提高工作效率。7 随时监控生产过程，督促操作员工做好“自检、互检和复检”工作，确保各工序生产的产品均为合格品。8 不断教育员工，节约材料和能源，努力降低成本，提高企业经济效益。随时每天随时随时定期随时随时随时1 要带头遵守法规法纪及公司、车间的各项规章制度。2 要认真学习质量管理体系文件和有关技术工艺文件，特别是有关标准、规范、指导书。3 随时都按相关文件实施，并监督员工做好相关质量记录。4 随时注意抓好本班组全体员工的思想工作，激励他们努力勤奋工作。5 工作既要大胆，又要谨慎，有失误时敢于承认，并及时纠正。6 调动全班员工
9、的积极性，把各项工作都做好，善于制止不良风气，伸张优良行为。编制： 审核：批准：岗 位 职 责编号：QC0202 版号：A0 NO：所属部门： 生产部职位/岗位：组长直属主管：班长编号：本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求职务第一代表人1 协助班长组织好全班的生产计划，安排各岗位工人的日常工作。2 负责本组的材料领用及管理，各项安全工作的监督实施。3 负责本组工时、材料、工资、成本等各种统计报表工作。4 负责本组的设备管理和日常保养，并协助电器工程师做好设备的维护保养及管理工作。5 负责本组的工具、用具、劳保品的管理及监督工作。6 协助班长抓好生产进度及产品质量，指导各岗位、工序的自主检
10、验及互相检验工作。7 协助班长组织本组人员学习实施ISO9000标准的各相关文件，并做好各相关质量记录。8 当班长缺位时，主动组织全班组的生产及日常工作，营造团队协作精神。每天随时随时随时每天每天随时随时1 自觉遵守国家法律法令和公司、车间的各种规章制度。2 严格要求自己，不断学习、不断进步。3 努力学习业务知识，钻研技术，不断提高工作技能和管理水平。4 须认真学习，深刻理解质量管理体系相关文件，重点带领全组按文件要求实施。5 协助班长抓好产量、质量，格好材料、工具、设备等各项管理。6 营造团队协作精神，发挥突击队快速完成任务的作用。编制： 审核：批准：岗 位 职 责编号：QC0202 版号：
11、A0 NO：所属部门： 生产部职位/岗位：电工直属主管：生产部副经理编号：本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求职务第一代表人1 钻研科学技术知识，提高自己专业知识和技术业务水平。2 遵守企业各项规章制度，服从领导安排，认真完成各项生产任务。3 以生产经营为中心，及时排除生产过程中设备、电器故障，为生产经营服好务。4 提高服务质量，随叫随到，满足生产的要求。5 加强电器设备安全监督、检查，做到安全生产，确保公司设施和人生安全。每天每天每天每天每月1 检查设备电器时应关掉电源，两人同时作业时应互相沟通。2 对公司的电气设备，电源情况进行勤查、勤修。3 做好值班工作，随时保证生产用电。编制： 审核：批准：岗 位 职 责编号：QC0202 版号：A0 NO
