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1、煤矿科(队)干部安全素质的现实状况和提升的路径和对策 煤矿科干部安全素质的现实状况和提升的路径和对策标题：煤矿科干部安全素质的现实状况和提升的路径和对策煤矿科干部安全素质的现实状况和提升的路径和对策煤矿科是企业管理的最基础单位，是安全管理有效控制事故的基础步骤，也是煤矿企业实现安全生产的基础，而科干部更是煤矿安全生产的关键所在。因此煤矿科干部安全素质怎样再提升显得尤为主要，就这一问题，本人谈几点粗浅的认识。一、现在科干部安全素质的现实状况伴随中国法律法规的不停建立和完善，和煤矿法制化制度化管理的不停深入，应该说现在煤矿干部职员的整体安全素质比以往有了较大提升。不过我们不能满足现实状况，还要向更
2、高的目标前进。要清醒地看到我们科干部在安全管理上还存在着这么或那样的问题，部分科干部甚至问题还比较严重，安全素质不高，详细表现在以下多个方面：责任心不强，安全思想认识不到位。发觉隐患视而不见，隐患成堆照样安心睡大觉，这是第一个；安全管理上认为“管理已经到头了，井下安全事故不可避免”，不思进取、得过且过，不求有功，但求无过，做一天和尚撞一天钟，这是第二种；没有坚持“安全第一，预防为主”的方针，开班前会、班后会或在现场生产中强调生产多，讲安全少，这是第三种；“三违”现象时有发生，对“三违”人员熟视无睹，认为不违章就没法生产，这是第四种；不能摆正安全和生产、安全和效益、安全和其它工作的关系，讲起来主
3、要，干起来次要，忙起来不要，这是第五种，等等。作风不扎实，严不起来，落实不下去。第一个表现是满足于规章制度订了多少条，开会强调了多少次，组织学习了多少遍，参与教育了多少人。摆花架子，搞形式主义，使规章制度写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，就是不能很好地落实到行动上；第二种表现是对实施规章制度打折扣，造成上面雷声大，下面雨点小。在落实安全法律法规及企业、矿各项安全管理制度时，矿上力度大，区队力度小，到了班组仅是雨过天晴的皮湿。上级的多种会议精神和要求不能立即传达成下面或根本没有传达落实，或传达了也只是支言片语，敷衍了事，出现“断层”；第三种表现是下井只“身入”而不“深入”。有的甚至弄虚作假，不下井打
4、下井卡；有的下井只是走马观花，蜻蜓点水，不做深入细致的调查研究，不去处理实际问题。把安全寄托在他人身上，他人提一个问题就处理一个问题；或认为他人提的问题不是什么大问题，是找麻烦，置之不理；或他人提出的问题想整改，但因为没有思想准备和篺准备，当初没立即整改，以后忘了或想不了了之；或安排了下面人员不重视，或因其它原因没能立即整改，自己又不去跟踪落实、严格考评，以致造成落实难、难落实的不良后果。法律法规意识淡薄，安全管理制度形同虚设。1不学法不懂法。其一总是强调工作忙没时间学，有的学了也只是一知半解，没有真正了解、掌握。自学没劲头，参与培训走过场；其二是强调年纪大、文化低，学法更是不轻易。这在跟班科
5、长中显得尤其突出。2知法、违法。其一认为“规章制度如紧箍咒，严格实施了没法干”。任务完不成，工资奖金也没确保，于是乎就违章指挥违章作业，习惯性违章、侥幸违章现象时有发生。其二是明知故犯，恶意违章。文化专业知识水平不高，安全工作及应变能力差。1.现在科干部尤其是跟班副职年纪较大的老同志文化水平偏低。认为年纪大了，干不了几年了，没有学习的动力，不愿或极少去学习文化专业知识。能够说文化知识的丰富程度在一定程度上影响着干部安全素质的高低。2.有的科干部安于现实状况，专业知识不求上进，不学习不充电，不进行知识更新，今天的她仍然是昨天和前天的她，水平总是那么高，本事总是那么大。面对新情况新问题不知所措，缺
6、乏信心、勇气、和应变能力。没有开拓和创新精神。关键表现是经验主义、教条主义比较严重。安全管理上墨传统管理的老套套、老道道、老做法、老模式，走不出传统管理、经验管理怪圈。不能应用科学管理、严格管理、依法管理的思想进行安全管理，缺乏创新精神。二、提升安全素质的路径及对策选安全素质好的干部。中共中央有关加强和改善党的作风建设的决定，强调“要用好的作风选人，选作风好的人”。要提升科干部队伍的安全素质，应从源头抓起，凡被提拔任用的的科干部必需过安全关，凡安全意识差、责任心不强，不能把安全放在第一位的，不重视安全生产、违章指挥、冒险蛮干、违章作业的不能提拔任用。在提拔任用科干部时，可要求一年试用期，并建立
7、安全档案，经考评认定安全。素质好可下文正式聘用，不然在试用期后可不聘自免。靠强化安全教育，提升认识，加强责任心。生产系统是由“人、事、物、环”所组成，安全管理的重中之重是人，关键是做好人的思煤矿科干部安全素质的现实状况和提升的路径和对策第2页想工作。1.安全教育的关键内容：关键包含思想政治教育、安全和专业知识教育、劳动纪律教育、方针政策和法律法规教育等。2.安全教育的路径方法：除了参与上级举行的脱产培训班、外出参观学习、请教授讲课、收听收看广播电视等以外，要尤其重视在岗的安全教育，其路径方法也很多，这里仅强调两点：一是常常教育。除了采取常常提问式督促科干部自学外，还可常常组织召开安全工作经验交
8、流座谈会、事故案例教育大会、正反两方面的施工质量现场会等等。二是采取针对性教育，也是部分教育。针对每个人存在的不一样问题尤其是严重问题，要对其进行部分谈话教育。经过多种路径方法的教育，目标就是提升科干部的安全思想认识，深入加强科干部的责任心。做到关口前移、重心下移，消除思想上的隐患，摆正安全和生产、安全和效益的关系。实际上安全生产本身就是政治、经济、社会效益。有句农谚比方得好，安全是“天”，效益是“地”，只有“天”风调雨顺，“地”才能长出好的庄稼。维护职员的利益，首先是维护职员的生命，生命全部没有了还维护什么利益。只有思想上认识到位、落实到位了，抓好安全工作就有了牢靠的基础。要从落实“三个代表
9、”的高度，以对党和群众高度负责的精神，充足认识加强安全生产工作的极端主要性，牢靠树立安全第一的思想。靠严格的管理、法律制度规范。煤矿安全管理，就是煤矿生产建设过程中的全部安全工作及所进行的一系列的法制、组织、技术方法和管理措施。要提升科干部的安全素质，就是要靠严格的管理、法律制度规范，由强制性约束逐步变为自觉的行为。一是要严厉科干部作风，健全管理考评机制。关键抓好现场安全管理，切实转变干部作风，深入一线，靠前指挥，把关键精力、关键时间、工作关键全部放在安全生产上人，做到检验隐患到现场，研究方法到现场，处理问题到现场，立即消除各类隐患，扎扎实实抓好安全工作。对落实难、难落实的人和事要进行责任追究
10、，严厉处理，切实做到四个落实即思想落实、制度落实、现场落实、责任落实。二是要学法知法、使用方法遵法。首先是要认真学习掌握煤炭法、矿山安全法、安全生产法、煤矿安全规程等国家法律法规，认真落实落实企业及矿各项安全管理制度，尤其是安全生产责任制，它是企业中最基础的一项安全制度，是全部安全生产规章制度的关键，必需时刻切记在心，并认真加以落实。其次是要遵纪遵法，依法维护职员的正当权益。除了干部自觉遵法规，还要教育工人不违法违规。再次是依法严查严处“三违”，不论是谁“三违”全部要一查到底，从严从快重处理。恶意违章、习惯性违章、侥幸违章时有发生，反“三违”的任务还相当艰巨。要明确“三违”就是事故的道理，把反
11、习惯性违章作为反“三违”的重中之重来抓，建立“三违”人员档案。深入加大对“三违”人员的处罚力度和对科分管及主管领导责任的处罚力度，使其丢面子、丢票子、丢位子，违法犯罪的要追究刑事责任，达成处理一个人教育一大片的目标，对“三违”人员起到震慑作用，同时增强了科分管、主管领导的责任心。创立“学习型”企业，树立“学习工作化，工作学习化”的理念。所谓“学习型企业”就是指含有较强的学习能力，进而含有较强创新能力的企业。科干部要树立“无知比贫穷更可怕”的思想，认真学习文化专业知识，以学习为基点，树立新观念。只有学习掌握的快慢之说，没有学不会的道理。只要认真钻研、肯下功夫，功到自来成。要努力学习新理论，掌握新
12、本事，补充新知识，增加新能量，提升本身的综合素质。不停学习、探索、研究抓安全工作的新方法、新思绪、新举措。学习的目标全在于应用，首先在于发掘潜力，提升能力。只有从这么的角度认识学习的目标，才有可能加强学习的针对性，提升学习效率，克服学习组织活动中的盲目性和形式主义。加强安全文化建设。安全文化含有教育人、引导人、规范人、约束人的功效。安全文化建设是一个系统工程，我矿从2021年开始，就对安全文化建设进行了主动探索，尤其是煤矿干部加强安全文化建设更是义不容辞的责任。首先要有团体精神，就是要提倡团结互助的安全工作自控、互控和其它控的“团体精神”。形成安全为天，生命至尊的凝聚力、向心力。其次科干部要做
13、制度的实施者、推进者和维护者。再次，要切实抓好精细化管理工作，做到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考评绩效化、人的行为规范化，打造安全的长期有效机制。企业把发展作为第一要务，创新是企业发展的不竭动力。根据江泽民同志提出的“发展要有新思绪，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的总体要求，我矿今年提出了安全工作新思绪及安全奋斗目标。作为科干部必需紧紧围绕这个思绪和目高本身安全素质，为煤矿企业的安全生产再创新的佳绩。标努力奋斗。要有强烈的事业心和责任感、使命感、紧迫感，和时惧进，勇于创新，不停提煤矿科干部安全素质的现实状况和提升的路径和对策于x网，欢迎阅读煤矿科干部安全素质的现实状况和提升的路径和对策。
