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1、如有帮助,欢迎下载支持。公司活动总结报告公司活动总结报告【一】周一下午开始了广州市公司的培训。培训的主要内容有:广州分公司的历程和前景介绍,人力资源管理制度介绍,企业文化,廉政建设要求还有拓展训练。其中令我印象最深的就是为期1 天半的拓展训练了。拓展训练开始先是组建团队,这让我深刻体会到了团队文化建设的重要性! 团队的名称, logo ,队歌,口号等信息成为了整个训练时期我们团队的象征。然后就是开始各项拓展项目了。“信任靠”培养了人与人之间的信任与合作关系;“机器人”让我们在黑暗无助中体会到了如何信任别人,如何指引别人 ; “蜘蛛网”则让我们明白了要进行详细的以及明确的分工 ;“珠行万里” 培
2、养了我们沟通与协作的能力;“背摔”让我们克服恐惧,并体验到了团队对个人的支持; 最后的“毕业墙”让我们感受到了团结就是力量!这些项目中令我感触最深,收获最大的就是“毕业墙”了。当我们 126 人刚站在高米的墙前面时,我们根本无法想象能爬上它。足足有3 个我那么高,怎么可能爬的上去! 这时教练教了我们攀爬的方法:首先由两个人先搭建人梯将一名队员送上毕业墙,接下来由其他队员继续搭建人梯,将其余队员通过“下顶” 、“上拉”的形式,依次送上毕业墙。虽然了解了攀爬的方法,但我们依然对成功缺乏自信。当教练1如有帮助,欢迎下载支持。问我们多久能完成时,我们大都说2 个小时, 2 个半小时。翻越毕业墙开始了!
3、 一个个身材高大的队员面朝墙壁,站定双脚,探出坚强的肩膀; 一个个队员将膝盖顶在了一起。第一个我们组的赵阳在人梯队员的双手托举下爬上了毕业墙,随即,一个又一个的队员一一踩在人梯队员的身上由上面的队员拉引下翻越了毕业墙。当人梯的队员们的衣服早已湿透,上面拉引的队员汗如水下,在下面作保护的大群队员都高举双手,仰望着毕业墙的上方,很多人都被感动了,眼里含着泪水。最后,我们终于成功了,竟然只花了30分钟!这是多么短的时间啊! 可以说这是我们事先都没想到的! 不知何故, 此时的毕业墙显得那么可爱,那么温顺, 那么平静 ;每个人的脸上显得那么坚强,那么自信,那么幸福!单就毕业墙这个项目,我感触颇多:1、团
4、队凝聚力建立于目标上的共识。目标上所达成的共识时团队凝聚力的基础。这是因为有着共同的目标,所以从根本上激发了每位队员的主观能动性,增强了团队的凝聚力。2、团队凝聚力蕴藏着对团队的尊重。在整个团队登顶的进程中,团队中每个人都客观存在着与其他队友不同的想法、不同的个性、甚至不同的性别。但是为了整个项目的成功,大家必需拧成一股绳、尊重团队的最后意见、服从团队的整体安排。当面临三米的高墙时所有人都有恐惧感,也许没有队员从心底一开始就甘做人梯。但为什么大家都按部就2如有帮助,欢迎下载支持。班的做了呢 ?因为大家都很了解,要想完成项目必需舍弃个人利益、必需服从团队的安排、必需执行团队的决定。而这“舍弃”、
5、“服从”、“执行”都蕴藏着对团队的尊重。3、团队凝聚力体现在成员间的协作。不难看出,整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠,是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起,最后形成一个完美的“珍珠项链”。而大家的协作是以相互间的信任为前提。就是人与人之间的这种相信,使得最下面的队员甘做人梯; 中间的队员敢于伸出救助之手; 上面的队员勇于伸出援助之手。虽是短短的一天半,我不仅进一步认识、提高自己,同时更感受到团队的作用。团队,不是“团伙”,一个优秀的团队具备的是团结、信任与协作并有很好的团队文化。相信我们公司的每位成员在这次拓展中都受益非浅,把自己的体会、感受转化为实际行动,在我们广州电信这个大平
6、台上发挥我们团队协作精神,早日实现企业战略目标,那就是真正的成功。公司活动总结报告【二】通过次此活动,我深深感受到了一个团队的凝聚力是多么的重要,汗水与泪水、痛苦与欢笑交织在一起,使我们都极为深刻的体验到一个团队是要经过千百次的锤炼才会变的坚不可催。深深地理解到成功者是要付出怎样的努力方可站在至高点上,那胜利的喜悦是无数次的跌倒与反省凝聚而成的。3如有帮助,欢迎下载支持。虽然只有短短的两天半时间,但是次此活动却带给了我们很多的欢笑和启发,从森林寻宝、篝火晚会、 “过电网” 、拔河、翻越大峡谷,大家为了完成任务、取得胜利,就必须合作,必须建立团队。活动中共组织二个队,由董事长带领的队伍取名为“森
7、林队” ,另外由房产公司李副总裁带领的队伍为“五环队” 。但并不是有了团队就万事无忧了,一个有竞争力的团队,要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确,要彼此信任、理解和包容。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。在所有的活动中,给我印象最深的就是“过电网”这个项目。“电网”是由许多绳索编制成一个网状,每一张网的网洞每次只能过一个队员,大家不能过重复的网洞,一个团队需判八位队员友参加过“电网”项目,在规定时间内看哪个团队过网人员最多为胜利,过网中队员的任何部位都不能碰到“电网” ,否则将退出“电网”再此过网,当大家看到“电网”的时候都议论纷纷,那么小的“电网”洞在不能碰到任何部位的情况下要过
8、去一个人确实是很困难的。开始,大家也你一言我一语的出起主意来,可是规则是参加过“电网”的人才能帮忙,最后大家协商由几个参加过网队员抬着需过网的队员,先过去的人再在“电网”里面接应外面过网的人,失败再过,时间越来越少,二个团队的队员都在为自己的队员喊加油,有的队员跑到对方的“电网”场地观看过4如有帮助,欢迎下载支持。网是否有队员存在犯规,我过网时被几双大而有力的手抬住慢慢往“电网”送,一不小心我的手碰到了“电网” ,裁判吹口哨需我从新来过,我当时非常紧张,怕自己再一次过不了而耽误我们团队的时间,这时一个同事说:“过电网时整个身休必须保持僵硬。这样身体才不会碰到网。 ”我心想这次一定要过去,随后我
9、再次被几个男同事抬住整个身体慢慢地过“电网” ,我努力的绷紧全身肌肉,感觉自己的身体就像一根木棒一样,大约十多秒钟后,听到大家的欢呼声才使我知道自己终于过了电网。最终我们这组取得了这个项目的胜利。这次户处拓展活动给我留下的深该的印象,得到的心里休会也非常多,认识了团队的巨大力量,也领悟了创新的重要,做事要先做好准备,再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理。上周以公司名义组织了次团队活动,虽然进公司并不久 (4 个月 ) ,能主持这次活动,感受颇多 ! 总结出以下几点:1. 活动一定要计划全面,就算有一点疏漏,可能就会对本次活动产生负面影响。2. 活动一定要得公司领导得支持。3. 活动组织一
10、定要全面,照顾所有人,让大家都参与。4. 组织者一定要有大度得思想。5. 坚信自己一定会成功组织公司活动。5如有帮助,欢迎下载支持。总之:以后我还得努力,加强自己得组织能力,领导能力,坚信自己会在快乐中需找到成功。用平常心去看待每一件事情,快乐活到老,学到老。快乐并进步着。公司活动总结报告【三】 11 月 23 日清晨 7 点,公司一行 35 人在公司大门集合出发,虽然雨一直在下,但丝毫不影响我们激奋的心情,经过一个多小时的车程我们来到了 tz 拓展训练基地。 这里群山环峙, 峰峦叠嶂, 荔枝环抱,自然风光优美怡人,让我们享受到生态大自然清山绿水的无限风光。最终由于下雨的影响,我们两天来的训练
11、都是在室内进行的,但经过教官的合理编排,通过一系列的拓展项目,两天来整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起,不仅给我们带来了无穷的乐趣,加深了我们彼此间的了解,而且给我带来深刻的思考与启迪:“蚂蚁”教官打从一开始就多次强调要我们每一个学员要怀有“空杯心态” ,让每一个人忘记自己的身份,忘记自己的头衔, 这里没有老总、 总监、经理,我们不分男女老少,我们只有一个身份:学员。一个空的杯子才能再去装进去东西,一个浅显的道理揭示了一个人人存在的问题。确实在我们的现实工作中,很多时候我们会将过去的成功,以往的经验,用于新的环境,新的工作,新的角色中,得到的结果和自己前期计划是差距甚
12、6如有帮助,欢迎下载支持。远,导致四处碰壁,造成了很大的障碍,也让自己陷入了瓶颈。这些时候,我们就该具备“空杯心态” ,将自己倒空,别被那些成就、经验、利益、学识等,看似重要的东西给束缚了自己。而从我的观点来看, “空杯心态” 其实就是对过去荣耀、失败的一种舍弃,也是对自己的一种变相的否定,只有真正地舍弃之后,才有更多的空间去获得更多的东西。可是否定别人很容易,否定自己却需要很大的勇气,但也只有如此,才能找到自己的不足,找到自己应该努力的方向 ! 在现在物欲横流,个性张扬的社会形态,人们越来越多的是在关注着自己拥有了什么,怎么才能更好的抓住自己的东西。一个人也只有两只手当你总是抓着自己认为很重
13、要的东西时,却又丧失了去抓更有价值的东西的机会。其实我们不难发现,两天来所进行的游戏并不是要考验我们的体能或耐受力,而是让我们在完成游戏的过程中去体会、去体验、去感觉、去感悟。可以说,有一百个参训者,就会有一百个不同的感受,有一百个不一样的心情。明确的目标,统一的领导、有能力的团队成员、详尽的计划都是一颗颗闪亮的珍珠, 而将这些珍珠穿起来的线就叫规则。 所以,在每一个项目开始前,教官再三强调的就是规则。而我们是否意识到教官制定的游戏规则就好比我们公司的规章制度呢。我们试问一下我们公司的制度清晰吗?合理吗 ?在执行吗 ?7如有帮助,欢迎下载支持。制度是具有权威性的规则、标准和行动方案的集合。制定
14、制度是为了完善、改进并促进今后工作,并让大家明白在工作中能够做什么和不能做什么,以及大体上如何去做。在日常工作中,我们发现有制度而不落实制度的情况大有存在,定制度,不予实施,要制度何用 ?好比我们拓展中的游戏,那怕你很快完成了,但没有按照规则来执行,完成又何用 ?制度是约束行为的规范,在执行落实制度上,不能口头笼统地“严肃处理” ,要增强执行力度。建立必要的奖惩措施,明确制度执行责任人岗位的责、权、利关系。领导必须模范遵守规定, 带头执行制度, 要帅之以正、 不徇私情、上下一视同仁。让身边人做到的,自己首先做到,这样才能保证上、下一致共同执行制度。在公司管理中我们也经常会发现,制定一套好的制度比谴责下属更有效。“运送球”项目中,我们有些操之过急,事先没有策划好,多次重复犯同一个错误却没有及时改正的经验, 而在“愚公移山”项目中,我们全体做了充分的演算与策划,最终找到了最优方案而胜出。这让我想到在今后的工作中,事先要做好周密的计划,磨刀不误砍柴工,多花时间做计划是很有必要的,每项工作都要精心策划,每个细节都要运筹到位,