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1、工程管理规划书工程部第5页 共22页目 录1 项目概况31.1 序言31.2 项目概况31.3 项目规划31.4 工程及工程管理重点和难点32 工程部管理架构及主要岗位描述32.1 部门主要工作内容32.2 组织架构图32.3 主要岗位职责33、项目发展计划34 项目总控制进度计划34.1 项目施工管理流程34.2 项目进度计划34.3 项目控制计划关键节点35 施工单位和监理公司组织方案35.1 总承包商组织方案35.2 监理公司组织方案35.3 甲方直接分包工程组织方案36、材料设备供应计划37 项目进度计划保证措施37.1 项目进度计划关键节点37.2 甲方进度计划编制37.3 总包施工
2、进度计划审核37.4 施工过程中施工进度计划审核37.5 总包施工协调管理37.6 奖惩机制37.7 甲分包施工进度计划控制37.8 甲方计划内部协调37.9 总包计划控制37.10 现场交通情况37.11 民扰情况37.12 外协工作38 项目质量保证措施38.1 图纸审查制度38.2 施工单位质量保证体系38.3 监理公司职责38.4 设备材料进场验收制度38.5 样板制度38.6XX项目质量管理要点38.7技术方案先行制度38.8质量通病处理38.9日常质量管理38.10设计协调问题38.11质量事故处理38.12品质设计和管理38.13 100细部检查与整改39 项目成本控制措施39.
3、1 项目成本控制目标39.2 项目成本控制措施310、安全文明施工管理310.1施工现场CI标识系统310.2施工过程管理311成品保护措施312信息协调管理312.1项目印章管理312.2邮件管理312.3文件管理312.4会议制度33 编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页1 项目概况1.1 序言投资方：XX地产公司发展商：XX地产公司规划设计和总图设计：单体设计： 总承包商： 监理公司： 1.2 项目概况项目位于，小区用地面积 ，目前已经开发完成。目前正在进行。1.3 项目规划1.4 工程及工程管理重点和难点根据项目设计要点、项目发展计划和施工实
4、践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：图纸计划的跟踪与控制；招标计划的跟踪与控制；基础回填土质的选择与回填质量的控制；墙面抹灰的开裂与控制；铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施；样板区及销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；采购工作的到位完成及跨部门配合与协调问题；政府部门与行业垄断部门间的沟通与施工过程中，施工技术及施工管理保障措施。2 工程部管理架构及主要岗位描述2.1 部门主要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程的统筹组织管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。
5、(1) 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。(2) 监理公司及各施工承包商的考察。(3) 项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。(4) 工程部协助配合相关部门执行建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。(5) 项目施工组织设计的审定。(6) 图纸会审和技术交底的组织。(7) 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。(8) 施工现场勘探及测量放线的组织实施。(9) 现场施工安全及环保措施的检查落实。(10) 施工进度计划的审核及检查。(11) 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。(12) 施工过程中的质量预测和动态控制。(13
6、) 工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。(14) 项目实施过程中的相关信息及资料管理。2.2 组织架构图 工程部组织架构安排如组织管理手册，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。并将监理的管理纳入工程部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。2.3 主要岗位职责（参见组织管理手册、岗位说明书）3 项目发展计划详附件：XX项目经营节点计划： 施工分区平面图： 4 项目进度计划项目进度计划是按照公司2006年度经营节点计划的整体要求，在此基础上通过各个部门协商、讨论共同制订的项目进度节点控制计划。并采用project软件在施工管理过程中将此节点计划的基础上进一步细化，
7、编制工程部详细的计划对工程进度、质量进行控制，保证XX项目有序的全面展开施工，从而确保公司经营计划的实施。4.1 项目施工管理流程xx项目工程包括土方工程、基础结构工程、主体结构工程、屋面工程、防水工程、初装修工程、外装修工程、给排水工程、强电工程、弱电工程、园林景观工程，以及商业街、会所、销售卖场公共部位的精装修工程等。项目施工管理总流程：项目开工基坑开挖（地基处理）基础工程地下室结构0.000以上结构施工水、电系统安装屋面工程、初装修、外装修工程设备安装精装修园林景观竣工备案入伙4.2 项目进度计划见附件：xx项目经营节点计划。4.3 项目控制计划关键节点5 施工单位和监理公司组织方案在施
8、工单位进场前，通过建设单位、工程部、施工单位的交底会，要求总包施工单位进场前，将场地总平布置方案报监理进行审核，监理审核后报我司审核，通过审核后由施工单位实施。并要求施工单位将施工组织方案在施工前报监理、我司审核备案。5.1 总承包商组织方案Xx项目分两个标段进行招标，由xx公司进行施工。Xx项目分四个标段进行招标，由xx公司进行施工。xx标段总承包商采用工程量清单招标方式确定。xx标段按照费率招标。5.2 监理公司组织方案xx由xx监理工程公司负责监理5.3 甲方直接分包工程组织方案XX项目中，甲方直接分包的工程包括：（1） 铝合金门窗（2） 入户门、户内门、单元门（3） 有线电视和卫星接收
9、系统（4） 泳池设备安装工程，水景设备（5） 外墙涂料工程（6） 不锈钢工程、铁花及栏杆扶手工程（7） 人防工程（8） 燃气工程（9） 变配电工程（10） 雨水天沟（11） 电梯工程（12） 消防工程（13） 橱柜（14） 智能化系统（15） 成品烟道（16） 楼梯花岗石（17） 室外及庭院的园林建筑、园林绿化、给排水管道、道路工程、专业管线6 材料设备供应方案详见下表，XX项目材料设备采购计划。7 项目进度计划保证措施7.1 项目进度计划关键节点XX项目工程关键节点如下： 详：XX项目经营节点计划7.2 甲方进度计划编制详：XX项目经营节点计划7.3 总包施工进度计划审核施工合同签订后，项目
10、开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计方案，上报监理公司和工程部。工程部和监理公司审核总承包商施工组织设计方案的合理性和可行性以及有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。工程部认真审核总承包商施工组织设计方案与公司项目发展计划和工程部项目进度计划的各关键工期节点的符合性。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的施工组织设计方案将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的施工组织设计方案组织施工，监理公司和工程部对整个工程的施工过程进行监督。7.4 施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照项目总施工进度计划编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理
11、公司予以审核各细部计划与项目总施工进度计划的符合性和合理性。7.5 总包施工协调管理对于甲分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲分包和甲供货的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲分包和甲供货的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。7.6 奖惩机制按照补充合同约定条件执行。7.7 甲分包施工进度计划控制各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，工程部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提
12、出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。7.8 甲方计划内部协调工程部负责与设计管理部、核算部、销售策划部沟通，在充分考虑招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，编制各分部分项、材料、样板计划，如阶段性施工进度计划、月施工进度计划、图纸交付计划、分包商进厂计划、样品确认计划等。当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化是，应由工程部组织召开工程协调会，在不影响公司项目发展计划关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司项目发展计划关键目标的，应上报公司总经理层。工程部负责将调整后的项目进度计划下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和工
13、程部审核。7.9 总包计划控制总承包商按照项目总施工进度计划和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报工程部存档。每月总承包商提交工程月报，工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足项目总施工进度计划，该方案报工程部存档。7.10 现场交通情况XX项目、四期施工道路在沿用xx二期施工道路的基础上，即
14、沿用老成渝路进入XX项目、四期现场。在XX项目、四期、五期总平施工过程中，工程部考虑到三、四、五期施工车辆较多，并根据现场的实际情况，提前完成了小区正式道路“花园路”的施工，在原施工道路不能满足要求的情况下，允许施工单位由成龙路进入花园路到达工地现场。现场临时施工道路由施工单位自行硬化处理，保证现场的文明施工和扬尘治理。7.11 民扰情况xx三、四、五期采用混凝土现场集中搅拌，搅拌站位置距离周边建筑物距离较远，目前尚未接到噪音、灰尘方面的投诉。对于施工单位工程部已经明确发函要求施工单位22：00以后禁止施工，避免投诉，目前效果显著。7.12 外协工作工程部协调开发市政部门与质量监督站、城管、公安等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证项目进度计划的顺利实现。8 项目质量保证措施8.1 图纸审查制度施工图出图后，由工程部组织，工程部、设
