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1、材料设备限价管理作业指编号：HRZY-WI-CG02引版号：A/0贞他：第1页共6页材料设备限价管理作业指引编制 审核 批准修订记录修订状态修改内容修改人审核人批准人材料设备限价管理作业指 引编号：HRZY-WI-CG02版号：A/0贞他：第2页共6页1 目的规范甲定乙供材料设备限价管理工作。2 适用范围本程序适用于甲定乙供材料设备限价管理控制。3 术语和定义3.1 材料：指工程材料和设备。3.2 甲供材料：甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同，并由甲方直接向供货商采购的材料。3.3 甲定乙供材料：甲方确定材料的品牌、价格和供货商；乙方（即承包单位）负责与供货商签订合同，支付货款
2、，购买材料及施工。3.4 限价材料：指由甲方根据选定的样板、品牌及市场情况在施工过程中根据实际需要进行实时限价的材料，限价中应包含：产品、指定供货商、价格、限价范围、限价适用时间等（三大 材可不指定供货商）4 职责4.1 项目公司成本部（采购组）4.1.1 负责完成需要限价材料的限价；4.1.2 参加相关材料设备到货的验收；4.2 项目公司工程部4.2.1 初审施工单位提供的资料；4.2.2 组织材料设备验收；4.2.3 对材料合同的履行情况进行监督。5 工作程序5.1 限价的依据来源于四个方面：1）公司价格信息库；2）建材信息价下浮一定比例；3）询价。5.2 限价管理5.2.1 项目公司工程
3、部编制 材料进场计划及限价计划报送项目公司成本部。其中要求明确定板定样时间、标书发布时间、合同签定时间（或给出限价通知时间）；5.2.2 成本部是限价的责任部门，应按计划在接到通知20天内完成限价；材料设备限价管理作业指 引编号：HRZY-WI-CG02版号：A/0贞他：第3页共6页5.2.3 在招投标方式下应保证至少有三家及以上的供货商参与招投标；5.2.4 在询价方式下，经办人员需填制材料询价情况比较表，并报成本部经理审批；5.2.5 限价确定后，经办人员应在第一时间填写材料限价表发送给总包单位，并由总包单位签收确认。5.2.6 甲方完成限价，乙方在收到通知20天内末订货，此后因材料价格的
4、涨落责任由乙方承担；对于限价材料的价格，乙方若认为限价无法接受，应在接到材料限价表5日内书面通知甲方，否则甲方按此价格进入结算，乙方不得提出价格差异。如经甲方证实在市场上能够按甲方 限价购买某种材料，并将此信息反馈与乙方后，乙方仍拒绝购买，该种材料可改为甲供或三方 供货合同，甲方向乙方收取该材料总价款的20%作为违约金，由此造成的工期损失由乙方承担；。6 支持性文件6.1 HRZY-OP-CG0材料设备供应商选择与管理流程7 相关记录7.1 材料询价情况比较表7.2 材料限价单7.3 材料设备供应商考察记录表/*7材料设备限价管理作业指 引编号：HRZY-WI-CG02版号：A/0贞他：第4页
5、共6页材料询价情况比较表工程名称：填写时间:部品名称规格单位报价单位名称最终报价二最终报价最终报价最终报价经办人意 见成本部经 理审核材料设备限价管理作业指 引编号：HRZY-WI-CG02版号：A/0贞他：第5页共6页材料限价单工程名称：编号：致施工单位：以下材料价格将作为双方结算时的依据，请贵公司尽快按要求联系采购。产品名称规格型号产地指定单位单价备注其它说明使用范围执行时间执行标准供货说明1、2、3、项目公司工程部：日 期： 年 月 日材料设备限价管理作业指 引编号：HRZY-WI-CG02版号：A/0贞他：第6页共6页材料设备供应商考察记录表表格编号：HRZY-CG01-QR003组织机构名称生产厂家供销单位考察日期考察部门人员集团采购管理部集团研发设计官3 项目公司成本部其他项目公司工程部品牌及厂家考察项目简述：历 史 规 模生产历史 占地面积 产能 人员现 场管 理生产秩序 设备物料 产品防护考察 情况 记录质 量 管 理管理制度 工2水平 产品检验销 售 管 理销售渠道 售后服务 销售业绩性能质量原料性能 产品性能 产品质量 质保期限合 作 条 件合作息问 付款方式 供货方式考察组综合 结论经办部门意 见
