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1、企业上半年工作汇报 深化改革求真务实创新发展为实现整年各项工作目标而努力同志们：这次会议的目标是总结上半年工作，布署下半年工作，深入动员全体职员认清形势、深化改革、求真务实、创新发展，全方面完成今年各项工作任务，开创集团企业改革发展的新局面。一、上半年工作回顾今年是集团企业改革发展的关键年，各项工作任务很重。上半年，集团企业坚持以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，认真落实落实省委、省政府和总局的工作布署及要求，正确把握和处理安全、效益、改革、发展、稳定的关系，在全体职员的共同努力下，各方面工作全部取得了一定的成绩。安全工作总体平稳。上半年，集团企业认真落实安全生产“三延伸、四防范、五到位
2、”要求，完善管理制度，落实安全生产责任制，深入开展安全专题整改工作和安全生产月活动，圆满完成春节、“五一”两个黄金周、两会代表抵离、旅交会、昆交会等主要活动的运输安全保障工作，安全工作总体保持了平稳态势。综合演练提升处突水平。月日某某巫家坝国际进行了反劫机及器紧急事件应抢救援综合演练，内容涵盖了指挥、武装力量、消防、医疗、疏散、联动治安等系统紧急事件处理程序，其包括单位多、应急情况复杂、实战性强。演练中，各单位紧密配合协调，严格按应抢救援程序操作，很好地完成了演练任务，达成了练指挥、练协调、练应对、练实战的目标，为应抢救援工作打下了良好的基础。圆满保障会议。月初第二次领导人会议在某某召开，作为
3、关键保障单位，任务繁重。为确保会议期间保障工作“零差错”，原创：XX集团高度重视，精心组织、精心指挥、亲密配合、周密细致、确保安全、确保效果，月日至日，共保障专机架次、主要任务飞行架次、接待要客起人次，圆满完成会议期间保障工作。服务质量不停提升。某某地面服务部自年月日分立运行，加大地服设施设备投入，加强业务培训，深入改进了地面保障服务工作水平，经过加强现场运行管理，航班放行正常率显著提升，月份某某航班放行正常率为，同比提升，月份正常率在全国旅客吞吐量排名前位中位居榜首。以某某“诚信”工程为代表，各结合地方特色和实际，推出一系列创优质服务、树品牌的活动，服务质量整体提升。月共受理旅客、货主投诉起
4、，其中有效投诉起，并实现春节黄金周期间零投诉。运输生产稳步增加。上半年，集团企业累计保障运输起降万架次、旅客吞吐量万人次、货邮吞吐量万吨，同比增加分别为、，分别完成年计划的、。其中，某某完成运输起降万架次、旅客吞吐量万人次、货邮吞吐量万吨，同比增加分别为、。经营效益稳步上升。上半年集团企业估计实现主营业务收入万元，同比增加；估计实现成本费用万元，增幅；非性收入万元，占总业务收入比重；累计实现利润万元。各经营情况以下：主营业务收入除思茅、昭通下降，其它都有上升；主营业务成本下降的有德宏芒市、思茅、昭通，其他主营业务成本上升；利润指标中，某某增盈万元、丽江增盈万元、西双版纳增盈万元，减亏的有德宏芒
5、市、大理、昭通、保山共万元，增亏的迪庆香格里拉、临沧、思茅共万元。集团企业非收入中，某某为月份集团企业实现主营业务收入亿元，完成年计划的。其中，某某主营业务收入亿元，完成计划；西双版纳收入万元，完成计划；丽江收入万元，完成；德宏芒市收入万元，完成；大理收入万元，完成；保山收入万元，完成；思茅收入万元，完成；昭通收入万元，完成；迪庆香格里拉收入万元，完成；临沧收入万元，完成。基础建设快速推进。完成了相关仪表着陆系统的定时校验飞行工作、丽江候机楼步骤改造工程、某某围界加刺圈，进行某某机坪北扩项现在期工作、办公楼建设工程。在新建设方面，进行了某某新场址优化；文山建设稳步推进，估计今年年底工程完工，明
6、年月可通航；腾冲试验段施工已全方面开展，项目已报审，工程计划年底完工。管理制度不停完善。上半年，集团大力推进了基础性制度建设工作，完成了运行管理手册、安全管理手册、空防安全保卫手册编撰，规范了安全管理工作，制订下发了固定资产投资管理措施、对外投资管理措施、三级机构管理岗位管理暂行措施等一系列管理要求，经一届一次职代会审议经过了职员奖惩治法、集团企业集体协议、有关减员、分流、待岗、内退的暂行要求，大大推进了集团企业基础制度建设工作。成功举行论坛。月日，集团举行了改革发展论坛，论坛以“做强做大，促进经济社会发展，实现强省目标”为专题，共收到论文篇，经评审，评出优异获奖论文篇，并有篇论文参与论坛演讲
7、。论坛得到了省委、省政府及相关单位的支持和肯定。但在论文第2页准备期间也发觉部分论文存在剽窃现象。集团要发展，必需求真务实、脚扎实地，不容半点投机取巧、华而不实。下一步，集团将认真梳理总结论坛研究结果，并开展产业发展等专题研讨，力争理论指导实践、理论和实践相结合，充足开发论坛结果，探索符合省情的发展特色之路，推进友好健康、快速稳定发展。上半年，集团企业各项工作完成很好，取得了一定成绩。不过我们必需清醒地看到集团企业存在的问题和困难：一是安全意识、基础性管理仍需加强。月共发生起安全差错事件，发生起鸟击飞机事件；丽江发生飞机冲出跑道，责任虽不在，但也要认真分析总结经验教训，深入提升处理突发事件的能
8、力和水平。二是保障能力有待深入加强，基础建设落后于发展速度，保障设施、设备不足；三是制度体系和规范化管理有待加强。以市场为导向的当代企业经营理念和制度还未形成，部分基础管理工作滞后于改革，存在管理不严、基础管理工作微弱的问题，部分体制或制度上的障碍还未得到根本处理；四是部分单位和职员对目前担负的责任和面临的挑战认识不足，部分职员观念落后，风气不正，紧迫感和危机感不强；五是市场竞争主体单一，的资源还没有得到很好的开发。二、下半年工作的关键任务对照年初工作任务分解要求，上半年还有很多基础性工作没有按计划完成，很多工作滞后于发展要求。我们必需紧紧抓住主要战略机遇期，集中精力，加紧发展，逐步缩小和周围
9、之间的差距，不然，我们就有被边缘化的危险。形势逼人，不进则退，慢进也是退。下半年，集团企业各项工作头绪很多、任务很重、压力很大。我们必需全力以赴抢时间、抓机遇、求实效、谋发展，确保整年各项工作任务目标不折不扣地完成。经过深化改革处理在企业发展进程中的多种问题和障碍。下半年，要集中精力做好以下六方面的工作：保障安全，加紧发展，全方面完成整年各项工作任务年初，我们制订了各项工作指标，但对照要求，现在时间过半，而任务完成情况却未过半。下半年，集团生产任务很重，要继续在保障安全的基础上，提升生产效率，加紧发展，确保整年各项工作任务的顺利完成。关键要做好“六个加强”，即一要加强暑期运输安全及服务工作，要
10、认真分析天气改变对航班运行的影响，有关键、有针对性地开展工作，确保安全、圆满完成暑运任务。二要深入开展专题整改，全方面加强安全管理，努力实现运输和空防安整年。各级领导要高度重视，亲自抓整改工作，对照总局、西南管理局的要求狠抓整改方法的落实，发动职员深入查找安全隐患和问题，对上半年查找出来的问题和隐患制订详细的整改方法和处理方案，明确责任部门、责任人和完成时间表，协调各相关部门齐心协力打好安全整改攻坚战，努力争取在年内各项整改能取得较显著的进展和成效。三要提升队伍素质，加强对技术操作岗位人员的技能培训，加大专业技术人员培训投入。要经过加大培训力度，培养一批技术过得硬的中高级专业技术人员，为快速发
11、展做好技术人才的贮备，从根本上处理技术岗位任务重、人员少、疲惫作业的问题。四要以综合应抢救援演练为契机，继续加强应急预案工作。要统一思想，提升认识，加强协调，通力合作，建立健全各类应急预案，完善应急机制，立即形成功效齐全、反应灵敏、运转高效的应急体系，尤其做好不正常航班的保障工作，全方面提升安全保障和处理突发事件的能力。五要加紧基础建设，加大设施设备投入，关键抓好某某停机坪北扩工程、快速脱离道建设和相关改扩建工程的实施，同时加紧新建设进程，为集团高速运行、快速发展打好物质保障基础。六要加强市场调研开发，主动引进竞争主体，加紧第二基地建设，促成新航线开辟和航班量的增加，为全方面完成年初制订的各项
12、生产任务发明运力条件。整合资源，节省增效，加紧建设节省型企业上半年集团企业组织相关单位对资源情况进行了深入的调查研究，结合实际情况和发展预期，提出了资源整合工作指导性意见，但实质性的工作有待深入推进。资源整合是充足开发、有效利用资源的基础，这项工作做得好，将为集团下一步拓展业务经营、推行特许经营管理发明良好的基础环境和条件，同时，开展资源整合工作，能够降低资源闲置浪费，避免省内各的同业竞争，为集团集约型发展奠定基础、发明效益。依据党中央、国务院的号召，下半年集团企业要在坚持资源开发和节省并重的同时，提出把节省放在首位，以节省使用资源和提升资源利用效率为关键，以节能、节水、节材、节地、资源综合利
13、用和发展循环经济为关键，采取愈加有力的方法全方面节省资源，加紧经济发展模式转变，建立节省型的生产模式、消费模式和建设模式，建设节省型集团。要把构建节省型企业和业务步骤再造亲密联络起来。根据建立“优质、高效、低成本”步骤的要求，全方面推进业务步骤再造，整合资源，简化无须要程序，提升效率。要把构建节省型企业和加强成本控制联络起来，做好节能降耗工作，挖掘企业内部潜力，加大责任目标考评力度做到成本管理的责、权、利相互统一，达成向管理要效益的目标。要把构建节省型企业和加强投资管理、项目资源管理、固定资产管理结合起来，整合资源，提升投资效益和资源使用效率，建立科学的国有资产考评评价体系及激励机制，对国有资
14、产保值、增值进行监督管理。要把构建节省型企业和职员个人行为紧密联络起来，加强对职员的宣传教育，树立职员勤俭节省、艰苦创业的精神，从细节做起、从点滴入手，将构建节省型企业活动渗透到每一个岗位、每一个步骤、每一项详细的工作。经过全员行动起来，堵漏堵疏，认真做好节省增效工作。创新制度，盘活人力资源，全方面推进“三项制度”改革三项制度改革是盘活企业人力资源、提升企业综合竞争实力、建立当代企业制度的主要组成部分。在不停改变的市场环境下，企业只有改革才能出生机、增活力。上半年集团企业进行了双定基础性工作，为深化改革打好基础，但下半年要加紧推进，全方面深化三项制度改革，立即在集团内部建立一套管理人员竞聘上岗
15、、能上能下，职员择优录用、能进能出，业绩优先、收入能增能减的制度体系，形成以岗位管理为关键，竞聘上岗为基础，以薪酬制度、绩效考评制度、择业发展制度为配套的人力资源管理体系。一是以人事制度改革为切入点，依据集团企业各生产运行保障的实际需要，同时参考我国外行业优秀水平，认真做好“双定”工作，精简机构，降低冗员，优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，合理配置人力资源，提升全员劳动生产力，做到人尽其责、人尽其才。上半年集团对部门管理岗位进行了竞聘，这是集团对用人制度改革的初步尝试，取得了很好的成效。下半年，要深入完善人事管理考评制度，改变传统僵化的用人机制，以素质，以实绩论人才，疏通管理人员“出口”，拓
16、宽选拔人才的渠道，继续完善和推行管理人员公开竞聘制度，打破干部职员的身份界限，管理人员实施竞聘上岗、能上能下，把民主推荐和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优异管理人员的有效开发。二是深化用工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实施职员公开招聘、动态管理、动态考评、末位淘汰等制度，做到职员能进能出，合理流动，实现改革为广大职员“量体裁衣”的目标，使职员找到更能为企业作贡献和更加好地发挥本身潜能的岗位。要建立完善职员考评和人才分类管理工作。研究完善考评制度，增强科学性、操作性，把领导考评和群众考评有机结合起来，探索定性考评和定量考评相结合的措施，并切实抓好考评结果的兑现，做到于人激励、于法严格、于事简便。主动探索建立人才科学分类管理措施
